Adecco

Elastyczne i nowoczesne rozwiązanie polegające na kierowaniu do pracy pracowników zatrudnionych przez Adecco Poland, jednak na rzecz i pod kierownictwem Klienta. Wykonujemy także rekrutacje masowe polegające na pozyskaniu dużej liczby pracowników o podobnych kwalifikacjach.

Polega na wydzieleniu realizacji określonych zadań z obszaru zarządzania personelem poza obręb własnej firmy. Najczęściej dotyczy to administrowania listą płac czy teczkami osobowymi, rekrutacji i selekcji, a także korzystania z pracowników oddelegowanych, formalnie zatrudnionych w Adecco Poland.

W ramach rozwiązania dostarczamy koordynatorów Adecco Poland dedykowanych do obsługi tylko jednego Klienta. Oznacza to zwiększoną skuteczność i wydajność usług, szybką reakcję na zmiany potrzeb oraz redukcję kosztów ponoszonych na administrację.

Polega na dostarczaniu pracowników oraz jednoczesnej koordynacji pracy wszystkich innych dostawców personelu przez Adecco Poland. Dzięki temu Klient ma pewność jednakowych standardów kontroli kwalifikacji, wykonywania zadań i przebiegu procesów oraz utrzymuje kontakt tylko z Adecco Poland.

W ramach tej usługi do firmy Klienta kierowany jest pracownik, który wykonuje wymagane czynności nie będąc zatrudnionym. W momencie, gdy Klient podejmie decyzję i po kilkumiesięcznym okresie zatrudnienia na zasadach pracy tymczasowej Klient ma prawo do przejęcia pracownika na stałe.

Testy Xpert są przeznaczone dla kandydatów i pozwalają sprawdzić umiejętności pracowników kierowanych na stanowiska produkcyjne (system testów manualnych Xpert Manual Dexterity Tests) jak i administracyjne (testy językowe, znajomość obsługi komputera oraz maszynopisania).

Klasyczna rekrutacja i selekcja w wykonaniu naszych konsultantów. Ma charakter poszukiwań bezpośrednich, wspartych bazą danych AdeccoWeb oraz w razie potrzeby ogłoszeniami internetowymi i/lub prasowymi.

Aktywne i bezpośrednie poszukiwania kandydatów na stanowiska najwyższego szczebla zarządzania. Metoda ta stosowana jest w sytuacji, gdy nie jest wskazane ujawnianie prowadzonej przez firmę rekrutacji, a oczekiwania wobec kandydatów są sprecyzowane i najczęściej bardzo wysokie.

Metoda oceny kompetencji oraz potencjału zawodowego kandydatów do pracy, która jest formułowana w oparciu o obserwację potencjalnego pracownika w trakcie wykonywania zadań zbliżonych do występujących w organizacji.

Narzędzie służy do diagnozowania poziomu kompetencji zatrudnionych pracowników oraz pozwala poznać ich słabe i mocne strony. W efekcie Klient uzyskuje informacje jak zaplanować rozwój pracowników oraz jakie są potrzeby szkoleniowe firmy.

Współpracujemy z oddziałami Adecco na całym świecie i oferujemy Polakom możliwość zdobywania doświadczenia za granicą. Nasza oferta jest skierowana do osób będących na początku swojej kariery zawodowej oraz do kandydatów posiadających specjalistyczne kwalifikacje lub określone umiejętności.

Outplacement jest systemem pomocy świadczonej przez firmę, a skonstruowanym z myślą o odchodzących pracownikach. Obejmuje doradztwo psychologiczne, wsparcie w szukaniu nowego miejsca pracy oraz indywidualnie zdefiniowany i opracowany dla każdego pracownika plan pomocy.

Obszerny audyt działów personalnych oraz funkcji z zakresu HR, mający na celu wdrożenie działań naprawczych oraz optymalizację kosztów i procesów.

Oferujemy specjalistyczny rodzaj doradztwa obejmujący m.in. rynek pracy, procesy rekrutacyjne, systemy motywacyjne, oceny pracowników, opisy stanowisk, podręczniki pracownicze, „miekki HR”.

Działania obejmujące badanie zapotrzebowania i planowanie szkoleń, umacnianie pozycji osób o ponadprzeciętnym poziomie umiejętności oraz projektowanie ścieżek kariery. Także doradztwo w zakresie efektywnego wykorzystania zdolności pracowników dla realizacji strategii organizacji.

Usługi obejmujące cały cykl funkcjonowania pracownika: bazy danych, punkty kontaktowe, rekrutacje, administracja etatami, obsługa kadrowo-płacowa, raportowanie – także utrzymanie systemu informatycznego wspierającego wspomniane procesy. Współpracujemy z Klientem w celu zredukowania kosztów oraz zwiększenia efektywności personelu.