Robert Podbielski

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA OBSZARY :

1) ZAKUPY - ZAKUPOWY BUDŻET ROCZNY NA POZIOMIE 130 MLN ZŁOTYCH
2) PLANOWANIE ŚREDNIO I KRÓTKOTERMINOWE PRODUKTÓW BRAND I PRIVAT LABEL - OKOŁO 1.000 SKU, WARTOŚC OBROTU ROCZNEGO NA POZIOMIE 260 MLN ZŁOTYCH
3) BIURO OBSŁUGI KLIENTA - ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA TERMINOWĄ REALIZACJĘ ZAMÓWIEŃ KLIENTÓW
4) ZARZĄDZANIE GOSPODARKĄ PALETOWĄ ( ZAKUP, NAPRAWY, NADZÓR NAD SALDAMI Z KLIENTAMI )
5) ZARZĄDZANIE TRANSPORTEM - OUTSOURCING - WARTOŚĆ ROCZNA BUDŻETU TRANSPORTOWEGO OKOŁO 15 MLN ZŁOTYCH

Najważniejsi partnerzy handlowi MISPOL S.A. to: Biedronka, Tradis Tesco, Selgros, Makro, Real, Eurocash, Carrefour, Kaufland, Lewiatan, Intermarche, Auchan, Chata Polska, Maxima, Aldi, Eko Holding, E.Leclerc, Stek-Roll, Polomarket.

Najważniejsze kraje eksportowe Mispolu to:
Wielka Brytania, Macedonia, Stany Zjednoczone, Francja, Czechy i Węgry

NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA

1) STWORZENIE I IMPLEMENTACJA SYTEMU OCENY EFEKTYWNOŚCI SYSTEMU LOGISTYCZNEGO MISPOL S.A. - KLI ( KEY LOGISTICS INDICATORS );
2) UTRZYMANIE POZIOMU OBSŁUGI KLIENTA POK 2 NA ŚREDNIM POZIOMIE 99,6%
3) UTRZYMANIE ŚREDNIEGO POZIOMU ZAPASÓW MAGAZYNOWYCH ( SL-STOCK LEVEL ) NA POZIOMIE 1,09 vs POZIOM SPRZEDAŻY

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA LOGISTYKĘ ZAOPATRZENIA I LOGISTYKĘ DYSTRYBUCJI ZAKŁADU PRODUKUJĄCEGO ZNICZE ( SZKLANE Z WKŁADEM, SZKLANE ZALEWOWE, TUBY, PLASTIKOWE ) I ŚWIECE ( PARAFINOWE, ŻELOWE, LAMPIONY ) - SPRZEDAŻ DO SIECI HANDLOWYCH NA TERENIE POLSKI ( BIEDRONKA, LIDL, INTERMARCHE, BRICOMARCHE, PIOTR I PAWEŁ, ALDI, MACRO itp ), ROSJI, RUMUNII ITD.

OPERACYJNA REALIZACJA SPRZEDAŻY NA POZIOMIE 4,5 MLN ZNICZY DO KLIENTÓW SIECIOWYCH W SEZONIE 2011

1)SZEF WDROŻENIA SYSTEMU ERP I WORK FLOW W FIRMACH RODEX SP. Z O.O I INSTAL S.A.
2)PRZYGOTOWANIE LOGISTYCZNE OTWARCIA NOWEJ FABRYKI OKIEN I ŚLUSARKI ALUMINIOWEJ W RODEX SP. Z O.O.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA LOGISTYKĘ ZAOPATRZENIA, PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI, ZARZĄDZANIE 3-EMA WYDZIAŁAMI PRODUKCYJNYMI ( METALOWYM, MOSIĘŻNYM I TWORZYWOWYM )
WDROŻENIE SYSTEMU KLASY ERP W OBSZARZE LOGISTYKI, PRODUKCJI I GOSPODARKI MAGAZYNOWEJ

NADZÓR NAD SFERĄ LOGISTYKI ZAOPATRZENIA I DYSTRYBUCJI W ARKUSZOWEJ DRUKARNI OFFSETOWEJ (NAJNOWOCZEŚNIEJSZA TECHNOLOGICZNIE TEGO TYPU DRUKARNIA W POLSCE) - GŁÓWNE PRODUKTY TO ETYKIETY ALKOHOLOWE, ETYKIETY IML, OPAKOWANIA PREMIUM ORAZ KARTY OKAZJONALNE DLA HALLMARK ANGLIA
TRANSFER MASZYN I URZĄDZEŃ ORAZ URUCHOMIENIE PRODUKCJI WYROBÓW O NAZWIE "CRACKER" DLA ŚWIATOWEGO KONCERNU HALLMARK W GRODNIE NA BIAŁORUSI

01-09-1997-30-06-2004 - KIEROWNIK D/S SPRZEDAŻY I ZAOPATRZENIA; 01-07-2004-31-03-2005 - KIEROWNIK DZIAŁU ZAOPATRZENIA I LOGISTYKI; 01-04-2005-31-08-2006 - SZEF DZIAŁU ZAOPATRZENIA I LOGISTYKI; ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA LOGISTYKĘ ZAOPATRZENIA, PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI W WIELOODDZIAŁOWEJ STRUKTURZE SPÓŁKI - 5 ODDZIAŁÓW W POLSCE (BIAŁYSTOK, WARSZAWA, POZNAŃ, TYCHY, GDYNIA ); 3 ODDZIAŁY NA UKRAINIE ( KIJÓW, ODESSA, DNIEPROPIETROWSK ), 1 ODDZIAŁ W NIEMCZECH (TROISDORF k.KOLONII ), 1 ODDZIAŁ NA BIAŁORUSI (MIŃSK), 1 ODDZIAŁ W ROSJI ( MOSKWA )
ZBUDOWANIE OD PODSTAW PIONU LOGISTYKI WRAZ Z CAŁĄ ORGANIZACJĄ PRZEPŁYWÓW B2B, B2C JAK RÓWNIEŻ PRZEPŁYWAMI WEWNĄTRZORGANIZACYJNYMI

BEZPOŚREDNI NADZÓR NAD ZAOPATRZENIEM LINII PRODUKUJĄCYCH WIĄZKI ELEKTRYCZNE DLA FIATA-TYCHY ORAZ FORDA; NAJWAŻNIEJSZE ZADANIA: REDUKCJA CAŁKOWITEJ CENY ZAKUPOWANYCH MATERIAŁÓW O 5%; REDUKCJA KOSZTÓW SERWISU O 10%, ZAŁOŻENIE DOKUMENTACJI JAKOŚCI DLA CERTYFIKATU ISO, USTANOWIENIE SYSTEMU MONITORINGU JAKOŚCI DLA MIEJSCOWYCH DOSTAWCÓW, OSIĄGNIĘCIE STANDARDOWEJ DOKUMENTACJI PRODUKTÓW PRZEZ DOSTAWCÓW; AKTYWNY UDZIAŁ W KOMISJI GLOBALNEGO POSZUKIWANIA ŹRÓDEŁ DOSTAW.
LOGISTYCZNY TRANSFER Z CZECH DO POLSKI LINII MONTAŻU WIĄZEK ELEKTRYCZNYCH DO SAMOCHODU FORD TRANSIT

PRACA W BIURZE HANDLU ZAGRANICZNEGO, ZABEZPIECZENIE PŁYNNOŚCI ZAOPATRZENIA MATERIAŁOWEGO LINII PRODUKUJĄCYCH WIĄZKI ELEKTRYCZNE DO SAMOCHODÓW MAREK OPEL, FORD, MERCEDES - EKSPORT GOTOWYCH WYROBÓW BEZPOŚREDNIO DO MONTAŻOWNI W NIEMCZECH I ANGLII
NAGRODA DYREKTORA NACZELNEGO ZAKŁADU ZA JAKOŚĆ I RZETELNOŚĆ PRACY