Tomasz Kania

 Odpowiedzialność za 5 zakładów produkcyjnych grupy (Holandia, Polska, Czechy, USA, Brazylia)
 Odpowiedzialność za Globalne Zakupy (sourcing); bezpośrednie i pośrednie oszczędności na poziomie 2 mln € rocznie
 Obniżenie wartości opóźnionych dostaw do klientów z 1,5 mln € to 0,2 mln € w ciągu roku.
 Remont i przebudowa strefy czystej zgodnie z wymaganiami GMP w fabrykach w Czechach (Ołomuniec) i USA (St. Paul/Minneapolis)– pozytywny audyt GMP i GDP po zakończeniu przebudowy
 Podniesienie dostępności produktów na skale światową z 83% do 89% w ciągu pierwszych 6 miesięcy i do 92% w ciągu roku
 Pierwszy etap transferu produkcji z Holandii, Uitgeest do Polski, Kraków (20% całkowitej produkcji fabryki z Holandii przeniesione w I kwartale 2019 2019); oczekiwane oszczędności to 600 tys. € rocznie.
 Project manager oraz osoba odpowiedzialna za nową inwestycję Grupy w Polsce – nowy zakład produkcyjny w Trzebini, nakłady inwestycyjne – 7,5 mln €; start inwestycji 4 kwartał 2018, planowane uruchomienie fabryki 2 kwartał 2020; oczekiwane oszczędności 4 mln € rocznie (po transferze pozostałej produkcji z Holandii)
 Odpowiedzialność za cześć operacyjne procesu due diligence w trakcie akwizycji nowych zakładów w USA oraz Czechach.
 Odpowiedzialność za transfer produkcji substancji czynnych (API) pomiędzy lokacjami w USA – Projekt Centrów Doskonałości – substancje sypkie, substancje płynne, maści; kremy i bazy.

 Odpowiedzialność za wszystkie działania operacyjne w Polsce
 Uruchomienie centralnego laboratorium dla Grupy Fagron w Europie (poprzednio testy wykonywanie w laboratoriach zewnętrznych);oszczędności na poziomie 700 tys. € rocznie; zwrot z inwestycji w ciągu nieco ponad roku.
 Zwiększenie dostępności produktów z 89% do 96% w ciągu roku
 Zwiększenie wykorzystania automatycznych linii produkcyjnych z 20% do 80%
 Remont i przebudowa strefy czystej zgodnie z wymaganiami GMP – pozytywny audyt GMP i GDP po zakończeniu przebudowy

 Odpowiedzialność za wszystkie obszary działalności w Polsce, za wyjątkiem Działu Sprzedaży
 Projekt przebudowy strategii produkcyjnej grupy w Europie:
– Transfer fabryki z Holandii, Deventer do Polski, Gliwice – ponad 4000 SKUs; Sprzedaż w wartości 40 milionów €, wzrost rentowności o 8 milionów €
– Wdrożenie KPIs śledzonych dziennie na spotkania “Control Tower”
– Wydatki inwestycyjne w kwocie ponad 10 milionów € na nowe linie produkcyjne w zakładzie w Gliwicach oraz nową infrastrukturę (oczyszczalnie ścieków, magazyny)
 3PL Project – projekt uruchomienia zewnętrznego magazynu w Europe Zachodniej
– Audyt i ocean 6 lokacji magazynowych w Europie Zachodniej (Belgia, Holandia)
– Negocjacje umowy, SLA, KPIS z finalnie wybranym partnerem biznesowym
– Zbudowanie nowej strategii magazynowej – wdrożenie minimalnych poziomów zapasów, punktów składania zamówień oraz standaryzacja czasów dostaw do klientów
 Wdrożenie zarządzania przez Lean, oraz filozofii Kaizen w zakładzie. Audyty 5S
 Wzrost wydajności w zakładzie w Gliwicach o 22% na zatrudnionego

Restrukturyzacja i zwiększenie efektywności w obszarze operacyjnych fabryki chemicznej. Międzynarodowy transfer linii produkcyjnych pomiędzy fabrykami wchodzącymi w skład grupy. Zarządzanie wszystkimi obszarami operacyjnymi (zakupy, produkcja, jakość, logistyka, dział techniczny) z łączną liczba pracowników przekraczającą 220 osób.

Strategia, finanse, integracja ze strukturami korporacji. Raportowanie w US GAAP, pakiety konsolidacyjne. Ocena rentowności projektów inwestycyjnych, nadzór na ich wykonaniem

Kreowanie i nadzór nad polityką finansową firmy, jej źródeł finansowania, standardów sprawozdawczości wewnetrznej i zewnętrznej. Zarządzanie obszarami księgowości, controllingu i finansów.

Nadzór nad całością pionu finansowego Spółki: ksiegowością, kontrolingiem oraz działem finansowym. Restrukturyzacja zewnętrznego finansowania Spółki, współudział w tworzeniu długofalowych strategii rozwoju, ocena projektów inwestycyjnych, współudział w implementacji oprogramowania w zakresie BI dla celów rachunkowości zarządczej. Opracowywanie budżetów krótko i długoterminowych

Wdrożenie i nadzór systemu budżetowania.
Analiza finansowa działalności Spółki.
Ekonomiczna ocena projektów inwestycyjnych.

Budowa i wdrożenie systemu budżetowania.
Rozbudowa systemu raportowania i analiz.
Analiza finansowa działalności Spółki