GoldenLine
Zaloguj się
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego

Poproszę o Wasze przemyślenia w tej kwestii. Może na początek - jak skracać o połowę terminy, kiedy opierają się o założenia chrobliwych optymistów i nie tylko nie zawierają wewnętrznych zapasów ale własnie zakładają pracę w warunkach idealnych - vide szacunki programistów albo - to z mojego aktualnego case'u - "fachowców" od remontów?
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego

Tutaj wstawilem linka do ciekawej prezentacji przedstawiającej krytyczny punkt widzenia na CCPM.

http://64.233.183.104/search?q=cache:Cqa4IzvwPl0J:www....

Główna teza tam stawiana to taka, że CC PM jako całościowa metodyka nie obejmuje w sposób kompletny zarządzania projektem skupiając się jedynie na wybranych aspektach. Ma też szereg wad w założeniach.
Natomiast warto rozważyć przejęcie pewnych atrakcyjnych jej elementów do tradycyjnego zarządzania projektem, jak:
- ograniczanie wielozadaniowości
- ujawnienie i monitorowanie bufora
- monitorowanie krytyczności zadań i ryzyk wpływających na bufor

Zastanawiam się też podobnie jak autor tego opracowania, dlaczego ani PRINCE2 ani PMBOK nie włączyły dotąd CCPM do swoich metodyk.Marcin Żmigrodzki edytował(a) ten post dnia 17.06.08 o godzinie 23:18
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego

krytyki CCPM ciąg dalszy:

http://www.allbusiness.com/management/951030-1.html

tutaj przytoczone są ciekawe badania dowodzące, że tylko 8% zadań w badanej firmie IT było konczonych w terminie, 60% zadan było wykonywanych szybciej niż planowano. może to być argument przeciwko syndromowi studenta i parkinsona, których istnienie jest podstawowym założeniem CCPM. dla wyjaśnienia badana firma nie wdrożyła CCPM.

są też przytoczone, niestety bardzo lakonicznie, ciekawe badania dotyczące wielozadaniowości, z ktorych wynika, że niewielka wielozadaniowość ludzi jest korzystna dla wyniku firmy.Marcin Żmigrodzki edytował(a) ten post dnia 18.06.08 o godzinie 00:09
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego

- jak skracać o połowę terminy, kiedy opierają się o założenia chrobliwych optymistów i nie tylko nie zawierają wewnętrznych zapasów ale własnie zakładają pracę w warunkach idealnych

Nie skracać. Reguła skracania o połowę jest regułą ogólną.
W przypadkach szczególnych - jak powyższy - trzeba od niej odstąpić.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego

W zasadzie sam sobie odpowiedziales na pytanie. Skoro nie ma zapasów to co chcesz skracać? Oczywiście papier przyjmie wszystko, ale chyba nie o to chodzi.

Półśrodkiem jest "ściemka" - czyli rozgłoszenie wszem i wobec, że zakłada się terminy o połowę krótsze, choć dla własnych założeń postępujesz wręcz odwrotnie. Jest minimalna szansa, że zmiescisz się w założeniach :)

Cytat z filmu "głupi i głupszy":
-Jak jest szansa, że pójdziesz ze mną do łóżka?
-Jedna na milion.
-Wiedziałem!!! - a więc jednak jest jakaś szansa!!!

Z harcerskim pozdrowieniem,
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj