пропозиції роботи
Wojciech Michałek
Konsultant zarządzania zasobami ludzkimi / HRM , trener biznesu, Interim HR Manager, Project Manager. Projekty doradcze i szkoleniowe w obszarze HRM / ZZL i zarządzania.
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Assessment Center
Strategia biznesowa
Zarządzanie wydajnością
Zarządzanie zmianą
Compensation & Benefits Programs
Zarządzanie kompetencjami
zaangażowanie pracowników
konsulting HR
Tworzenie polityk HR
Kapitał ludzki
Human Resources
Zarządzanie przez cele
System Zarządzania
System ocen
zarządzanie operacyjne
Project Management
Konsulting strategiczny
zarządzanie talentami
Szkolenie
Training Leadership
Języki
angielski
dobry
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Trener, Konsultant HR, Partner zarządzający, Interim HR Manager
Konsultant HR i trener biznesu - prowadzenie projektów doradczych i szkoleń w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi:
- strategie personalne
- opisy stanowisk pracy
- wartościowanie stanowisk pracy
- systemy wynagradzania
- systemy motywacyjne
- systemy ocen okresowych pracowników
- systemy zarządzania kompetencjami
- zarządzanie szkoleniami w organizacji
- system komunikacji wewnętrznej
- ścieżki kariery
- restrukturyzacja zatrudnienia
- outplacement
ponadto:
- zarządzanie projektami
- zarządzanie zmianami
- zarządzanie przez cele
- zarządzanie strategiczne
- zarządzanie operacyjne
- zarządzanie zespołami
- Leadership
- strategie personalne
- opisy stanowisk pracy
- wartościowanie stanowisk pracy
- systemy wynagradzania
- systemy motywacyjne
- systemy ocen okresowych pracowników
- systemy zarządzania kompetencjami
- zarządzanie szkoleniami w organizacji
- system komunikacji wewnętrznej
- ścieżki kariery
- restrukturyzacja zatrudnienia
- outplacement
ponadto:
- zarządzanie projektami
- zarządzanie zmianami
- zarządzanie przez cele
- zarządzanie strategiczne
- zarządzanie operacyjne
- zarządzanie zespołami
- Leadership
Autor
Autor artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi.
Autor
Wydawnictwo „Wiedza i Praktyka” w Warszawie
Autor artykułów z zakresu organizacji i zarządzania przedsiębiorstw, umiejętności menedżerskich, prawa pracy.
DYREKTOR DZIAŁU SZKOLEŃ / TRENER
Firma doradztwa operacyjnego
projektowanie i przygotowanie merytoryczne szkoleń dla klientów; prowadzenie szkoleń i treningów; organizacja działu szkoleń; sprzedaż szkoleń; system szkoleń wewnetrznych IMPACT dla analityków i dyrektorów projektów; train the trainers; training on the job
Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu
Firma doradczo-szkoleniowa
Rozwój biznesu, sprzedaż usług i realizacja projektów w zakresie: assesment i development center, executive search, direct search, outplacement, coaching, szkolenia, team building, badanie kultury organizacyjnej.
Szkolenia, sprzedaż i marketing
Organizacja i prowadzenie szkoleń dla sektora banków spółdzielczych; redakcja materiałów i przygotowanie merytoryczne artykułów do "Głosu Banków Spółdzielczych", przygotowywanie akcji marketingowych, analizy rynku szkoleniowego.
Dyrektor - Interim
PPKS Gniezno
Projekt restrukturyzacyjny.
Opracowanie i wdrożenie programu restrukturyzacji firmy, budowa nowej struktury organizacyjnej, opracowanie narzędzi HR wspomagających zarządzanie – systemy motywacyjne, komunikacja wewnętrzna, system ocen pracowniczych
Opracowanie i wdrożenie programu restrukturyzacji firmy, budowa nowej struktury organizacyjnej, opracowanie narzędzi HR wspomagających zarządzanie – systemy motywacyjne, komunikacja wewnętrzna, system ocen pracowniczych
Dyrektor - Interim
Instytucja Filmowa „Film - Art” w Poznaniu
Bieżące zarządzania firmą. Audyt firmy, restrukturyzacja, program naprawczy.
Sekretarz
„Cleveland Builders” Ltd Cambridge, London
rekrutacja i selekcja pracowników, prowadzenie spraw administracyjnych.
Interim Manager
PPKS Turek
opracowanie i wdrożenie programu restrukturyzacji firmy, zbudowanie nowych struktur organizacyjnych, stworzenie systemu komunikacji wewnętrznej, opracowanie nowego systemu motywacyjnego, negocjacje ze związkami zawodowymi zmian układu zbiorowego.
Dyrektor Obszaru Pionu Zasobów Ludzkich
rekrutacja i selekcja, audyt personalny, system szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, e-learning, programy rozwoju zawodowego, wdrożenie systemu ocen pracowniczych, bieżąca obsługa prawna, stworzenie systemu komunikacji wewnętrznej, wdrożenie programu restrukturyzacji zatrudnienia, opracowanie i wdrożenie programu outplacementu i outsourcingu usług, pełna obsługa kadrowa i płacowa pracowników, negocjacje z partnerami społecznymi warunków pracy i płacy.
wystawiono
. Współpraca z Panem Wojciechem Michałkiem jest przyjemnością gdyż oprócz doskonałej znajomości prawa pracy, narzędzi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, łatwo nawiązuje kontakty, bardzo dobrze odnajduje się w sytuacjach wymagających rozwiązywania konfliktów w organizacji oraz pracy pod presją czasu.
Ewa Markiewicz
Ewa Markiewicz
współpracownik
wystawiono
Duża wiedza i zaangażowanie w zagadnienia plus niekonwencjonalne podejście do rozwiązań. Współpraca na wysokim poziomie. Polecam
Konsultant, członek zespołu projektowego
TP SA Biuro Zmian i Wdrożeń Dyrekcji Spółki
przekształcenie struktury organizacyjnej i zasady funkcjonowania TP S.A., dostosowanie do wymagań rynku w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, wypracowanie metodologii i wdrożenie narzędzi przemieszczenia 70 000 pracowników do nowych struktur, opisy stanowisk top managementu, opracowanie zasad rekrutacji na stanowiska kierownicze, opracowanie procesów i nowej struktury Pionu Zasobów Ludzkich TP S.A., opracowanie zadań komórek, umiejscowienie pracodawców.
wystawiono
Z Panem Wojciechem Michałkiem pracowałam ok. 1,5 roku w dużym projekcie w firmie telekomunikacyjnej o znaczącej pozycji na rynku polskim i międzynarodowym.
Pan Wojciech samodzielnie prowadził zadania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi ,
w organizacji zatrudniającej wtedy 73 tys. pracowników, w ponad 500 jednostkach organizacyjnych. Zadania realizowane przez Pana Wojciecha Michałka związane były z opracowaniem nowej struktury, oceną pracowników i naborem na stanowiska w nowej strukturze. Do pracy w ww. projekcie Pan Wojciech Michałek został wybrany w wyniku kilkustopniowego naboru. Rozwiązania proponowane przez Pana Wojciecha były nowatorskie i w pełni zostały wdrożone . Projekt zakończył się osiągnięciem założonych celów.
Pan Wojciech Michałek jest osobą o bardzo wysokiej kulturze osobistej i szerokiej wiedzy i doświadczeniu z zakresu HR. Doskonale radził sobie w roli osoby współpracującej z przedstawicielami związków zawodowych gdyż posiada umiejętności negocjacyjne. Jest osobą odpowiedzialną, godną polecenia, która potrafi rozwiązywać problemy organizacyjne w pełnym zakresie: od opracowania projektu do jego wdrożenia. Współpraca z Panem Wojciechem Michałkiem jest przyjemnością gdyż oprócz doskonałej znajomości prawa pracy, narzędzi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, łatwo nawiązuje kontakty, bardzo dobrze odnajduje się w sytuacjach wymagających rozwiązywania konfliktów w organizacji oraz pracy pod presją czasu.
Ewa Markiewicz
Lider Zespołu Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
Lider Zespołu Koordynacji projektu Nowa TP
Pan Wojciech samodzielnie prowadził zadania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi ,
w organizacji zatrudniającej wtedy 73 tys. pracowników, w ponad 500 jednostkach organizacyjnych. Zadania realizowane przez Pana Wojciecha Michałka związane były z opracowaniem nowej struktury, oceną pracowników i naborem na stanowiska w nowej strukturze. Do pracy w ww. projekcie Pan Wojciech Michałek został wybrany w wyniku kilkustopniowego naboru. Rozwiązania proponowane przez Pana Wojciecha były nowatorskie i w pełni zostały wdrożone . Projekt zakończył się osiągnięciem założonych celów.
Pan Wojciech Michałek jest osobą o bardzo wysokiej kulturze osobistej i szerokiej wiedzy i doświadczeniu z zakresu HR. Doskonale radził sobie w roli osoby współpracującej z przedstawicielami związków zawodowych gdyż posiada umiejętności negocjacyjne. Jest osobą odpowiedzialną, godną polecenia, która potrafi rozwiązywać problemy organizacyjne w pełnym zakresie: od opracowania projektu do jego wdrożenia. Współpraca z Panem Wojciechem Michałkiem jest przyjemnością gdyż oprócz doskonałej znajomości prawa pracy, narzędzi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, łatwo nawiązuje kontakty, bardzo dobrze odnajduje się w sytuacjach wymagających rozwiązywania konfliktów w organizacji oraz pracy pod presją czasu.
Ewa Markiewicz
Lider Zespołu Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
Lider Zespołu Koordynacji projektu Nowa TP
Kierownik Działu Spraw Pracowniczych
opracowanie i wdrożenie projektu ścieżek kariery pracowników, wdrożenie systemu ocen pracowniczych, rekrutacja i selekcja pracowników, system szkoleń, planowanie i restrukturyzacja zatrudnienia, udział w negocjacjach związkowych
Starszy protokolant
Sąd Apelacyjny w Poznaniu
protokołowanie posiedzeń, pisanie uzasadnień
Szkolenia i kursy
2012.03 Metody i techniki stosowane w procesie planowania strategicznego
2012.03 Facylitacja i moderacja jako narzędzia pracy z grupą
2011.12 Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 Practitioner
2011.12 Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 Foundation
2011.11 Kreatywność w szkoleniach dla biznesu
2011.09 WebQuest for HRM
2011.05 Motywowanie pracowników
2011.04 Zarządzanie konfliktem
2011.04 Wpływ społeczny
2011.04 Standardy zarządzania wiekiem
2011.03 Psychologia kierowania zespołem
2011.03 Organizacja czasu pracy
2011.03 Metody i narzędzia treningu twórczości w szkoleniach dla biznesu
2011.02 Techniki aktorskie w szkoleniach
2011.02 Perswazja, retoryka i erystyka w pracy trenera
2011.01 Massawa – symulacja projektu jako narzędzie pracy trenera
2010.11 Psychologia w biznesie
2010.10 Zarządzanie zespołem projektowym
2010.10 Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
2010.07 Rozwój osobisty i zawodowy
2010.06 Zarządzanie projektem
2010.06 Prowadzenie szkoleń
2010.06 Projektowanie szkoleń
2010.05 Trening skutecznego zarządzania czasem
2010.05 Ewaluacja szkoleń
2010.04 Zarządzanie procesami
2010.03 Skuteczna rekrutacja w praktyce
2010.02 System ocen pracowniczych
2010.01 Opis i wartościowanie stanowisk pracy
2009.11 Trening podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem
2009.10 Budowanie programów rozwoju kompetencji
2009.09 Tworzenie opisów kompetencyjnych
2009.09 Audyt kompetencyjny. Zasady i metody pomiaru
2009.08 Strategia organizacji a system kompetencji zawodowych
2009.05 Sprzedaż bezpośrednie
2009.04 Techniki sprzedaży i negocjacji
2008.12 Standardy jakości szkoleń i usług doradczych
2008.09 Marketing internetowy
2008.06 Zarządzanie zmianą w organizacji
2008.03 Pozyskanie i utrzymanie pracowników
2007.12 MS Project jako narzędzie wspomagające zarządzania projektami
2007.10 Negocjacje – strategie i techniki
2007.09 Coaching talentów
2007.06 Prawo pracy i płace
2007.05 Negocjacje handlowe w eksporcie
2006.11 Psychologia i rozwój pracowników
2006.06 Motywowanie i wynagradzanie pracowników
2006.01 Pełnomocnik ds. prywatyzacji bezpośredniej
2003.02 Dobór i ocena pracowników
2002.11 Ochrona informacji niejawnych
2002.04 Kurs kandydatów na członków rad nadzorczych
2002.01 Trening menedżerski
2002.01 Style kierowania
2001.04 Zarządzanie strategiczne i operacyjne
2000.12 Zarządzanie karierą
2000.11 Procesy w organizacji
2000.10 Zarządzanie projektem
2000.09 Identyfikacja potrzeb szkoleniowych i ocena efektywności szkoleń
2000.09 Budowa zespołu i motywowanie
2000.06 Restrukturyzacja zatrudnienia
2000.05 Audyt menedżerski
2000.04 Metody i techniki podejmowania decyzji
2000.03 Nowoczesne zarządzanie personelem II
2000.02 Nowoczesne zarządzanie personelem I
2000.01 Prawo pracy w praktyce
1999.04 Praca komórek personalnych
1998.03 Zarządzanie kadrami
1997.10 Zarządzanie finansami
1997.03 Strategia rozwoju organizacji
1997.02 System ocen pracowniczych
2012.03 Facylitacja i moderacja jako narzędzia pracy z grupą
2011.12 Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 Practitioner
2011.12 Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 Foundation
2011.11 Kreatywność w szkoleniach dla biznesu
2011.09 WebQuest for HRM
2011.05 Motywowanie pracowników
2011.04 Zarządzanie konfliktem
2011.04 Wpływ społeczny
2011.04 Standardy zarządzania wiekiem
2011.03 Psychologia kierowania zespołem
2011.03 Organizacja czasu pracy
2011.03 Metody i narzędzia treningu twórczości w szkoleniach dla biznesu
2011.02 Techniki aktorskie w szkoleniach
2011.02 Perswazja, retoryka i erystyka w pracy trenera
2011.01 Massawa – symulacja projektu jako narzędzie pracy trenera
2010.11 Psychologia w biznesie
2010.10 Zarządzanie zespołem projektowym
2010.10 Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
2010.07 Rozwój osobisty i zawodowy
2010.06 Zarządzanie projektem
2010.06 Prowadzenie szkoleń
2010.06 Projektowanie szkoleń
2010.05 Trening skutecznego zarządzania czasem
2010.05 Ewaluacja szkoleń
2010.04 Zarządzanie procesami
2010.03 Skuteczna rekrutacja w praktyce
2010.02 System ocen pracowniczych
2010.01 Opis i wartościowanie stanowisk pracy
2009.11 Trening podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem
2009.10 Budowanie programów rozwoju kompetencji
2009.09 Tworzenie opisów kompetencyjnych
2009.09 Audyt kompetencyjny. Zasady i metody pomiaru
2009.08 Strategia organizacji a system kompetencji zawodowych
2009.05 Sprzedaż bezpośrednie
2009.04 Techniki sprzedaży i negocjacji
2008.12 Standardy jakości szkoleń i usług doradczych
2008.09 Marketing internetowy
2008.06 Zarządzanie zmianą w organizacji
2008.03 Pozyskanie i utrzymanie pracowników
2007.12 MS Project jako narzędzie wspomagające zarządzania projektami
2007.10 Negocjacje – strategie i techniki
2007.09 Coaching talentów
2007.06 Prawo pracy i płace
2007.05 Negocjacje handlowe w eksporcie
2006.11 Psychologia i rozwój pracowników
2006.06 Motywowanie i wynagradzanie pracowników
2006.01 Pełnomocnik ds. prywatyzacji bezpośredniej
2003.02 Dobór i ocena pracowników
2002.11 Ochrona informacji niejawnych
2002.04 Kurs kandydatów na członków rad nadzorczych
2002.01 Trening menedżerski
2002.01 Style kierowania
2001.04 Zarządzanie strategiczne i operacyjne
2000.12 Zarządzanie karierą
2000.11 Procesy w organizacji
2000.10 Zarządzanie projektem
2000.09 Identyfikacja potrzeb szkoleniowych i ocena efektywności szkoleń
2000.09 Budowa zespołu i motywowanie
2000.06 Restrukturyzacja zatrudnienia
2000.05 Audyt menedżerski
2000.04 Metody i techniki podejmowania decyzji
2000.03 Nowoczesne zarządzanie personelem II
2000.02 Nowoczesne zarządzanie personelem I
2000.01 Prawo pracy w praktyce
1999.04 Praca komórek personalnych
1998.03 Zarządzanie kadrami
1997.10 Zarządzanie finansami
1997.03 Strategia rozwoju organizacji
1997.02 System ocen pracowniczych
Edukacja
Proces grupowy, studia podyplomowe
Szkoła Treningu Grupowego w Warszawie
Trener zarządzania, studia podyplomowe
Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania Matrik
Project Management, studia podyplomowe
Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki
HRM, studia podyplomowe
Wyższa Warszawska Szkoła Biznesu
Zarządzanie, MBA
The Nottingham Trent University
HRM, studia podyplomowe
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
aplikacja sądowa, studia podyplomowe
Sąd Apelacyjny w Poznaniu
Prawo, magisterskie
Uniwersytet Adama Mickiewicza w Poznaniu
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
HR Business Partnering
Human Resources/Zasoby ludzkie
Wynagrodzenia i benefity
Human Resources/Zasoby ludzkie
Zarządzanie HR
Zainteresowania
Sztuki walki; Jogging, pływanie; Narty; Literatura – historia średniowiecza, fantasy, science i political fiction.
Organizacje
Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami;
The Top Careers Club;
MBA Club;
The Top Careers Club;
MBA Club;
Inne
PRINCE2 Practitioner
PRINCE2 Foundation
Uprawnienia członka rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa;
Certyfikat kompetencji zawodowych w transporcie krajowym i międzynarodowym osób i rzeczy;
PRINCE2 Foundation
Uprawnienia członka rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa;
Certyfikat kompetencji zawodowych w transporcie krajowym i międzynarodowym osób i rzeczy;
Grupy
Akademia Leona Koźmińskiego
Niepubliczna szkoła wyższa o statusie akademii założona w 1993 r. Najbardziej akredytowana
i najwyżej notowana w międzynarodowym rankingu Financial Times szkoła biznesu w Europie
Środkowo-Wschodniej
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu to jedna z najlepszych uczelni w Polsce. W uznanych rankingach polskich szkół wyższych UAM sytuuje się w ścisłej czołówce najlepszych uczelni
Badanie TDI
BADANIE TDI - BENCHMARKI JAKOŚCI I EFEKTYWNOŚCI INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI
Organizatorem Badania TDI jest Polskie Stowarzyszenie Szkoleń i Rozwoju (PSTD)
Balanced Scorecard BSC
Zrównoważona Karta Wyników/Strategiczna Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard). Jak zamienić strategię na działania.
The Balanced Scorecard is the concept of Robert S. Kaplan and David P. Norton.
BIESZCZADY
BIESZCZADY Wczasy w Polsce AGROTURYSTYKA-2007 Noclegi, pokoje do wynajęcia, pensjonaty, hotele.
Coworking
Tablica ogłoszeń dla ludzi chcących pracować w systemie coworkingu. Chcesz wiedzieć czym jest coworking? Zapraszam na grupę.
Dobre szkolenia
Sugestie dla trenerów od uczestników szkoleń. Pomysły, jak poprawić i udoskonalić szkolenia. Chodzi o tworzenie dobrych szkoleń, a nie o ich ocenę.
HR Training
Wszystko z dziedziny HR w Polsce. Szkolenia, wykłady, działy HR w firmach. Trenerzy. KOMPENDIUM WIEDZY HR.
