Temat: TOC a BPR

jak w temacie, czym sie roznia?...

Temat: TOC a BPR

BPR - Business Process Reenginereering

Reengineering jest określany jako proces ciągly, którego celem jest dochodzenie organizacji do doskonałości. Ponieważ takiej doskonałości nie ma, jest to więc proces zmian, który nie ma końca. Jest to metoda dla ludzi ciągle niezadowolonych z rezultatów swojej pracy. Dlatego końcowym rezultatem podejścia reengineeringowego jest produkt satysfakcjonujący, doskonalszy od poprzednich. Jest to pewna filozofia, która nie zajmuje się samym produktem, lecz procesem zarządzania jako całością i jego elementami, a więc planowaniem, organizacją, motywacją i kontrolowaniem.

Reengineering jest metodą szybkiego i radykalnego przeprojektowania strategicznych procesów oraz powiązanych z nimi systemów, procedur oraz struktury organizacyjnej w celu optymalizacji toku pracy i produkcyjności przedsiębiorstwa. Polega na dokonaniu radykalnych zmian w takich obszarach funkcjonowania jak wizja i cel istnienia, wewnętrzna kultura organizacyjna, metody kierowania oraz sposoby rekrutacji kierowników.

Jak napisal Peter Senge "System z dodatnim sprzężeniem zwrotnym bedzie rozwijał się do nieskończoności, chyba że wystąpi ograniczenie, które ten system zatrzyma." -o tym traktuje teoria ograniczeń Goldtratta. Systemowe podejscie do zarządzania na podstawie pięciu kroków skupienia.

BPR i TOC sa do siebie podobne, a jednak traktuja o nieco innych rzeczach.

Pozdrawiam,
Kamil

Temat: TOC a BPR

dziekuje za odpowiedz. pozdrawiam