Paweł Machyński

 Zarządzanie 10 osobowym zespołem pracowników. Zapewnianie właściwego przeszkolenia, dbałość o rozwój pracowników, właściwa komunikację oraz motywacja podległego zespołu. Odpowiedzialność za terminowy i zgodny z procedurami przebieg procesów kadrowych( m. in rekrutacja, zatrudnienie, awanse, rozwiązywanie umow o prace)  Odpowiedzialność z realizację planu sprzedażowego oddziału. Stałe dążenie do wzrostu liczby klientów z grupy docelowej poprzez efektywne wykorzystanie procesów sprzedaży i obsługi klienta. Dbałość o wizerunek Banku i budowanie go na rynku lokalnym.  Planowanie i realizacja budżetu jednostki. Odpowiedzialność za osiąganie założonych celów finansowych, a także kontrole wydatków.  Nadzór nad zapewnieniem zgodnego ze standardami i procedurami Banku funkcjonowania podległej jednostki. Zapewnienie zgodności działań z wymogami audytu. Dbałość o jakość portfela klientów. Zapewnienie ciągłości operacyjnej oddziału.  Dbałośc o poszerzanie wiedzy. Wdrażanie i szkolenie nowych pracowników poprzez bycie ich mentorem. Wspieranie pracownikow w osiąganiu wyznaczonych celów. Stala aktualizacja własnej wiedzy zarówno produktowwej jak i menadżerskiej poprzez uczestnictwo w szkoleniach. Regularna analiza oferty Banku i analiza konkurencji.