Management Training and Development Center

Już wkrótce 08.03.2012 wspólnie ze Stowarzyszeniem IIBA WPC zawitamy ponowanie w Krakowie! Z radością już dziś zapraszamy Państwa na kolejne spotkanie z Darrylem Bookerem.

Więcej informacji: http://www.mtdc.pl/wiadomosci.xml

"W jakim wymiarze pojawia się synergia w pracy przedstawicieli profesji zarządzania projektami oraz analizy biznesowej? Wszystko sprowadza się do procesu – proces udanej realizacji projektu uzależniony jest od dostarczenia prawidłowego wkładu do projektu przez analityka biznesowego...."

http://www.mtdc.pl/upload_module/downloads/Zarzadzanie...

Nie zwlekaj! Postaw na swój rozwój, weź udział w PMP® Boot Camp Preparation Course, zdaj egzamin i dołącz do grona profesjonalistów!
Najbliższy termin szkolenia: 6-10.02.2012!

http://www.mtdc.pl/62346.xml

Opracowanie uzasadnienia biznesowego wykazującego solidną stopę zwrotu z inwestycji może być dużym atutem, ale same liczby nie oddają całej prawdy o skutkach danego przedsięwzięcia. Podjęcie decyzji o ustanowieniu projektu wymaga wzięcia pod uwagę innych ważnych czynników takich jak ocena, czy rezultat projektu pomaga osiągać cele strategiczne bądź realizować misję firmy...

http://www.mtdc.pl/upload_module/downloads/Jesli%20uza...

Na dobry początek roku- krótki artykuł na temat zmian jakie zaszły w zarządzaniu projektami na przestrzeni ostatnich 30 lat:)

„Co było stare, na powrót staje się nowe...”
Zarządzanie projektami 30 lat później
J. LeRoy Ward, PMP, PgMP
Executive Vice President of Product Strategy & Management
ESI International

http://www.mtdc.pl/upload_module/downloads/Co%20bylo%2...

Spokojnych, pełnych miłości oraz rodzinnego ciepła Świąt Bożego Narodzenia, a w Nowym Roku samych projektów zakończonych sukcesem,

życzy
Zespół MT&DC

http://www.mtdc.pl/www_newsletter_site_pl.html

PM DEFINICJE – co każdy kierownik projektu wiedzieć powinien:-)

Dzisiejsza definicja:

Walidacja (Validation)
Określanie poprawności końcowego produktu, systemu lub komponentu systemu przez pryzmat wymagań użytkownika. Działanie pozwalające uzyskać odpowiedź na pytanie, czy tworzymy właściwy produkt. Patrz również: weryfikacja

Weryfikacja (Verification)
Proces ustalania, czy produkty danego etapu cyklu życia spełniają wymagania określone na poprzednim etapie. Działanie pozwalające uzyskać odpowiedź na pytanie, czy tworzymy produkt we właściwy sposób. Patrz również: walidacja

Źródło: Dictionary of Project Management Terms, J. LeRoy Ward, PMP, PgMP
Copyright © 2008 by ESI International. All rights reserved.

PM DEFINICJE – co każdy kierownik projektu wiedzieć powinien:-)

Dzisiejsza definicja:

Teoria inteligencji emocjonalnej (Emotional intelligence theory)
Stosunkowo nowy model behawioralny opisany przez Davida Golemana w książce Inteligencja emocjonalna wydanej w 1995 roku. Przedstawia on alternatywny sposób rozumienia i oceny zachowań ludzkich, stylów zarządzania oraz umiejętności interpersonalnych, wykorzystujący między innymi miarę zwaną EQ (emotional quotient – iloraz inteligencji emocjonalnej). Podstawowe założenie związane z EQ mówi, że iloraz inteligencji (IQ) zbytnio zawęża perspektywę oceny potencjału człowieka, a sukces zależy od szerszego wachlarza umiejętności niekoniecznie związanych z czystą inteligencją. Goleman wskazuje na pięć obszarów inteligencji emocjonalnej:
• Znajomość własnych emocji
• Zarządzanie własnymi emocjami
• Motywowanie siebie
• Dostrzeganie i rozumienie emocji innych ludzi
• Zarządzanie relacjami, czyli zarządzanie emocjami innych

Źródło: Dictionary of Project Management Terms, J. LeRoy Ward, PMP, PgMP
Copyright © 2008 by ESI International. All rights reserved.

PM DEFINICJE – co każdy kierownik projektu wiedzieć powinien:-)

Dzisiejsza definicja:

Specyfikacja funkcjonalna (Functional specification)

Opis prac, które trzeba wykonać, ujęty z perspektywy końcowego celu lub rezultatu, a nie z perspektywy konkretnych procedur, procesów lub sprzętu potrzebnego do wykonania tych prac. Może obejmować opis jakościowych właściwości produktu końcowego, a także deklarację podstawowych niezbędnych cech, jakie musi wykazywać produkt, by spełnić swe planowane zastosowania.

Źródło: Dictionary of Project Management Terms, J. LeRoy Ward, PMP, PgMP
Copyright © 2008 by ESI International. All rights reserved.

PM DEFINICJE – co każdy kierownik projektu wiedzieć powinien:-)

Dzisiejsza definicja:

Myślenie lateralne (Lateral Thinking)

Termin wymyślony przez Edwarda de Bono, w celu opisania rodzaju techniki generowania pomysłów, opierającej się na rozumowaniu, które nie narzuca się w oczywisty sposób i nie wynika z systematycznej analizy logicznej. Techniki myślenia lateralnego cechują się odsunięciem wzorców myślenia od przewidywalnych form rozumowania. Pomysły uzyskane dzięki myśleniu lateralnemu mogą nie nadawać się do realizacji, jednak mogą prowadzić do rozwiązań, które dają się zastosować w odniesieniu do rozważanego problemu. Często określa się je myśleniem „nieszablonowym”.

Źródło: Dictionary of Project Management Terms, J. LeRoy Ward, PMP, PgMP
Copyright © 2008 by ESI International. All rights reserved.