Human and Hunter

Dotychczasowy założyciel grupy Human and Hunter nie pełni już swojej funkcji. Jeśli w ciągu 7 dni nie zostanie wybrany nowy, grupa zostanie skasowana. Chętnych do objęcia wolnego stanowiska proszę o wpisanie komentarza do tej wypowiedzi. Zgłoszenia przesyłane przy pomocy wiadomości prywatnych nie będą rozpatrywane.

Pilnie poszukujemy Przedstawiciela Handlowego z okolic Wrocławia z bardzo dobrą znajomością języka niemieckiego.
Szczegóły: http://www.human-hunter.pl/ofertypracy,pokaz,28.html

Dzień (nie) równych płac - oto jak zarabiają mężczyźni i kobiety w Polsce.
A jak to wygląda u Was w firmach ?

http://praca.wp.pl/title,Dzien-Rownych-Plac-oto-jak-za...

Wyniki badania „Pracodawca Roku® 2010”, przeprowadzonego przez AIESEC Polska wśród studentów. Zagłosowalibyście tak samo ?

http://hrstandard.pl/2011/03/04/pwc-pracodawca-roku-we...

Dla Naszego Klienta poszukujemy kandydatów na stanowiska: specjalista ds. eksportu na rynki wschodnie i zachodnie, specjalisty ds. marketingu oraz specjalisty ds. zakupów. Wszystkie szczegóły znajdziecie pod adresem: http://www.human-hunter.pl/ofertypracy.html

To już ostatni dzwonek, aby wziąć udział w konkursie "Nakręć się na staż", w którym można wygrać staż w Agencji Interaktywnej Positive Power! Pospieszcie się!!!
http://www.human-hunter.pl/konkurs_vcv.html

Wraz z Agencją Interaktywną Positive Power zorganizowaliśmy konkurs dla studentów i absolwentów śląskich uczelni wyższych "Nakręć się na staż". Konkurs trwa od 17 stycznia do 31 marca br., lecz składać aplikacje można tylko do 21 lutego. Nagrodą dla zwycięzcy jest 3-miesięczny staż na stanowisku Junior Account Manager'a w agencji Positive Power.

Szczegóły dostępne na http://www.human-hunter.pl/konkurs_vcv.html . Zapraszamy do aplikowania!

Wszystkim naszym Klientom oraz Kandydatom i Partnerom, z którymi mieliśmy okazję współpracować życzymy wesołych, zdrowych i prawdziwe rodzinnych Świąt Bożego Narodzenia oraz samych sukcesów w Nowym Roku!!!
życzy
zespół Human & Hunter

Rośniemy!!!
W związku z rozwojem naszego oddziału w Katowicach poszukujemy aktywnych, charyzmatycznych i zdeterminowanych kandydatów na stanowisko Specjalista ds. sprzedaży i rekrutacji. Szczegóły znajdziecie pod linkiem:
http://www.human-hunter.pl/ofertypracy,pokaz,10.html
Dołącz do naszego zespołu!!!

Z szefem na „Ty” czy per Pan – czyli o dystansie władzy

Linie lotnicze Air Korean w latach 80 i 90 XX wieku mimo nowoczesnej i sprawnej technicznie floty oraz znakomicie wyszkolonych pilotów odnotowywały bardzo dużą liczbę wypadków. Długo szukano przyczyn tak złych wskaźników. Okazało się, że powodem katastrof były relacje w kokpicie między załogą. W kulturze koreańskiej istnieje bardzo duży dystans władzy, i w tym konkretnym przypadku objawiał się on ostrym krytykowaniem i policzkowaniem drugich pilotów przez kapitana, gdy Ci zwracali uwagę na jego błędy. Presja kulturowa i presja władzy doprowadzała do sytuacji, gdzie podwładni nie mogli w sposób bezpośredni zwracać się do swojego kapitana, nie mogli samodzielnie i krytycznie myśleć, a oficjalne komunikaty blokowały szybką i sprawną komunikację. Działo się tak nawet w dramatycznych sytuacjach poprzedzających katastrofy. Rozwiązanie okazało się proste. Wystarczyło wprowadzić nakaz rozmowy w języku angielskim, który narzucał bezpośredniość w kontaktach oraz używać formy „ty” w relacjach z przełożonym. Po 1999 roku Air Korean stały się jedną z najbezpieczniejszych linii lotniczych świata.

Jest to skrajny przypadek świadczący o tym, jaki wpływ na działanie całej organizacji ma dystans w kontaktach z przełożonymi. W polskich przedsiębiorstwach wciąż niewiele jest przykładów, które pochwalić by się mogły partnerskim sposobem zarządzania. Pokutuje u nas pogląd, że jeśli przełożony za bardzo „spoufali” się z podwładnymi, to straci autorytet, a personel się rozleniwi i przestanie efektywnie pracować. A tymczasem zmniejszenie dystansu władzy ma bardzo wiele pozytywnych aspektów. Pracownicy, z którymi wspólnie ustala się cele organizacji, pozwala im wyrażać własną opinię , nawet krytyczną, wspiera ich inicjatywę i kreatywność, zwiększa ich samodzielność – są pracownikami bardziej zmotywowanymi, identyfikują się z firmą, są lojalni, czują się ważni i potrzebni. W organizacjach zarządzanych przez menedżerów panuje wysoki dystans władzy, natomiast w firmach, gdzie jest niski dystans – tam zarządza przywódca. Czym się różni menedżer od przywódcy? Przywódca ma zwolenników, którzy mu ufają, polegają na nim i czują jego wsparcie. Przywódca ma wizję i kompetencje – to dzięki wiedzy eksperckiej buduje swój prestiż i autorytet. Przywódca jest zaangażowany – wzbudza entuzjazm w organizacji i pomaga przeprowadzić ludzi przez czas zmiany. Przywódca potrafi się komunikować – jest szczery, otwarty, rozmawia i słucha swoich pracowników. Przywódcy przyznają swobodę działania pracownikom i ufają, że dobrze wykonają swoją pracę. Tytuł menedżera można otrzymać, ale na rolę przywódcy trzeba zapracować. Oczywiście są miejsca i sytuacje, gdzie taki rodzaj zarządzania się „nie sprawdza”. Czasami pracownicy – głównie na niższych stanowiskach – potrzebują mieć jasno wytyczone cele i otrzymywać klarowne polecenia bez możliwości ingerencji w nie. Czują się wtedy pewnie i bezpiecznie. Decyzyjność budzi w nich chaos i prowadzi do spadku efektywności ich pracy. Sprawny menedżer – przywódca powinien indywidualnie rozpoznać predyspozycje swoich pracowników i ustalić odpowiedni model zarządzania.

A Wy? Jaki model zarządzania wolicie? Jesteście z szefem na Ty czy per Pan?