Temat: Planowanie produkcji / zasobów ludzkich - grafik
Fakt trochę mało danych.
Generalnie widzę 2 elementy które wymagają rozpracowania.
1. Pierwszy to źródła danych.
Z tego co Pan napisał Panie Marcinie K. chodzi Panu o zasoby ludzkie (pracowników). Zasygnalizowane przez Pana Dariusza pytanie o ERP jest jak najbardziej na miejscu. Zazwyczaj to tam posiadamy kalendarze pracy. Występują one zazwyczaj w 2 miejscach: w systemach kadrowych oraz kalendarzach zasobów (jeżeli pracownik traktowany jest jako zasób). I w jednym i drugim przypadku wymagane są dodatkowe informacji w zakresie uprawnień, umiejętności itd. Tak aby można było na bazie takich informacji szacować zdolności produkcyjne dla danego stanowiska czy danego typu operacji.
I tutaj pytanie kolejne gdzie znajduje się miejsce, w którym jako pierwsze pojawia się informacja o absencji danego pracownika ? W przypadku dłuższych zwolnień zapewne w kadrach w przypadku urlopów na żądanie (syndrom dnia wczorajszego) u kierownika produkcji. Jedno jest pewne, aby móc coś planować należy ustalić gdzie jest źródło takich danych na bazie których będziemy chcieli szacować potrzebne zasoby ludzkie.
Dane z kalendarzy kadrowych jak i zasobów (produkcyjnych) musza być ujednolicone.
2. Drugi to narzędzie, miejsce gdzie te dane można zebrać i przeliczyć. Część systemów ERP a także systemy APS są w stanie to przeliczyć. jeżeli posiadają informacje o technologii wykonania , konkretnych operacjach dla, których potrzebny jest pracownik z danymi umiejętnościami.
Przypisanie pracowników do konkretnych operacji i zleceń zazwyczaj odbywa się w danym dniu, kiedy kierownik zmiany wie kogo ma do dyspozycji. Lista obecności może być pozyskiwana np. w taki sposób: rejestracja RCP - > system kadrowy -> system produkcyjny (kalendarze zasobów) -> Planowanie zasobów na dany dzień. Ale fakt może być to trudne przy 200 pracownikach na zmianie jeżeli miałoby być to ręcznie przypisywane. Zazwyczaj systemy ERP pokazują po prostu jaka grupa zasobów ludzkich z jakimi umiejętnościami jest potrzebny do wykonania danej operacji.
Firmy radzą sobie z tym różnie - czasem po prostu umiejętności są przypisywane do stanowiska (jeżeli jakiś pracownik podchodzi do stanowiska wiercenie i raportuje rozpoczęcie operacji to system może zweryfikować czy ma takie uprawnienia /umiejętności i dopiero wtedy pozwolić mu zarejestrować takie rozpoczęcie). Trochę to pachnie chaosem ale przecież wiadomo ze ktoś kto nie umie spawać nie zabierze się za taka robotę.
Z drugiej strony mogę sobie wyobrazić system w którym na poziomie planowania tygodniowe będą przypisywane konkretne zasoby (pracownicy) zgodnie ich kalendarzami, a danego dnia kierownik zmiany sprawdza tylko czy któryś z zasobów mu nie "wypadł" i robi korekty.
Taki system planowania dostępny jest w większości rasowych systemów ERP ERP i MES.
W zależności od systemu jakiego używa dana firma i jego funkcjonalności - może być ona wystarczająca lub nie. W drugim przypadku pojawia się miejsce dla systemów dedykowanych pisanych na zamówienie.
Zakładam że takiej fabryce jak Schneider Planowanie jest bardzo rozwinięte. Pytanie tylko czy poza niezbędnymi surowcami i maszynami (w tym narzędziami) obejmuje ono tak szczegółowo również zasoby jakimi są również pracownicy.
Ze względu na duża fluktuację zasobu jakim są pracownicy (urlopy, syndromy, zmiany pracy) często planowanie takie nie jest realizowane w podstawowym systemie ERP czy Mes (w sensie z dokładnością do pojedynczego pracownika). Powód ? Wymagałoby to bardzo częstego uruchamiania przeplanowywania realizacji produkcji a nikt tego nie lubi.
Reasumując w przypadku planowania zasobów ludzkich w tygodniowym szedłbym w kierunku przypisywania konkretnych pracowników i w danym dniu skupiał się na wyjątkach - nieobecności konkretnego pracownika i jego podmiany . Chyba byłoby z tym najmniej roboty.
пропозиції роботи
