Robert Marcin Grzymkowski

Kompleksowe zarządzanie przedsiębiorstwem w zakresie operacyjnym, finansowym i technicznym.

Implementacja i rozwój marki hotelowej folksvillage na rynku polskim przy kooperacji z podmiotami zależnymi na podstawie koncesji i umów barterowych.

Audyt stanu technicznego budynków, stworzenie i wprowadzenie procedur dla sieci marketów budowlanych w zakresie bezpieczeństwa i prawidłowej eksploatacji budynków, pełne zarządzanie powierzoną infrastrukturą i projektami organizacyjnymi przedsiębiorstwa, prowadzenie konkursów ofertowych, formułowanie dla Zarządu firmy rekomendacji wyboru kontrahentów do obsługi serwisowej dla poszczególnych branż, optymalizacja i audyt energetyczny w oparciu analizy szczegółowe warunków umownych sprzedaży/dostaw energii i paliw, redukcja kosztów bieżących (media) o 36,2% w skali sieci, redukcja kosztów eksploatacji infrastruktury (serwis) o 12,08%, znacząca poprawa bezpieczeństwa eksploatacji i eliminacja zagrożeń pożarowych od instalacji elektro-energetycznej, uzupełnienie braków prawno-formalnych w dokumentacji firmy, pozostałe zakresy zbieżne z dotychczasowym doświadczeniem z branży technicznej. Dodatkowo obowiązki koordynatora i audytora sprzedaży B2B w terenie, w tym analiza wyników sprzedaży, raportowanie do Dyrektora Sprzedaży oraz systematyczne wpływanie na działania sprzedawców w sklepach na terenie całego kraju.

Maintenance, Facility & Property Managment salonów sprzedaży i lokali gastronomicznych Grupy EM&F na terenie całego kraju, Maintenance: realizacja misji tworzenia nowego działu od podstaw, w tym rekrutacja specjalistów, selekcja firm zewnętrznych do współpracy na podstawie przetargów lub konkursu ofert, stworzenie i wprowadzenie do użytku służbowego procedur i finansowych zasad rozliczania bieżących napraw eksploatacyjnych w oparciu o zaplanowany dla poszczególnych lokalizacji budżet, bieżąca współpraca ze Store/Cafe Manager’ami i weryfikacja napływających raportów, bezpośredni nadzór nad stworzonym dla potrzeb nowego działu serwisem intranetowym obsługującym zgłoszenia awarii on-line, zarządzanie zleconymi przez Zarząd projektami w standardzie PCM (Project Cycle Management) i metodyce CCPM (Critical Chain Project Management), jak również podległym zespołem techników (project managerów), weryfikacja i aktualizacja dokumentacji projektowo-technicznej, zarządzanie ryzykiem w procesie redukcji kosztów operacyjnych i eksploatacyjnych, osobiste prowadzenie negocjacji B2B, jak również audytów proceduralno-technicznych i technologicznych, odpowiedzialność za rozliczenia przepływów pieniężnych, Facility: proponowanie zmian lub nowych rozwiązań poprawiających działalność operacyjną poszczególnych lokalizacji store/cafe, w tym: poszukiwanie na rynku innowacyjnych pomysłów, planowanie i realizacja nowych inwestycji infrastrukturalnych, zakupów wyposażenia i sprzętu oraz zmian aranżacji, wizualizacja projektów, Property: realizacja niezbędnych czynności formalno-prawnych związanych z pozyskaniem nowych lokalizacji do dzierżawy i ich implantacją na potrzeby działalności handlowej firmy, zarządzanie rzeczowymi środkami trwałymi firmy, stworzenie systemu inwentaryzacji tych środków oraz aktualizacji zmian w ich ewidencji, bezpośredni nadzór nad magazynami i archiwum firmy, bezpośrednia współpraca z zarządcami nieruchomości i dyrekcją centrów handlowych w Polsce.

implantacja obiektu od podstaw, budowlane odbiory powykonawcze w imieniu inwestora, administrowanie wielkopowierzchniowym obiektem handlowym: nadzór nad eksploatacją infrastruktury technicznej firmy, utrzymanie odpowiedniego stanu technicznego instalacji i urządzeń, realizacja okresowych przeglądów, remontów i prac modernizacyjnych, prowadzenie dokumentacji technicznej obiektu, maszyn i urządzeń, planowanie i realizacja nowych inwestycji w obszarze infrastruktury technicznej oraz procesów operacyjnych, poszukiwanie i wyłanianie kontrahentów do współpracy w ramach Business Proces Outsourcing’u, wypełnianie obowiązków dyrektora dyżurnego sklepu, nadzór nad bieżącymi stanami zapasów, analiza wyników finansowych sklepu i ich raportowanie do centrali firmy, monitorowanie i optymalizacja kosztów sklepu, wdrażanie metod zmierzających do poprawy wyników ekonomicznych sklepu, podejmowanie decyzji i wdrażanie działań korygujących w ramach bieżących ustaleń komitetu dyrekcji, bieżąca kontrola warunków i stanu bihp na stanowiskach pracy oraz p-poż. obiektu, nadzór nad procesem likwidacji szkód na terenie zakładu pracy, organizacja prawidłowej segregacji odpadów przemysłowych, w tym niebezpiecznych wraz z ich utylizacją, bądź recyklingiem, bezpośredni nadzór nad firmami zewnętrznymi wykonującymi prace zlecone, zarządzanie grupą kilkudziesięciu podległych służbowo osób, współpraca z kadrą menadżerską sklepu, zarządzanie harmonogramem i ryzykiem projektów, opracowywanie wewnętrznych standardów i procedur, prowadzenie audytów wewnętrznych, organizowanie i prowadzenie szkoleń pracowniczych oraz menadżerskich, uzyskiwanie niezbędnych pozwoleń w urzędach administracji państwowej, występowanie w charakterze pełnomocnika firmy przed organami ścigania. Koordynacja w/wym. zagadnień w sklepach Północnego i Południowego Regionu – ścisła współpraca z dyrektorami regionalnymi oraz Dyrekcją Generalną w Siedzibie Spółki.

Zarządzanie kilkunastuosobowym zespołem oraz pracownikami zewnętrznej agencji ochrony, koordynacja zadań związanych z bezpieczeństwem osób i mienia w sklepie oraz kontrola strat znanych, działania prewencyjne celem minimalizacji strat nieznanych, w tym kradzieży.

zadania wynikające bezpośrednio z Ustawy o Policji z dnia 6 kwietnia 1990 r. /Dz.U. 1990 nr 30 poz. 179/.

zadania wynikające bezpośrednio z Ustawy o Żandarmerii Wojskowej i wojskowych organach porządkowych z dnia 24 sierpnia 2001 r. /Dz.U. 2001 nr 123 poz. 1353/.

prowadzenie zajęć kierunkowych i opieka pedagogiczna w Młodzieżowej Szkole Nauki Własnej nad dziećmi i młodzieżą do lat 16.