offline |
Roman WendtINTERIM MANAGER, EKSPERT Z ZAKRESU RESTRUKTURYZACJI I WDRAŻANIA ZMIAN
|
- Podsumowanie zawodowe:
-
Specjalizuje się w obszarach z zakresu: logistyka, usługi B2B, sprzedaży i sprawności operacyjnej produkcji.
Ma na swoim koncie 18 zakończonych sukcesem projektów biznesowych.
Ma 14 lat doświadczenia zawodowego, w tym 6 lat jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu.
Absolwent UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL , Montreal, Kanada & Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa gdzie otrzymał dyplom Master of Business Administration (MBA).
Posługuje się biegle językiem angielskim i rosyjskim
Autor książki "Zarządzanie zmianą w polskiej firmie"
Doświadczenie i referencje
- Firma:
- Stowarzyszenie Interim Managers (od 2009-05)
- Stanowisko:
- Viceprezes Zarządu
- Firma:
- Roman Wendt (od 1997-01)
- Stanowisko:
- interim manager
- Obowiązki:
- Przykładowe projekty:
- producent z branży FMCG - analiza strategiczna firmy na potrzeby pozyskania kapitału z funduszu inwestycyjnego
- firma szkoleniowa - sprzedaż i wdrożenie własnego systemu CRM
- producent w branży automotive i automatyki przemysłowej – opracowanie systemu wynagrodzeń zmiennych bazującego na systemie zarządzania przez cele
- firma outsourcingowa specjalizująca się w outsourcingu procesów okołoprodukcyjnych – opracowanie produktu/usługi i wprowadzenie jej na rynek
- Firma:
- Impact Management Polska Sp. zo.o. (od 2007-06 do 2008-11)
- Stanowisko:
- Dyrektor Działu Wdrożeń
- Obowiązki:
- - Pełna odpowiedzialność za efektywne przygotowanie i wdrożenie projektów reorganizacji systemów zarządzania (generowanie oszczędności w wyniku podnoszenia efektywności pracy i wzrostu sprzedaży),
- Tworzenie dedykowanych rozwiązań biznesowych,
- Zarządzenie zespołami konsultantów realizujących projekty,
- Kreowanie relacji z klientami nakierowanych na maksymalizację korzyści i profitu klienta.
Przykładowe projekty:
- producent cementu - obszary poprawy funkcjonowania: transport i logistyka, służby utrzymania ruchu, proces inwestycyjny, produkcja
- producent tkanin specjalistycznych - obszary poprawy funkcjonowania: służby utrzymania ruchu, produkcja; sprzedaż
- producent profili aluminiowych - obszary poprawy funkcjonowania: produkcja, transport i logistyka, magazyn
- sieć sklepów oraz hurtownia RTV i AGD - obszary poprawy funkcjonowania: transport i logistyka, magazyn, ściąganie należności, sprzedaż hurtowa, sprzedaż detaliczna
- Firma:
- FM Logistic (od 2005-07 do 2007-02)
- Stanowisko:
- Interim manager/senior consultant, business organization expert
- Obowiązki:
- Reorganizacja działów transportu w Polsce, Czecha i Rumunii.
Zakres obejmował:
- analizę strategiczna, opracowanie strategii, przygotowanie planów rozwoju i budżetów
- utworzenie i rozwój działów sprzedaży
- podniesienie efektywności operacji transportowych (organizacja transportu, mechanizmy zarządzania flotą)
- mechanizmy zapewnienia jakości
Osiągnięcia:
-dostosowanie usługi transportowej do wymogów rynku
-organizację działów sprzedaży (przygotowanie materiałów sprzedażowych, opracowanie procesu i procedur operacyjnych, zatrudnienie handlowców, wdrożenie systemu CRM)
- wdrożenie procesów i procedur operacyjnych zgodnych z ISO 9000
- Firma:
- Dokumeta S.A. (od 1999-12 do 2005-01)
- Stanowisko:
- Prezes Zarządu
- Obowiązki:
- Start-up i rozwój firmy (nr 1 w branży) do momentu jej wykupu w 2005
- przygotowanie wszystkich elementów niezbędnych do funkcjonowania nowo utworzonej firmy (kreowanie produktu, budowanie procesów i podstaw funkcjonowania, stworzenie struktury organizacji, określenie strategii rynkowej opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju terytorialnego poprzez utworzenie sieci franchisingowej
opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju poprzez przygotowanie nowych produktów (usług)
- aktywne wdrożenie strategii sprzedaży w oparciu o najskuteczniejsze praktyki biznesowe, w wyniku czego firma osiągnęła pozycję lidera rynku
- optymalizacja kosztów funkcjonowania, dzięki której osiągnięto ich 20%- ową redukcję
- opracowanie i wdrożenie projektu podniesienia efektywności sprzedaży i obsługi klienta, który zaowocował 30%-owym zwiększeniem przychodów
Edukacja
- Uczelnia:
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (1997-09 - 1998-06)
- Kierunek:
- CEMBA - UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL, Montreal
- Poziom studiów:
- MBA
Informacje dodatkowe
- Organizacje:
- strona o mnie http://www.wendt.pl
Stowarzyszenie Interim Managers http://stowarzyszenieim.org/
- Języki:
-
- polski
- angielski (biegle)
- rosyjski (biegle)
- Inne:
- AUTOR KSIĄŻEK:
"Zarządzanie zmianą w polskiej firmie" http://wendt.pl/zarzadzanie_zmiana/
"Profesjonalny Networking - kontakty które procentują" http://wendt.pl/networking/
"Poradnik skutecznego networkingu" http://wendt.pl/networking1/
Grupy
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultin...
C-level Group refers to Chief or highest-level executives
Klub CEO, właścicieli, prezesów, członków zarządu, dyrektorów generalnych, dyrektorów zarządzając...
Zmiany - projekty, systemy, ludzie, motywacje, opór przed zamianami, konsekwencje zmian, proces z...
Interim Management - Dyrektorzy do wynajęcia
Zapraszam do dyskusji kadrę zarządzającą i młodych ludzi na początku kariery zawodowej.
Grupa została założona w 2003 roku dla członków oraz ludzi zainteresowanych rozwojem kariery www....
Profil pochodzi z serwisu GoldenLine.pl
© 2005-2012 GoldenLine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.
Leszek Tumkiewicz
Michał Skurowski
Wiktor Buczek
Marcin Galicki
Arkadiusz Gruszka
Łukasz J.
Violetta Domaradzka
Jola Porębska
Tomasz Styperek