Temat: The Biggest Mistake a Leader Can Make

The Biggest Mistake a Leader Can Make
http://www.youtube.com/watch?v=iiorMUkqqDY

Odnośnie pierwszej wypowiedzi to czy Waszym zdaniem egoizm, stawianie siebie i własnych celów ponad celami firmy jest szkodliwe dla firmy? Czy są skuteczne sposoby motywowania, nagradzania w takich sytuacjach, które powodują, iż takie podejście przyczynia się również do rozwoju firmy?

Myślę, że pozostałe wypowiedzi są również bardzo ciekawe i warto o nich podyskutować. Co Waszym zdaniem jest największym błędem jaki lider, menedżer może popełnić?

Zapraszam do dyskusji.

Kanał Harvard Business na YouTube

Pozdrawiam,
Dariusz Licznerski

Temat: The Biggest Mistake a Leader Can Make

Zacznę od tego, że po raz kolejny załączyłeś fajny materiał. Gratulacie, again.

Rzeczywiście, pierwsza wypowiedź jest bardzo interesująca. Nawiązując do Twojego pytania, posłużę się tym o czym kiedyś wspomniał Jack Welch. Powiedział, że manadżerowie dzielą się na 3 rodzaje. Tacy który robią słupki, i robią to tak, że inni też są w tym pomocni i efektywni, są tacy którzy mają potencjał ale nie robią słupków, są tacy, którzy robią słupki, ale kosztem innych, nie zważając na koszty. Dwie pierwsze postawy, wg niego, trzeba nagradzać, pomać tym który są w czymś dobrzy i mają potencjał. Trzecia postawa wpisuje się w to co powiedział pierwszy rozmówca z załączonego filmu. Takich ludzi trzeba się pozbywać - natychmiast. Pracowałem z takim człowiekiem, i mimo tego że był nagradzany jak król, rozwalił wszystko co tylko było można rozwalić. Również swoje imię, a na to w biznesie pracuje się często tylko raz.

Odpowiadając na Twoje pytanie, uważam że nie ma takiego systemu motywacyjnego, który może spowodować, że takie postępowanie może być pomocne firmie. Takie zachowanie jest szkodliwe z zasady, często nieetyczne i nie sądzę aby były organizacje, poza tymi, które trudnią się sabotowaniem, które takie zachowanie świadomie by promowały.

Pozdrawiam
Mirosław

Temat: The Biggest Mistake a Leader Can Make

Mirosław S.:
Zacznę od tego, że po raz kolejny załączyłeś fajny materiał. Gratulacie, again.

Może przy okazji uda się rozkręcić grupę i może w końcu wywiąże się jakaś większa dyskusja na forum.

Mirosław S.:
są tacy, którzy robią słupki, ale kosztem innych, nie zważając na koszty.

Poruszyłeś dość ciekawe zagadnienie (bardzo obszerne) i rozumiem, że nie chodzi tu o koszty w odniesieniu do pieniędzy.

Mirosław S.:
wpisuje się w to co powiedział pierwszy rozmówca z załączonego filmu.

Trudno stwierdzić czy chodziło o "po trupach do celu" czy o "egoizm, czyli dbanie jedynie o własne interesy". Dla mnie to jest bardziej to drugie w przypadku pierwszej wypowiedzi. Do tego pierwszego odnoszą się poniekąd późniejsze wypowiedzi związane z całkowitym zaślepieniem i podążaniem do celu (Gianpiero Petriglieri i też ostatnia Daisy Wademan Dowling).

Osobiście też z pewnym uśmiechem przyjąłem wypowiedź związaną niejako z autorytetami (Carl Sloane). Bardzo ciekawa wypowiedź i dająca dużo cennych wskazówek dotyczących relacji młode pokolenie vs starsze pokolenie. Też jest wiele ciekawych komunikatów niewerbalnych i sposób mówienia.

Może niedługo zamieszczę swoje przemyślenia na swoim blogu. Na razie chciałbym dać się wypowiedzieć również innym osobom, z pewnością każda wypowiedź będzie bardzo wartościowa.

Pozdrawiam,
Darek

Temat: The Biggest Mistake a Leader Can Make

Jeśli kogoś interesują moje przemyślenia na temat tego lub innych materiałów to zapraszam na mojego bloga: http://blog.dariusz-licznerski.pl/category/harvardbusi...

Pozdrawiam,
Darek