offline

Tomasz Styperek

Podsumowanie zawodowe:: Ciekawy świata i ludzi, otwarty na nowe wyzwania manager.
Ponad 8 lat doświadczenia w całościowym zarządzaniu firmami produkcyjnymi i handlowymi, wieloletnie doświadczenie managerskie, także w sieciach handlowych.
Restrukturyzacje przedsiębiorstw, konsulting, szkolenia.

Zobacz pełny profil

Doświadczenie i referencje

Obowiązki:: Przeprowadzenie restrukturyzacji firmy przez opracowanie i wdrożenie nowej strategii, m.in.: wydzielenia działalności core business, restrukturyzacji finansowania, zmiany metod zarządzania oraz rozwoju struktur sprzedaży, aktywizacja marketingu (B2B, B2C)

Firma:: Thermod Polska Sp. z o.o. / Ampol Serwis Sp. z o.o. (od 2010-08 do 2011-02)

Obowiązki:: Interim Mangement - Wprowadzenie procedur zarządzania, budżetowania, kalkulacji cen.Przeniesienie centrum zakupów ze Szwecji do Polski. Rozwój i usamodzielnienie zespołu managerskiego. Bieżące zarządzanie wszystkimi obszarami działalności 2 firm grupy Thermod w Polsce: produkcyjnej - Ampol Serwis Sp. z o.o., oraz handlowej - Thermod Polska Sp. z o.o.

Obowiązki:: Doradztwo i interim management. M.in. projekty:
• Opracowanie i zainicjowanie wdrożenia strategii dla start-up’a: nowotworzonej sieci detalicznej artykułów wyposażenia wnętrz wraz z organizacją nowej struktury formalno-prawnej spółki;
• Analiza sytuacji konkurencyjnej i przygotowanie strategii rozwoju sprzedaży dla importera ceramiki budowlanej
• Współpraca z ProEGO Training jako konsultant gł. w zakresie doradztwa strategicznego, ekspansji międzynarodowej, budowania i implementacji planów restrukturyzacji, tworzenia systemów informacji zarządczej (od planowania do controllingu)oraz podnoszenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstw i wprowadzania nowoczesnych metod zarządzania produkcją.

Obowiązki:: www.paw.net.pl
Przekształciłem małą rodzinną firmę handlową działającą regionalnie w Polsce, w przedsiębiorstwo produkcyjne będące jednym z najwiekszych w swojej branży w Europie, które ponad 60% produkcji eksportuje do kilkudziesięciu krajów świata na niemal wszystkich kontynentach.

Obowiązki:: Zarządzanie kategorią produktów napoje alkohole i papierosy, potem kategorią: nabiał. Odpowiedzialność za całe portfolio kategorii: asortyment, cenę, marżę,przychód, rotację i zapas. Negocjowanie kluczowych dla firmy kontraktów handlowych z dostawcami i producentami. Projektowanie i realizacja działań marketingowych w ramach kategorii.Raportowanie do Dyrektora Zakupów.

Obowiązki:: Projekt miał za główny cel przywrócenie rentowności niedochodowym sklepom Biedronki.Zadanie obejmowało stworzenie strategii nowej sieci sklepów wraz z jej ramami finansowymi, pozyskanie obiektów (nierentowne Biedronki + nowe obiekty) i ich adaptację (wraz ze stworzeniem budżetu), nadzór nad przebudową i wyposażeniem obiektów, stworzenie asortymentu, negocjacje z dostawcami, kreowanie i egzekucję wszystkich działań marketingowych (od wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej sklepów do cotygodniowych gazetek promocyjnych), aż po całościowe zarządzanie operacyjne (prowadzenie polityki cenowej, zarządzanie podległymi sklepami – poprzez Area Managerów), logistykę (częściowo oparta o własne centra dystrybucyjne JMD, częściowo o niezależnych dostawców zewnętrznych). Raportowanie do Dyrektora Generalnego Biedronki.

Obowiązki:: Pierwotnie - ewalucja nowych lokalizacji pod kontem potencjału rozwoju sieci sklepów oraz kontrola wykonywania kontraktu na prowadzenie sieci Biedronka na terenie całej Polski. Potem praca przy remodellingu sklepów i otwarciach nowych obiektów oraz nadzór operacyjny pracy podległych placówek dyskontowych Biedronka. W zakres głównych obowiązków wchodziły: maksymalizacja sprzedazy placówek (merchandising, zatowarowanie, rotacja zapasu, zakup asortymentu regionalnego), organizacja pracy na sklepach, zarządzanie kadrami sklepów, kontrola ich kosztów oraz koordynowanie akcji marketingowych i reprezentowanie firmy wobec rejonowych klientów zewnętrznych JMD, np.: PIP, PIH, Sanepid.

Obowiązki:: Budowa dystrybucji i zarządzanie sprzedażą w regionie Polski płn.-zachodniej (1/4 kraju) na stanowisku Regionalnego Przedstawiciela (raportujący do Prezesa Spółki/Country Managera). Nadzór nad wszystkimi poziomami dystrybucji (dystrybutorzy, hurt, detal, gastronomia) oraz wszelką działalnością marketingową i promocyjną w regionie, kierowanie pracą handlowców/merchandiserów i zespołu promotorów.

Obowiązki:: Zarządzanie wszystkimi handlowymi aspektami funkcjonowania (asortyment, import, logistyka, nadzór nad magazynami regionalnymi, sprzedaż) belgijskiej spółki spożywczej na terenie Polski.