Zbigniew Opałko

Zbigniew Opałko

Dyrektor Projektu

Milanówek, mazowieckie

Wyślij wiadomość Dodaj do kontaktów

Podsumowanie

Dyrektor Projektu Budowy Bloku Fluidalnego od 1 roku i 12 miesięcy (od lipca 2011)

Spółka Energetyczna "Jastrzębie" S.A.

Kontrakt menedżerski na zarządzanie projektem budowy bloku fluidalnego CHP o mocy ok.75MWe/110MWt w fazie przygotowania, realizacji, przekazania do eksploatacji i zamknięcia...
Manager przez 11 miesięcy (sierpień 2010 - czerwiec 2011)

PricewaterhouseCoopers

Doradztwo biznesowe i konsulting dla polskich i zagranicznych spółek z sektora elektroenergetycznego, przemysłowego, gazowego, naftowego i wydobywczego w identyfikacji opcji inwestycyjnych, opracowywaniu strategii rozwoju, optymalizacji...
Dyrektor Projektów przez 2 lata i 3 miesiące (październik 2007 - grudzień 2009)

PGE Górnictwo i Energetyka S.A. - Łódź

07.10.2007 Stanowisko – Dyrektor Projektu Opole (2x900MW)
Zakres obowiązków: Zarządzanie projektem budowy nowych mocy wytwórczych w PGE Elektrownia Opole S.A.
Zarządzanie Projektem i Zespołem, działania w strukturze macierzowej w Organizacji, reprezentowanie Projektu na zewnątrz, współpraca z decydentami Zainteresowanych Stron.
Doprowadzenie Projektu do stanu umożliwiającego emisje Ogłoszenia wg UPZP ( wybór Doradcy Technicznego, wybór Doradcy Handlowo Prawnego, Studium wykonalności, ROS, SIWZ, ekspertyza wpływu na KSE, uzyskanie niezbędnych zgód korporacyjnych w tym promesy na zapewnienie finansowania przedsięwzięcia)
15.09.2009 Stanowisko – Dyrektor Projektów
Zakres obowiązków: Zarządzanie projektami budowy nowych mocy wytwórczych w PGE Zespół Dolna Odra S.A.
- Elektrownia Dolna Odra: 1x860MW wegiel kamienny, nadkrytyczny i 2x435MW CCGT
Dyrektor Techniczny przez 7 miesięcy (luty 2007 - sierpień 2007)

PCC Rokita SA

Inwestycje, remonty, badania i rozwój, utrzymanie ruchu, strategia techniczna.

Koordynowanie działań służb technicznych w Grupie PCC Rokita SA:
• wyznaczanie celów
• kontrola realizacji zadań
• motywowanie
• nadzorowanie prawidłowości działań
Współtworzenie z Zarządem PCC Rokita SA Strategii rozwoju Spółki i Grupy PCC Rokita SA w obszarach:
• opracowanie elementów strategii Spółki w zakresie spraw związanych z technologią i jej rozwojem, ekologią oraz utrzymaniem ruchu,
• określenie kierunków badań rozwojowych i działań inwestycyjnych dla Spółki,
• określenie działań poprawiających efektywność wykorzystania zasobów Spółki
Własna działalność gospodarcza przez 4 lata i 5 miesięcy (wrzesień 2002 - styczeń 2007)

Profesjonalne Zarządzanie Projektami

• prace montażowe w apartamentowcach budowanych przez M&R (Modzelewski&Rodek Sp. z o.o.) w Warszawie 2002/2004
• prace modernizacyjne (instalacje wentylacji klimatyzacji, instalacje p.poż, instalacje komputerowe, prace ogólnobudowlane) w budynku biurowo-producyjnym firmy Rotofrank Sp. z o.o. w Warszawie i w budynku NBP w Warszawie przy ul. Świętokrzyskiej 2003r.
• zarządzanie projektami w zakresie doradztwa i koordynacji procesów restrukturyzacji , przekształceń kapitałowych oraz poprawy produktywności zarządzania i kontroli w spółkach:
np. na rzecz Pomorskiej Grupy Kapitałowej Renox Sp. z o.o. z Gdańska. 2003/2006
Dyrektor Generalny;Wiceprezes Zarządu;Prezes Zarządu –Dyrektor Generalny przez 2 lata i 9 miesięcy (sierpień 1999 - kwiecień 2002)

Axima Services Sp. z o.o. -Warszawa

• wyprowadzenie firmy ze strat
• redukcja kosztów
• działania marketingowe
• wprowadzenie firmy na drogę rozwoju (zwiększenie obrotów i udziału w rynku)
• pozyskanie nowych kontraktów ( np. TelBank , Batory , Bank PBK , Land)
• zarządzanie spółką
• reprezentowanie firmy w radach nadzorczych:
- Chemarbelu Sp. z o.o. ( elektrociepłownia)
Dyrektor Biura Urządzeń dla Przemysłu Gazowego i Naftowego/Główny Koordynator Kontraktów przez 1 rok i 12 miesięcy (sierpień 1997 - lipiec 1999)

ABB Zamech Ltd. Segment Przemysłowy

• pozyskanie i zarządzanie projektami i kontraktami o wartości powyżej 1MUSD w sektorze petrochemicznym, gazowym, technicznych systemów budynków ( wentylacja, klimatyzacja, systemy zasilania energetycznego, systemy oświetlenia)
• bezpośredni kontakt i negocjacje z kluczowymi klientami, działania marketingowe w celu pozyskania nowych klientów, koordynacja działań Project Managerów.

Główne projekty:
• Yamal część elektryczna- 4MUSD,
• HDS Petrochemia Płocka - 3,5MDEM,
Dyrektora Produkcji przez 1 rok i 1 miesiąc (lipiec 1996 - lipiec 1997)

ABB District Heating Equipment Co.Ltd. - Pekin / Chiny

• nadzór nad budową fabryki rur i elementów preizolowanych
• techniczny i organizacyjny nadzór nad montażem maszyn i urządzeń linii produkcyjnych
• wybór i zatrudnienie ludzi do Departamentu Produkcji (100% chińska załoga)
• wyszkolenie ludzi, transfer wiedzy i technologii
• rozruch i produkcja testowa
• osiągnięcie pełnej wydajności i sprawności linii produkcyjnych

Wdrożenie :
• zarządzania procesem produkcji
• zarządzania procesem dostaw
• zarządzania procesem planowania
• zarządzania procesem transportowania i magazynowania
Kierownik Działu Technol. i Utrzymania Ruchu; Kierownik Produkcji; Doradca d/s Strategii i Rozwoju przez 5 lat i 5 miesięcy (luty 1991 - czerwiec 1996)

ABB Zamech Ltd. Zakład Urządzeń Ciepłowniczych - Elbląg

• odpowiedzialność za proces produkcji
• projektowania wyrobów niestandardowych wg.ISO9001
• ochrona środowiska
• utrzymanie ruchu maszyn i urządzeń w całym zakładzie - praca w systemie trzyzmianowym, zatrudnionych przy produkcji ok. 100 osób, produkcja dzienna 300-600 sztuk wyrobów

• Implementacja systemów - ISO9002, ISO9001, Zarządzania środowiskiem BS7750, ISO14000, Zarządzania Procesami (Rummler-Brache Group) , MRPII
• Zarządzałem produkcją wartości rzędu 10MUSD rocznie
• Nadzorowałem realizację dwóch inwestycji: budowa linii produkcji elementów preizolowanych , nowa fabryka dużych rur preizolowanych w Żorach - wartość inwestycji 10MUSD
Specjalista w Dziale Jakości przez 3 lata i 12 miesięcy (marzec 1986 - styczeń 1990)

Megat/Megadex Elektrownia Jądrowa Żarnowiec w budowie

• kontrola jakości
• wdrażanie Systemu Zapewnienia Jakości dla siłowni nuklearnych
• badania nieniszczące materiałów( radiologiczne , magnetyczno-proszkowe, ultradźwiękowe, metoda penetrantów)
• reatestacja materiałów
Technolog przez 2 lata i 9 miesięcy (lipiec 1983 - marzec 1986)

Zakłady Armatury Samochodowej POLMO w Elblągu

Pracowałem tam w dziale Głównego Technologa, który odpowiedzialny był za opracowywanie technologii produkcji i nadzór nad jej przestrzeganiem na wydziałach:
• metalowym (wytłaczanie, spawanie , zgrzewanie elementów metalowych)
• montażu wyrobów gotowych
• wyrobów wtryskowych i poliuretanów (przetwórstwo tworzyw sztucznych)

Edukacja

Chemia, magisterskie (październik 1978 - czerwiec 1983)

Politechnika Gdańska

Języki

Angielski: Bardzo dobry
Niemiecki: Podstawowy
Rosyjski: Podstawowy

Informacje dodatkowe

Przebyte kursy

1987/88- Podyplomowe studium energetyki jądrowej Politechnika Gdańska
Praca dyplomowa: “Bezpieczny rozruch siłowni nuklearnych zgodnie z programem NUSS wydanym przez międzynarodową agencję atomową w Wiedniu”

1994- Program rozwoju dla Menedżerów Pierwszej Linii
1996- Benchmarking
1997- Projects Management – Certificate wydany przez Uniwersytet Georgea Washingtona
1998- Gustaw Kaser training international - VI sesji
2007- PR: Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
2007- Analiza Opłacalności Projektów

Hobby

Tenis
Pływanie
Muzyka

Grupy

Zobacz szczegóły »