Piotr Orłowski

-Przeprowadzenie całościowego audytu w obszarze polityki personalnej firmy
-Opracowanie i wdrożenie Nowej Polityki Personalnej, na podstawie wyników audytu
-Analiza struktury zatrudnienia, propozycja zmian
-Stworzenie i wdrożenie Polityki Rekrutacyjnej, organizacja i prowadzenie szkoleń rekrutacyjnych dla managerów
-Badanie potrzeb szkoleniowy, stworzenie kalendarza szkoleń, negocjacje z dostawcami usług szkoleniowych
-Opracowanie systemu ocen okresowych
-Zarządzanie wynagrodzeniami.
-Zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu wynagradzania.
-Nadzór nad polityką wynagradzania.
-Wsparcie dla menadżerów w zakresie prawa pracy, zarządzania konfliktem, programów rozwojowych
-Zarządzanie zespołem Specjalistów ds. Kadr i Płac
-Nadzór nad procesami kadrowo-płacowymi
-Wdrożenie kultury projektowej w organizacji
-Aktualizacja regulaminów, procedur kadrowo-płacowych oraz polityk
-Przygotowanie budżetu
-Zarządzanie zmiana

-Aktywny udział w tworzeniu i implementacja globalnej strategii personalnej firmy.
-Stworzenie oraz implementacja regionalnej strategii personalnej
-Stworzenie, implementacja oraz nadzorowanie procesu rekrutacji
-Identyfikacja potrzeb szkoleniowych, organizacja szkoleń
-Udział w tworzeni i wdrożenie globalnego systemu ocen okresowych i projektowych
-Udział w tworzeniu oraz implementacja programu zarządzania karierą
-Zaprojektowanie i wdrożenie systemu wynagradzania i premiowania
-Nadzorowanie procesów kadrowo - księgowych (wynagrodzenia, urlopy, ZUS, ZFŚS, podatki)
-Utrzymywanie kontaktów z lokalnymi władzami i ośrodkami akademickimi
-Zdefiniowanie i wdrożenie regionalnej strategi budowy marki;
-Reprezentacja firmy w kontaktach z lokalnymi władzami, uniwersytetami etc.
-Nadzorowanie codziennej pracy biura, negocjacje z dostawcami usług
-Pozyskiwanie środków z funduszy unijnych
-Raportowanie bezpośrednio do Zarządu w Wielkiej Brytanii

-Organizacja firmy ( wybór lokalizacji na terenie Polski)
-Zatrudnienie kluczowych dla dalszego funkcjonowania oddziału pracowników
-Zdefiniowanie oraz wdrożenie Polityki Personalnej firmy
-Opracowanie i wdrożenie systemu ocen okresowych oraz projektowych
-Stworzenie oraz wdrożenie systemu wynagradzania i premiowania
-Opracowanie i wdrożenie strategii budowy marki firmy na lokalnym rynku
-Utrzymywanie kontaktów z lokalnymi władzami i ośrodkami akademickimi
-Czynny udział w wydarzeniach o charakterze rekrutacyjnym
-Negocjacje cen z dostawcami usług i towarów
-Pozyskiwanie środków z funduszy europejskich

-Projektowanie oraz wdrażanie globalnych strategii rekrutacyjnych
-Kontakty z klientami
-Aktywna sprzedaż usług
-Zarządzanie zespołem rekruterów
-Kontakty z kandydatami,przeprowadzanie interview, prezentacja kandydatów przed klientem.
-Zarządzanie rekordami kandydatów
-Organizacja spotkań rekrutacyjnych z udziałem klienta w krajach Europy środkowej i wschodniej.

W Zespole Szkół, zatrudniony na stanowisku Nauczyciel Przedmiotów Zawodowych, uczyłem głównie przedmiotów z zakresu Analizy Wody I Ścieków. Zakres obowiązków obejmował również prowadzenie trzech międzynarodowych projektów edukacyjnych (Baltic Sea Project, GLOBE, Coast Watch) związanych z badaniem i monitorowaniem stanu środowiska. Zorganizowałem i poprowadziłem również 3 letnie obozy badawcze dla uczniów szkoły. ZSIiOŚ posiadał komercyjne laboratorium w którym zatrudniony byłem na stanowisku laboranta. Mój zakres obowiązków obejmował analizy wody, ścieków, leków oraz preparatów ziołowych.