Temat: Simplified Drum-Buffer-Rope

Witam!

Jako, że zalążek dyskusji pojawił się w temacie "TOC a Lean", pomyślałem, że warto wyodrębnić to zagadnienie.

Zapraszam do dzielenia się wiedzą o SDBR, na dobry początek zamieszczam ten link:

http://www.goalsys.com/books/documents/S-DBRPaper.pdf

A także zachęcam do udzielania dobrych rad dot. mojej firmy, poniżej krótki opis sytuacji:

Prawdopodobnie w mojej firmie istnieją podstawy do wdrożenia S-DBR. Aktualnie pracujemy na jedną zmianę, nie mamy problemu z dotrzymywaniem terminów dostaw, wybiegamy nawet 2 tyg do przodu z realizacją planu.
Ewidentnie ograniczenie znajduje się na zewnątrz firmy ==> popyt.
Jednocześnie przyjęty jest czterotygodniowy cykl wytwarzania, po 1 tygodniu na każdy z działów. Jak można łatwo się domyślić, suma czasów operacji na każdym z działów jest dużo krótsza od zakładanego tygodnia. Czyli można przyjąć, że bufor rozbity jest na cztery części.

A teraz zapraszam was do kontynuowania wątku... :DMaciej Kraszewski edytował(a) ten post dnia 21.03.08 o godzinie 09:38
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Simplified Drum-Buffer-Rope

Maciej Kraszewski:
Witam!
Czyli można przyjąć,
że bufor rozbity jest na cztery części.

Tak lecz tylko pozornie. Jak chciałbyś uzazadnić istnienie bufora składającego się z 4 części?
Krzysztof Liszkowicz

Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji

Temat: Simplified Drum-Buffer-Rope

Jeżeli proces produkcyjny składa się z 4 buforów i na każdy macie tydzień to zmiana tego czasu produkcji z tygodnia na mniej może obniżyć koszty miedzystanowiskowe i magazynowe.
O ile jest to możliwe i ekonomiczne.
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Simplified Drum-Buffer-Rope

To ja moze z innej strony - czy zakład produkujacy pod konkretne zamówienia i trzymajacy na stanie skrajne minimum połproduktow, wytobów gotowych i towarów w redystrybucji ma juz DBR?

Temat: Simplified Drum-Buffer-Rope

Krzysztof Abramowski:
Maciej Kraszewski:
Witam!
Czyli można przyjąć,
że bufor rozbity jest na cztery części.

Tak lecz tylko pozornie. Jak chciałbyś uzazadnić istnienie bufora składającego się z 4 części?


Przykre ale prawdziwe, w mojej firmie przepływ produkcji jest analizowany i zarządzany w tradycyjny sposób, poprzez ww czteroczęściowy podział na działy produkcyjne, a ramy czasowe w których musi zmieścić się dane zlecenie na każdym z działów są sztywne - 1 tydzień. Prowadzi to do powstawania buforów międzywydziałowych a tym samym wzrostu poziomu WIP wraz ze wszystkimi konsekwencjami. Stąd moje stwierdzenie że bufor jest rozbity na 4 części. Tymczasem przy tak znacznym nadmiarze mocy produkcyjnej werblem powinien być rynek, a bufor powinien być jeden - wysyłkowy, zgadza się?
Możliwe, że nie zrozumiałem pytania.... W takim wypadku proszę o pytania naprowadzające ;)Maciej Kraszewski edytował(a) ten post dnia 18.04.08 o godzinie 11:50

Następna dyskusja:

form buffer




Wyślij zaproszenie do