Reklama: Zarządzanie zespołem (coaching indywidualny)
Roman Wendt

offline

Roman Wendt

INTERIM MANAGER, EKSPERT Z ZAKRESU RESTRUKTURYZACJI I WDRAŻANIA ZMIAN

Miejscowość:
Warszawa, mazowieckie
Strona www:
Roman Wendt
Książka "Zarządzanie zmianą w polskiej firmie"
Branże:
Doradztwo/Konsulting
Logistyka/Transport/Dystrybucja
Sprzedaż
Podsumowanie zawodowe:

Specjalizuje się w obszarach z zakresu: logistyka, usługi B2B, sprzedaży i sprawności operacyjnej produkcji.
Ma na swoim koncie 18 zakończonych sukcesem projektów biznesowych.
Ma 14 lat doświadczenia zawodowego, w tym 6 lat jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu.
Absolwent UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL , Montreal, Kanada & Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa gdzie otrzymał dyplom Master of Business Administration (MBA).
Posługuje się biegle językiem angielskim i rosyjskim
Autor książki "Zarządzanie zmianą w polskiej firmie"


Stwórz profil

Musisz wpisać swoje imię
Musisz wpisać swoje nazwisko
Musisz wpisać poprawny e-mail
Musisz wpisać hasło (min. 8 znaków)
Musisz zaakceptować regulamin

Doświadczenie i referencje

Firma:
Stowarzyszenie Interim Managers (od 2009-05)
Stanowisko:
Viceprezes Zarządu
Firma:
Roman Wendt (od 1997-01)
Stanowisko:
interim manager
Obowiązki:
Przykładowe projekty:
- producent z branży FMCG - analiza strategiczna firmy na potrzeby pozyskania kapitału z funduszu inwestycyjnego
- firma szkoleniowa - sprzedaż i wdrożenie własnego systemu CRM
- producent w branży automotive i automatyki przemysłowej – opracowanie systemu wynagrodzeń zmiennych bazującego na systemie zarządzania przez cele
- firma outsourcingowa specjalizująca się w outsourcingu procesów okołoprodukcyjnych – opracowanie produktu/usługi i wprowadzenie jej na rynek
Firma:
Impact Management Polska Sp. zo.o. (od 2007-06 do 2008-11)
Stanowisko:
Dyrektor Działu Wdrożeń
Obowiązki:
- Pełna odpowiedzialność za efektywne przygotowanie i wdrożenie projektów reorganizacji systemów zarządzania (generowanie oszczędności w wyniku podnoszenia efektywności pracy i wzrostu sprzedaży),
- Tworzenie dedykowanych rozwiązań biznesowych,
- Zarządzenie zespołami konsultantów realizujących projekty,
- Kreowanie relacji z klientami nakierowanych na maksymalizację korzyści i profitu klienta.

Przykładowe projekty:
- producent cementu - obszary poprawy funkcjonowania: transport i logistyka, służby utrzymania ruchu, proces inwestycyjny, produkcja
- producent tkanin specjalistycznych - obszary poprawy funkcjonowania: służby utrzymania ruchu, produkcja; sprzedaż
- producent profili aluminiowych - obszary poprawy funkcjonowania: produkcja, transport i logistyka, magazyn
- sieć sklepów oraz hurtownia RTV i AGD - obszary poprawy funkcjonowania: transport i logistyka, magazyn, ściąganie należności, sprzedaż hurtowa, sprzedaż detaliczna
Firma:
FM Logistic (od 2005-07 do 2007-02)
Stanowisko:
Interim manager/senior consultant, business organization expert
Obowiązki:
Reorganizacja działów transportu w Polsce, Czecha i Rumunii.
Zakres obejmował:
- analizę strategiczna, opracowanie strategii, przygotowanie planów rozwoju i budżetów
- utworzenie i rozwój działów sprzedaży
- podniesienie efektywności operacji transportowych (organizacja transportu, mechanizmy zarządzania flotą)
- mechanizmy zapewnienia jakości

Osiągnięcia:
-dostosowanie usługi transportowej do wymogów rynku
-organizację działów sprzedaży (przygotowanie materiałów sprzedażowych, opracowanie procesu i procedur operacyjnych, zatrudnienie handlowców, wdrożenie systemu CRM)
- wdrożenie procesów i procedur operacyjnych zgodnych z ISO 9000
Firma:
Dokumeta S.A. (od 1999-12 do 2005-01)
Stanowisko:
Prezes Zarządu
Obowiązki:
Start-up i rozwój firmy (nr 1 w branży) do momentu jej wykupu w 2005

- przygotowanie wszystkich elementów niezbędnych do funkcjonowania nowo utworzonej firmy (kreowanie produktu, budowanie procesów i podstaw funkcjonowania, stworzenie struktury organizacji, określenie strategii rynkowej opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju terytorialnego poprzez utworzenie sieci franchisingowej
opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju poprzez przygotowanie nowych produktów (usług)
- aktywne wdrożenie strategii sprzedaży w oparciu o najskuteczniejsze praktyki biznesowe, w wyniku czego firma osiągnęła pozycję lidera rynku
- optymalizacja kosztów funkcjonowania, dzięki której osiągnięto ich 20%- ową redukcję
- opracowanie i wdrożenie projektu podniesienia efektywności sprzedaży i obsługi klienta, który zaowocował 30%-owym zwiększeniem przychodów

Edukacja

Uczelnia:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (1997-09 - 1998-06)
Kierunek:
CEMBA - UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL, Montreal
Poziom studiów:
MBA

Informacje dodatkowe

Organizacje:
strona o mnie http://www.wendt.pl

Stowarzyszenie Interim Managers http://stowarzyszenieim.org/
Języki:
- polski
- angielski (biegle)
- rosyjski (biegle)
Inne:
AUTOR KSIĄŻEK:
"Zarządzanie zmianą w polskiej firmie" http://wendt.pl/zarzadzanie_zmiana/
"Profesjonalny Networking - kontakty które procentują" http://wendt.pl/networking/
"Poradnik skutecznego networkingu" http://wendt.pl/networking1/

Grupy


Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultin...

C-level Group refers to Chief or highest-level executives

Klub CEO, właścicieli, prezesów, członków zarządu, dyrektorów generalnych, dyrektorów zarządzając...

Zmiany - projekty, systemy, ludzie, motywacje, opór przed zamianami, konsekwencje zmian, proces z...

Interim Management - Dyrektorzy do wynajęcia

Zapraszam do dyskusji kadrę zarządzającą i młodych ludzi na początku kariery zawodowej.

Grupa została założona w 2003 roku dla członków oraz ludzi zainteresowanych rozwojem kariery www....

Profil pochodzi z serwisu GoldenLine.pl

© 2005-2012 GoldenLine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.

Wyślij zaproszenie do