Gwidon Skonieczny

Odpowiedzialny za całościowe zarządzanie Programem III Etapu Budowy Stadionu PGE Arena Gdańsk, zawierającego 31 systemów), podczas całego cyklu życia programu (od inicjowania poprzez planowanie, realizowanie, aż do zamknięcia), włączając następujące obszary zarządzania: z. zakresem, z. czasem, z. jakością, z. zespołem, z. komunikacją, z. ryzykiem, z. dostawcami. Analiza zagadnień technicznych w projektach. Budżet programu: 72 MLN PLN. Podstawowe systemy w zakresie Programu:

- Systemy bezpieczeństwa: System Kontroli Dostępu i Sygnalizacji Włamania i Napadu (SKDiSSWiN), Telewizja przemysłowa CCTV, System monitoringu konstrukcji dachu, System zarządzania bezpieczeństwem (SMS), Klimatyzacja + systemy gaszenia, i inne;
- Systemy audio-video: System nagłośnienia obiektu, Digital Signage, Ekrany LED i inne;
- Systemy sieciowe: Infrastruktura sieci LAN, Węzły CPD, WLAN, styk z operatorami, telco, ICT, FM, DAM, IdM;

Odpowiedzialny za szczegółową analizę implementacji CRM w firmie Qumak-Sekom, w tym za:

- Analizę istniejących systemów (ERP, EMP/PPM, MIS);
- Nową architekturę systemów (bazując na SOA);
- Modelowanie procesów biznesowych (przy użyciu BPMN);
- Przygotowanie SIWZ dla przyszłej implementacji CRM, przygotowanie ROI;
- Przygotowanie planu projekt (zakres, czas, koszt, jakość, zespół komunikacja, ryzyko);

Odpowiedzialny za całościowe zarządzanie projektem (raportujący bezpośrednio do Dyrektora Departamentu), podczas całego cyklu życia projektu (od inicjowania projektu poprzez planowanie, realizowanie, aż do zamknięcia), włączając następujące obszary zarządzania: z. zakresem, z. czasem, z. jakością, z. zespołem, z. komunikacją, z. ryzykiem, z. dostawcami. Odpowiedzialny za projekty od 8 MLN PLN do 120 MLN PLN.
Bezpośrednio zarządzający zespołem od 30 do 100 osób, wliczając zespoły międzynarodowe.
Bezpośrednio zarządzający następującymi projektami:
- Nowy system bilingowy
- Platforma dla usługi Neostrada Voice (VoIP) , zbudowana na technologii NetCentrex /Comverse.
- Dualphone (połączenie VoIP z telefonią komórkową)
- Migracja VoIP (H.323->SIP)
- Program Edycja E9.1 – największy program w TP. Implementacja 16 projektów na zintegrowanej platformie, obejmującej wszystkie duże i ważne dla TP systemy, takie jak: system bilingowy, CRM, EAI, ERP, POS i inne.

Odpowiedzialny za całościowe zarządzanie projektem (raportujący bezpośrednio do Dyrektora Departamentu), podczas całego cyklu życia projektu (od inicjowania projektu poprzez planowanie, realizowanie, aż do zamknięcia), włączając następujące obszary zarządzania: z. zakresem, z. czasem, z. jakością, z. zespołem, z. komunikacją, z. ryzykiem, z. dostawcami. Odpowiedzialny za projekty od 0.5 MLN PLN do 5 MLN PLN.
Bezpośrednio zarządzający zespołem od 15 do 50 osób, wliczając zespoły międzynarodowe.
Bezpośrednio zarządzający następującymi projektami:
- LP – implementacja programu lojalnościowego
- MIS – implementacja systemu do raportowania zarządczego
- CRM
- ERP

Lider projektów i departamentu nowych technologii. Wprowadzanie nowych usług telekomunikacyjnych i technologii wspomagających telekomunikację. Zarządzanie projektami we wszystkich fazach, począwszy od analizy biznesowej, aż po utrzymanie wprowadzonych systemów i usług.
Główne projekty:
- implementacja Softswitch'a (wprowadzone usługi: calling cards, callback, ip centrex, diallery)
- implementacja bramek GSMowych
- system bilingowy (integracja z centralami telefonicznymi)
- system raportowy
Użyte technologie:
- SQL
- Softswitch
- BSS/OSS
- Oracle
- SQL Server
- PL/SQL
- Transact SQL
- ASP
- Visual Basic / Visual Studio
- HTML
- CGI
- CASE tools
- UML
- Oracle Designer
- Oracle Developer

Produkcja i sprzedaż systemów informatycznych dla firm ubezpieczeniowych (m.in. Aviva/CU), oraz zarządzanie firmą. Zarządzanie/analiza projektów metodami SCRUM i Extreme Prog. (metody Agile).
Zarządzanie i udział w następujących projektach:

- System sklepów elektronicznych – system zbudowany na Microsoft Commerce Server dla firmy Getin;
- Systemy Navigator / Asystent – CRM dla agentów ubezpieczeniowych zbudowane na technologii Adobe Flex dla CU/Aviva;
- Agencja ubezpieczeniowa – CRM dla agencji ubezpieczeniowych, zbudowany na Visual Basic (sprzedano około 1000 kopii);
- Front-End Offline dla Aviva – paneuropejski CRM dla agentów ubezpieczeniowych, w kooperacji z centralą Avivy i międzynarodowymi zespołami.

Lider zespołu odpowiedzialnego za analizę, projektowanie i implementacje systemu naliczania i systemu bilingowego dla platformy zarządzającej biznesem typu ASP (application service providing). Wprowadzony system zawierał moduły:
- mikropłatności
- wydajny moduł naliczania
- system bilingowy
- generator zdarzeń
Użyte technologie:
- SQL
- Softswitch
- BSS/OSS
- Oracle
- SQL Server
- PL/SQL
- Transact SQL
- ASP
- Visual Basic / Visual Studio
- HTML
- CGI
- CASE tools
- UML
- Oracle Designer
- Oracle Developer
- C/C++

Uczestniczyłem w projekcie migracji systemu bilingowego (z CMIS na BSCS). Do moich obowiązków należało projektowanie i pisanie przypadków testowych, oraz ich wykonywanie.
Użyte technologie:
- Mercury
- SQL
- BSCS
- CMIS
- BSS/OSS
- Oracle
- SQL Server
- PL/SQL
- Transact SQL
- CASE tools
- UML