Marcin Nowak

offline

Marcin Nowak

Rynki zagraniczne

Wypowiedzi

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Rynki zagraniczne w temacie 'Walk the Market': Tapping into Africa's 900 Million...
    27.09.2009, 22:26

    'Walk the Market': Tapping into Africa's 900 Million Consumers

    http://www.knowledgeatwharton.com.cn/index.cfm?fa=view...

    When multinational companies want to tap into the massive pent-up
    consumer demand in emerging markets, the first countries that they
    usually think of are China and India. But what about Africa, asks
    Vijay Mahajan, author of Africa Rising: How 900 Million Consumers
    Offer More Than You Think (Wharton School Publishing). Though often
    overlooked in global corporate growth strategies, he argues, Africa
    as a whole has enough consumer power to give China and India a run
    for their money.

    Having returned from various fact-finding missions, he uses his new
    book to dissect the vast, complex markets of Africa, starting with a
    look at the home-grown entrepreneurs who have overcome political,
    economic and social barriers to grow and innovate. For
    multinationals, particularly those facing shrinking revenues from
    other emerging markets affected by the global economic downturn, the
    lessons are timely.

    The topic isn't entirely new for Mahajan, a marketing professor at
    the University of Texas in Austin. In 2006, he was co-author of The
    86% Solution: How to Succeed in the Biggest Marketing Opportunity of
    the 21st Century (Wharton School Publishing), a look at how
    companies can reach the vast majority of the population in countries
    with a per capita gross national product of less than $10,000. In an
    interview with Knowledge@Wharton, Mahajan talks about Africa
    Rising.

    An edited transcript of the conversation follows.

    Knowledge@Wharton: What is the market opportunity that Africa
    offers? And why do so many companies tend to overlook it?

    Vijay Mahajan: Your first question is the heart of the book. Like
    most of us, I did not realize until I started working on the book
    that the population of Africa -- at about 950 million -- is
    comparable in size to the population of India. And if you look at
    growth rates, the population could be equal in size in a few years
    to the population of even China.

    The next point is about market opportunity. Are there consumers in
    Africa who have the resources to buy products like consumers in
    India and China do? The fact is that the GDP of Africa -- that is,
    looking at the continent as if it were a sort of United States of
    Africa -- is actually higher than India's. If all the countries in
    Africa combined forces, they would be the 10th largest economy in
    the world, one notch above India, and ahead of the other big
    emerging economies, Brazil and Russia.

    In terms of market opportunity, the data I was collecting was so
    intriguing that it drove me to visit Africa and to speak with a
    range of companies there, from local entrepreneurs to U.S. and
    European multinationals. And at the end of the day, I was convinced
    that the market opportunities in Africa for all kinds of products
    are similar to the market opportunities that you see in places like
    India.

    Why has Africa been ignored? That has puzzled me. When I travelled
    from Southern Africa to Northern Africa, I was surprised that I
    didn't see more U.S. or Western European companies than I did. One
    U.S. multinational with an exceptionally big presence is Coca-Cola.
    It has been there more than 90 years. Another company with a big
    presence there is Unilever, the Anglo-Dutch consumer goods producer.
    So while there are some multinationals, it's not to the same extent
    as what I saw in India and China when I was researching my previous
    book, The 86% Solution.

    The other thing is that here in the United States and in other
    developed countries, we get nothing but bad news about Africa in the
    press. Not to criticize CNN, but you know how badly the Africa that
    is portrayed in the media like CNN is. The CEOs I was interviewing
    were so happy that, for the first time, a professor from America was
    interested in learning about what they were doing.

    But it could just be a matter of time. When I started working on The
    86 Percent Solution 15 years ago, I used to hear the same stories
    from many Indian and Chinese entrepreneurs.

    Knowledge@Wharton: Africa is clearly a large market, but it is
    obviously not a monolithic market. How is the market structured
    across the different countries?

    Mahajan: The market is not different from any other developing
    country. After speaking with a lot of advertising agencies,
    multinationals and local entrepreneurs, I decided that there are
    three major groups in Africa, which I refer to in the book as Africa
    1, Africa 2 and Africa 3. The terminology is actually taken from an
    Indian entrepreneur mentioned in the book.

    Africa 1 comprises between 5% and 15% of the population of each
    country. These people could be from anywhere in the world. They may
    be senior government officials, expats, people working for
    [non-government organizations], people working for large,
    international banks. This segment was not as interesting to me as
    the others.

    The segment that really was interesting is what I call Africa 2.
    People in this segment are neither poor nor rich; this segment
    comprises average people living from month to month. They may have
    some savings. And you can guess that these people are civil servants
    -- hardworking nurses, hardworking teachers and so on -- or work in
    the hospitality industry.

    This segment has very high aspirations. These people believe Africa
    is going somewhere, and they are upbeat. I spend a lot of time in
    the book on what a big opportunity Africa 2 is. The size of this
    group is between 35% and 50% of a country's population, the
    equivalent of between 350 million and 500 million people. Divide
    that number by 5, which is the average size of a family in Africa
    (in the U.S., it is 3; in India it is 4).... So there is a very
    viable Africa 2, which is really going to drive the economy and the
    consumer markets.

    Now, Africa 3 -- the remaining 35% to 60% of an African country's
    population -- is the one that is struggling. These are the stories
    that you typically hear about. But that number is not any different
    from other developing countries. After all, there are 700 million
    people in India and 750 million people in China who do not have
    access to a toilet. What's interesting about Africa 3 is that many
    of them work for Africa 2 and Africa 1, as maids and the like, and
    they aspire to perhaps one day be part of Africa 2.

    Knowledge@Wharton: Would you be able to give a few examples of
    innovative, home-grown firms or burgeoning sectors that have
    identified opportunities in Africa?

    Mahajan: One example of a remarkable firm is a company in Kenya
    called Mabati Rolling Mills. The name is the Swahili word for the
    rolled metal roofing that many Kenyans use for their houses. For
    people in Africa 2 and Africa 3, one of their main goals when they
    save some money is to build a house. So they build one room at a
    time, which may take years to complete. And they need a roof -- that
    is, the 20 to 30 roofing sheets they need, which they will slowly
    buy, two or three at a time. You will often see people transporting
    the sheets on top of a taxi or balanced on two bicycles. Mabati's
    entrepreneurs saw that need and the company is now the dominant
    manufacturer of the $180 million metal roofing market in Kenya. It's
    also continuously updating its product lines, and now exports to
    around 50 countries world-wide.

    Then there's the film industry. For example, Nigeria's Nollywood
    makes more movies than India's Bollywood in India and Hollywood [in
    the U.S]. The quality, of course, is questionable. And many
    countries do not have cinemas, so every Nollywood movie is available
    only on tape, not even DVD or CD.

    Another burgeoning area is cosmetics or personal-care products,
    keeping in mind that African women are not any different from women
    anywhere else. While many multinationals have not tailored their
    products as much as they could to suit African consumers, locals
    have, and so you will see a lot of local hair products.

    There's also a big market for used, or second-hand, products. When
    you or I change our mobile every two or three years, we do not even
    think about where it might end up. Actually, the used mobiles from
    Europe and the United State often go to Africa.

    And interestingly, death, too, has a role to play. Although it may
    not be openly admitted in many of these countries, death is often a
    celebration. Many people use their savings if someone close to them
    dies, and they host a wake or what have you. You can imagine when a
    whole community is invited. So some companies have been set up to
    cater to those occasions.

    Knowledge @ Wharton: You mentioned Coca-Cola and Unilever. What are
    multinationals doing to serve the underserved markets in Africa?

    Mahajan: In the last chapter of the book, I talk about "ubuntu", a
    Zulu word meaning, "I am because you are." In other words, we are in
    this together. Desmond Tutu uses the word to evoke harmony. And I
    tried to give it a business twist. The way I see it is that
    companies cannot exist unless they take care of their employees and
    they take of their customers.

    A case in point is Coca-Cola. It has distribution centers in almost
    every nook and cranny of the continent, whether it means
    transporting their goods on buses, on donkeys, on bicycles or by
    whatever means. Why not use that network to distribute condoms? So
    Coca-Cola has been working with NGOs like Population Services
    International, based in Washington, D.C., to help deliver condoms to
    parts of remote parts of Africa.

    Unilever, meanwhile, is involved in HIV initiatives that I saw in
    Southern Africa, which are very different from other initiatives.
    There they have focused on the orphans of families where both the
    parents have died because of AIDS. Unilever helps to find adopted
    mothers to raise these children.

    Beyond ubuntu, something else that you see at successful
    multinationals in Africa is a very clear understanding of consumers.
    They know that they have to do more on this continent [than in other
    developing countries] given the spectrum of the consumer they have
    to deal with.

    Knowledge@Wharton: Given your marketing background, what struck you
    most about marketing in Africa?

    Mahajan: I often saw kids buying a bottle of Coke, which is
    expensive, and they would put the bottle right in the middle of the
    table so everybody can see it, and they would have enough glasses
    out to share that Coke with friends. It is an aspiration product.
    Aspiration also is an important element that I saw in many of
    marketing campaigns.

    Another thing to keep in mind there is that Africa has a young
    population. A little more than 40% of the population is younger than
    15, compared with about 30% in India. That's why the use of sports
    in advertisements is very predominant. So is music.

    Knowledge@Wharton: What about pricing strategies? Do they address
    Africa 1, Africa 2 and Africa 3?

    Mahajan: Something I had seen in other developing countries was the
    predominance of the "lowest coinage strategy". So when you and I buy
    a bottle of water here, we pay whatever we need to pay -- sometimes
    $1 or at airports we might be paying even higher. You would find
    that bottled water there from multinationals, such as Nestle. But
    the local entrepreneurs have developed products that they sell at
    the lowest monetary unit, which, for example, in Nigeria is 5 naira.
    But the water might not be sold as it would be in developed
    countries, and many times it may not be filtered water. It may be
    the tap water, but they sell it in a small plastic bag.

    Now, who is buying that? In many cases, it could be people standing
    in front of a mosque or a church or a temple and asking passersby
    for money. Because it's so hot, they cannot go the entire day
    without water. Some entrepreneurs figured out that that they could
    sell water to these people, at the lowest currency.

    Knowledge@Wharton: What are the major hurdles that you found,
    political or otherwise, that companies face?

    Mahajan: When I was there, I made a point of not talking to any
    politicians or any chambers of commerce. I figured that politics is
    not any different than in India and China, and I wanted to avoid
    that. Putting aside all the rules and regulations, I wanted to see
    how companies are able to still get close to Africa's 950 million
    consumers.

    I saw some very creative solutions. For example, one of the most
    interesting companies that I studied was Innscor, a fast-food
    restaurant chain from -- of all the places -- Zimbabwe. But the
    interesting thing I discovered about this company was how they are
    able to cope with their country's turmoil by, for example, expanding
    into other parts of Africa.

    Then there's its crocodile farm, the largest in the world. I asked
    Innscor's executives: "You have the restaurants and you also have a
    distribution channel used by multinationals to ship their products,
    so why this crocodile farm?" The answer was that because of the
    political situation, they realized that they would not have access
    to foreign currencies. So the crocodile farm, you can guess -- the
    skin is sold to Europeans and the meat to Chinese.

    Knowledge @ Wharton: You referred to China and India. In both
    countries, there is an overseas diaspora that gets actively engaged
    in the development efforts of the homeland. Did you find the same
    sort of phenomenon in Africa as well?

    Mahajan: Yes, diaspora is involved in Africa. According to estimates
    based on formal and informal remittances, Africa gets about $40
    billion a year, the same amount that India gets. And there are
    organizations, such as one in London called Recruit Africa, which
    has been set up to help African emigrants find jobs. But in the
    book, I make a plea to the African diaspora to really get more
    involved.

    Mo Ibrahim, the founder of mobile-phone company Celtel, is part of
    the diaspora. He was originally from Sudan, educated in Alexandria,
    got his Masters and PhD in England while working for British
    Telecom, and then started the mobile phone company in Kenya. And it
    is a fascinating story -- how he dealt with no electricity, how he
    provides customer service to all these rural areas, and so on.

    He is just one example of many from the diaspora who are returning
    home to start up companies. The university in Ghana, Ashesi
    University College, was started in 2002 by a Ghanian, Patrick Awuah,
    who was part of the diaspora. He was a former software engineer at
    Microsoft and has created a very nice undergraduate university.

    The person who was the head of Coca-Cola in Africa when I was
    finishing the book, Alex Cummings, is part of the diaspora. He is
    from Liberia, came to the United States to get his education, and
    now he has been promoted to chief administrative officer for the
    entire company at its global headquarters in Atlanta.

    There are an estimated 100 million Africans living away from home.
    But the immigrants who are still connected to their homes -- like
    the immigrants from India and China -- are sometimes very
    innovative. I've been seeing some very clever ways that the diaspora
    is involved in talent, in helping their families to start businesses
    back home.

    Knowledge@Wharton: What advice would you give to companies that want
    to tap into Africa?

    Mahajan: The advice that I am going to offer is not any different
    than what I would offer for India and China. I met with some very
    interesting Unilever executives when I was in Harare, Zimbabwe, and
    they told me that if you really want to understand Africa, you have
    to go on "consumer safari". You have to go and see with your own
    eyes what is going on. A Coca-Cola executive in Kenya also gave me
    the same advice. And that's not always the case. Many companies,
    they said, manage their Africa businesses from their headquarters in
    Europe. If the top management is not there, they do not really
    understand the market themselves, and they do not get involved with
    the local institution. So the good advice that I was given was to
    "walk the market".

    I would encourage companies to turn to that diaspora for help in
    penetrating those countries. To my great surprise or ignorance, I
    found out that the number of immigrants from Africa to the U.S. is
    close to 1.1 million, which is slightly less than from India. Also,
    10% of the population from North Africa is in Europe now. So you are
    talking about 100 million North Africans, and 10 million of them are
    in Europe, sending a lot of money back home. There is also a lot of
    talent there.

    Another thing I would suggest is to think about making acquisitions.
    There are many local entrepreneurs who are running remarkable
    companies, just like China and India. For example, there's a
    supermarket chain in East Africa called Nakumatt. It's just like a
    U.S.-style supermarket, but customized and it is growing very
    rapidly. If somebody wants to go into retailing, I would see
    Nakumatt as a very nice candidate that they could leverage to really
    penetrate those markets.

    The situation in Africa is not any different from India and China.
    You have to really get to know that continent and see for yourself
    what opportunities exist there.

    Published : 2009.08.19

    http://www.knowledgeatwharton.com.cn/index.cfm?fa=view...



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Afryka w temacie Afrykański rynek: Nigeryjski Nollywood produkuje więcej...

    Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Afryka

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Telefony z Chin China.Info.pl w temacie TechFaith - dostawca telefonów z Chin pod własnymi markami
    27.09.2009, 21:07

    TechFaith - dostawca telefonów z Chin pod własnymi markami:

    http://www.techfaithwireless.com/english/products/prod...



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie KONKA w temacie Konka - nowoczesne telefony z Chin
    27.09.2009, 19:55

    Telefony komórkowe chińskie i OEM-owe, Modemy HSDPA USB OEM-owe - hurt z Chin

    http://www.konka.com.hk/

    Zapraszamy do współpracy firmy zainteresowane zakupem telefonów chińskich i OEM-owych oraz modemów HSDPA. Oferujemy ceny producenta w Chinach oraz bezpieczną i sprawną realizację zamówienia.

    Zapraszam do zapoznania się z naszą ofertą:

    http://www.konka.com.hk/
    http://www.bestsourcehk.com
    http://Aladyns.com

    Zamówienia i kontakt: aladyns.com@gmail.com

    Shenzhen, Chiny http://Import.z-Chin.plMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 27.01.10 o godzinie 04:35



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Polskie Marki Luksusowe w temacie Polskie Marki Luksusowe - Lista
    27.09.2009, 15:25

    Polskie Marki Luksusowe - Lista

    Zapraszam do uzupełniania listy:

    Wódka Belvedere

    Wittchen - wyroby skórzane

    W.Kruk - bizuteria

    Zaremba


    QeeCee.com - Polskie Marki Luksusowe w Azji

    qeecee.com@gmail.com



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Chiny Biznes 中波商务 w temacie 52 lata działalności Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej
    26.09.2009, 22:53

    52 lata działalności
    Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej

    Autor: Prezes Zarządu Głównego TPPCh
    dr Zdzisław Góralczyk

    http://www.azjapacyfik.pl/index_2501.php?a_2501=1551&b...

    Zwycięstwo chińskich komunistów nad wspieranym przez Stany Zjednoczone
    Kuomintangiem w wojnie domowej w Chinach, uwieńczone proklamowaniem Chińskiej
    Republiki Ludowej 1-go października 1949 roku było najważniejszym wydarzeniem
    międzynarodowym po zakończeniu II wojny światowej. Odbiło się ono głośnym echem
    zarówno na całym świecie jak i w naszym kraju
    1
    . Polska Rzeczpospolita Ludowa zerwała
    stosunki dyplomatyczne z rządem kuomintangowskim Republiki Chińskiej w sierpniu 1949
    roku, jako siódme państwo 5-go października uznała ChRL, zaś 7-go października 1949 r.
    wymienione zostały depesze między Warszawą i Pekinem o nawiązaniu stosunków
    dyplomatycznych. Warto dodać, że fakt ten w latach 50-tych minionego wieku generalnie
    został życzliwie przyjęty przez społeczeństwo polskie.
    PRL zaczęła szybko rozwijać z ChRL wszechstronne stosunki partyjne,
    międzypaństwowe i międzyrządowe, gospodarcze, zwłaszcza handlowe i żeglugowe,
    kulturalne oraz sportowe. Rozwijane były także liczne kontakty osobowe
    2
    . Z uwagi na
    izolację polityczno-dyplomatyczną ChRL wprowadzoną przez USA i Zachód, stosunki i
    współpraca z ChRL państw socjalistycznych (nazywanych wówczas krajami demokracji
    ludowej), w tym Polski, miały dla nowopowstałego państwa ogromne znaczenie polityczne i
    gospodarcze (pomoc ZSRR i krajów demokracji ludowej, w tym Polski, w budowie
    przemysłu oraz rozwoju nauki i techniki).
    Na mocy umowy między rządami obu krajów w dniu 15 czerwca 1951 r. powołano
    Chińsko-Polskie Towarzystwo Okrętowe S.A. (nazywane wówczas dla kamuflażu Chińsko-
    Polskim Towarzystwem Brokerów Okrętowych „Chipolbrok”). Związane to było z blokadą
    żeglugową wybrzeży chińskich wprowadzoną przez USA i jednostki marynarki wojennej
    rządu kuomintangowskiego Czang Kaj-szeka, który po klęsce w wojnie domowej na
    1
    W PRL oficjalnie propagowano je jako wielkie zwycięstwo sił lewicowych oraz zasadnicze rozszerzenie i
    umocnienie „obozu socjalizmu ze Związkiem Radzieckim na czele w walce z ekspansją imperializmu
    amerykańskiego”.
    2
    Współpraca i liczne kontakty osobowe w wielu dziedzinach zostały szeroko opisane w esejach Pana Leszka
    Cyrzyka „U zarania Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej” oraz „Jak rodziła się polonistyka w Chinach”,
    zamieszczonych w roczniku „Azja-Pacyfik 2008”, redagowanym przez Towarzystwo Azji i Pacyfiku,
    Wydawnictwo „Adam Marszałek”, Toruń 2008.
    Bliska współpraca gospodarcza, naukowa, kulturalna oraz związane z tym kontakty osobowe PRL-ChRL do
    czasu „rewolucji kulturalnej” zostały także zrelacjonowane w monografii „Polacy w Chinach” polskiego
    historyka Mariana Kałuskiego, zamieszkałego w Australii, wydanej przez Instytut Wydawniczy PAX w
    Warszawie w 2004 r., s. 31-35
    Page 2
    2
    kontynencie w listopadzie 1949 r. zbiegł z Chin kontynentalnych i znalazł schronienie na
    wyspie Tajwan.
    W depeszy gratulacyjnej do Towarzystwa Okrętowego z 20 czerwca 2001 r. z okazji
    jego 50-lecia ówczesny Premier ChRL Zhu Jongji stwierdził, że „jest ono pierwszą spółką z
    kapitałem zagranicznym utworzoną w Chińskiej Republice Ludowej (…). W ciągu
    półwiecznej działalności (…) nie tylko przyczyniło się do rozwoju transportu morskiego Chin
    i Polski, lecz również stało się promotorem współpracy gospodarczo-handlowej a także
    przyjaznych kontaktów między narodami Chin i Polski”
    3
    .
    Warto dodać, że w Polsce również obecnie, spółka ta jest uważana za pioniera i
    symbol efektywnej i przyjaznej współpracy gospodarczej między oboma krajami i narodami
    w sferze żeglugi międzynarodowej.
    Pierwsze Koło Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej utworzone zostało w 1957r.
    w Gdańsku, z inicjatywy społecznej pracowników i dyrekcji firm żeglugowych i
    spedycyjnych Trójmiasta, współpracujących z Chińską Republiką Ludową, zwłaszcza
    Chińsko-Polskiego Towarzystwa Okrętowego S.A. „Chipolbrok”, Polskich Linii
    Oceanicznych i firmy spedycyjnej C. Hartwig. 17 maja 1958 r. odbył się w Warszawie
    pierwszy założycielski ogólnokrajowy Zjazd Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej
    (TPPCh). Niewątpliwie, utworzenie TPPCh w skali krajowej było decyzją polityczną
    ówczesnych władz polskich, czego przejawem było powołanie członka Biura Politycznego
    KC PZPR Stefana Jędrychowskiego na prezesa Towarzystwa, a na sekretarza Generalnego
    Juliusza Burgina - ówczesnego prezesa Wydawnictwa „Książka i Wiedza” (byłego
    pierwszego ambasadora polskiego w ChRL). Decyzja ówczesnych polskich władz w tej
    sprawie niewątpliwie uwzględniała negatywne stanowisko władz ChRL i protest wobec władz
    ZSRR ws. przygotowywanej radzieckiej interwencji zbrojnej w związku z wydarzeniami w
    Polsce w październiku 1956 r., dzięki czemu Warszawa uniknęła losów Budapesztu
    4
    . Można
    zgodzić się także z opinią, że idea zbliżenia polsko-chińskiego, niezależnie od życzliwego
    stosunku naszego społeczeństwa do ChRL w związku z podjętą wówczas chińską drogą
    budownictwa socjalizmu odmiennego od modelu stalinowskiego, zbiegła się w czasie z
    3
    Archiwum Autora i „Chipolbroku”.
    4
    Również i w latach 1980-1981 Chiny nie popierały radzieckiej interwencji zbrojnej w Polsce. Przyjęły z
    wyraźną ulgą wprowadzenie stanu wojennego przez gen. Wojciecha Jaruzelskiego i rozwiązanie konfliktowej
    sytuacji w naszym kraju przez samych Polaków bez przygotowywanej interwencji zbrojnej wojsk ZSRR,
    Czechosłowacji i NRD. W związku z trudnościami rynkowymi w Polsce, zwłaszcza w zaopatrzeniu w artykuły
    żywnościowe, rząd Chin z własnej inicjatywy udzielił kredytu na dostawy chińskiego mięsa wieprzowego do
    Polski wartości 100 mln USD na bardzo korzystnych warunkach (spłaconego po 10-ciu latach dostawami
    polskich towarów). Szerzej vide artykuł „Stosunki Polsko-Chińskie po 1989 r.” autorstwa Filipa
    Grzegorzewskiego, zamieszczony w roczniku „Azja-Pacyfik”, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2003, s. 135-136
    Page 3
    3
    klimatem odwilży i odnowy polskiego Października 1956 oraz z proklamowaniem w ChRL
    polityki „Niech rozkwita sto kwiatów, niech współzawodniczy ze sobą sto szkół myślenia”
    5
    .
    W latach 50-tych minionego wieku, poza wówczas najbardziej znanym i najsilniej
    wspieranym przez władze PRL Towarzystwem Przyjaźni Polsko-Radzieckiej, utworzone
    zostały liczne bilateralne Towarzystwa Przyjaźni, zarówno z krajami socjalistycznymi
    zwanymi początkowo krajami demokracji ludowej jak i z wieloma krajami kapitalistycznymi
    oraz tak zwanymi wówczas krajami trzeciego świata (w Polsce w okresie szczytowym liczba
    ich znacznie przewyższała sto).
    Należy podkreślić, że TPPCh, które do dzisiaj kojarzy się niektórym z Towarzystwem
    Przyjaźni Polsko-Radzieckiej (zarejestrowanym jako „stowarzyszeniem wyższej
    użyteczności”, które było instrumentem władz PRL do promocji i intensyfikacji przyjaźni
    polsko-radzieckiej, miało nawet własny sztandar), uzyskało faktycznie tylko status organizacji
    „osoby prawnej” i było w swych działaniach podobne do licznie tworzonych wówczas
    bilateralnych Towarzystw Przyjaźni z innymi krajami.
    Realizacja statutowych celów i zadań TPPCh „…zakładały zwyczajowe dla
    wszystkich stowarzyszeń środki działania, jak odczyty, pokazy filmowe, pogadanki, wystawy,
    koncerty i imprezy artystyczne, ale obok nich także zakładanie klubów i czytelni, rozwijanie
    działalności wydawniczej i prasowej, wreszcie współpracę przy realizacji wymiany
    kulturalnej między P.R.L. i ChRL oraz współpracę z instytucjami i organizacjami
    społecznymi w zakresie swej działalności”
    6
    . Towarzystwo uruchomiło także kurs języka
    chińskiego, prowadzony przez absolwentkę Uniwersytetu Pekińskiego – Genowefę Zduń oraz
    Chinkę Hu Peifang
    7
    .
    Po uzyskaniu osobowości prawnej, w atmosferze dużego zainteresowania Chinami
    nastąpił bujny rozwój organizacyjny, do czego w dużym stopniu przyczynił się sekretarz
    Zarządu Głównego Janusz Sokołowski. Oddziały utworzono we wszystkich ówczesnych 17
    miastach wojewódzkich. Działalność biur Zarządu Głównego w Warszawie i oddziałów
    wojewódzkich była finansowana z budżetu państwa (podobnie jak działalność wszystkich
    Towarzystw Przyjaźni z innymi krajami). W okresie szczytowym Towarzystwo miało około
    20 tys. członków indywidualnych i około stu instytucji i firm jako członków
    wspierających. Wydawało miesięcznik „Chiny”, a potem „Kontynenty” oraz własny
    Biuletyn Prasowy redagowany w oparciu o serwis Agencji Prasowej „Xinhua”.
    5
    Leszek Cyrzyk. Artykuł „U zarania Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej”. Rocznika „Azja-Pacyfik 2008”,
    redagowany przez „Towarzystwo Azji i Pacyfiku. Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2008, s. 238-245
    6
    tamże, s. 241
    7
    Żona absolwenta Uniwersytetu Ludowego w Pekinie – Romana Marii Sławińskiego, znana też pod nazwiskiem
    Irena Sławińska.
    Page 4
    4
    Rozwój działalności Towarzystwa wynikał oczywiście z dobrego wówczas stanu
    stosunków politycznych, rozwoju wszechstronnych stosunków polsko-chińskich, z
    wspomnianego wyżej życzliwego generalnie stosunku Polaków do Chin Ludowych, jak
    też lepszej percepcji społecznej niż TPPR.
    W Warszawie wspaniałą wizytówką TPPCh była jego siedziba przy ulicy Senatorskiej
    w Pałacu Zamoyskich w Warszawie (tzw. Pałacu Błękitnym)., odbudowanym po
    zniszczeniach wojennych w latach 1949-1950. Siedziba Towarzystwa stała się atrakcyjnym
    miejscem spotkań Warszawiaków. Parter przeznaczony został na działalność klubową,
    bibliotekę, lekcje kursu języka chińskiego oraz bar, który szybko stał się sławny i popularny
    zwłaszcza wśród studentów i młodzieży z uwagi na dania kuchni chińskiej serwowanych po
    relatywnie niskich cenach.
    W Chinach na zasadzie wzajemności w tym samym okresie powołano w Pekinie
    Towarzystwo Przyjaźni Chińsko-Polskiej. Prezesem został ówczesny minister kultury i sztuki
    ChRL Shen Yanbing – wybitny pisarz bardziej znany pod literackim pseudonimem Mao Dun.
    W miarę pogłębiania się polemiki chińsko-radzieckiej i po finalnym opowiedzeniu się władz
    PRL po stronie radzieckiej zaczęto systematycznie obniżać rangę Towarzystwa. W czasie
    „rewolucji kulturalnej” jego działalność całkowicie zamarła. Od lat siedemdziesiątych
    reaktywowano działalność Chińskiego Ludowego Stowarzyszenia Przyjaźni z Krajami
    Zagranicznymi działającego na zasadzie swego rodzaju federacji zrzeszającej bilateralne
    Towarzystwa z innymi krajami, w tym również Towarzystwo Przyjaźni Chińsko-Polskiej.
    Podobnie jak inne chińskie towarzystwa bilateralne nie ono prowadzi naboru członków
    indywidualnych. Jego de facto honorowym prezesem jest obecnie Pu He – były
    Wiceprzewodniczący Stałego Komitetu Ogólnochińskiego Zgromadzenia Przedstawicieli
    Ludowych (OZPL).
    W latach 1964-1984, w następstwie ochłodzenia stosunków polsko-chińskich,
    będącego efektem narastającej polemiki radziecko-chińskiej, polskiej krytyki
    „maoizmu” i „rewolucji kulturalnej” w Chinach, nastąpiło ograniczenie działalności
    TPPCh, choć nie doszło do jego rozwiązania. Niemniej jednak na początku lat 80., wskutek
    niewystarczających środków finansowych, działalność Towarzystwa zamarła niemal
    całkowicie.
    Po 1985 r., w miarę ponownej stopniowej normalizacji stosunków
    międzypaństwowych z inicjatywy polskich władz pod kierownictwem generała W.
    Page 5
    5
    Jaruzelskiego
    8
    , odbudowano osiem oddziałów (Warszawa, Kalisz, Wrocław, Katowice,
    Bielsko-Biała, Łódź, Kraków i Koszalin). Założono także trzy koła terenowe oraz tzw.
    Klub Harbińczyków – Polaków, których repatriowano z Chin do Polski w latach 50. i
    60. z miasta Harbin. Po 1991 r. utworzono dodatkowo oddziały wojewódzkie w Zielonej
    Górze i Tarnobrzegu. W tym okresie Towarzystwo podjęło ponownie już na miarę swych
    możliwości – działalność popularyzatorską i informacyjną o Chinach i Chińczykach (dni
    chińskiej kultury, wystawy, pokazy filmowe, prelekcje, spotkania ze znanymi osobistościami
    chińskimi oraz delegacjami chińskimi, udzielało wsparcia dla polskich wystaw w Chinach,
    utrzymywało kontakty i prowadziło wymianę materiałów informacyjnych z Towarzystwem
    Przyjaźni Chińsko-Polskiej i Chińskim Ludowym Stowarzyszeniem Przyjaźni z Krajami
    Zagranicznymi itp.). Ożywioną działalność popularyzatorsko-informacyjną prowadził – jak
    dawniej – Klub TPPCh przy Zarządzie Głównym na ulicy Senatorskiej w Warszawie.
    Reaktywowano kurs języka chińskiego, który prowadziła Juan-Juan Go-Góralczyk
    9
    . W
    listopadzie 1997 r. ówczesny Sekretarz Generalny Towarzystwa Bohdan Kikolski został
    zaproszony do składu osobistości towarzyszących Prezydentowi RP Aleksandrowi
    Kwaśniewskiemu w czasie jego wizyty państwowej w ChRL.
    Pod koniec lat 90-tych nastąpił niestety kolejny okres zamierania działalności
    Towarzystwa i likwidacji oddziałów wojewódzkich, związany głównie z całkowitym
    wstrzymaniem dotacji budżetowych oraz ponownie nienajlepszym klimatem w
    stosunkach polsko-chińskich. W 1997 r. władze Dzielnicy Śródmieście eksmitowały
    Towarzystwo z jego wieloletniej siedziby w Pałacu Błękitnym przy ulicy Senatorskiej
    oraz skonfiskowały większość jego majątku (meble, wyposażenie biurowe) pod zarzutem
    niezapłacenia absurdalnie zawyżonych stawek czynszowych. W efekcie do końca lat 90.
    poza Zarządem Głównym w Warszawie utrzymały się jedynie oddziały wojewódzkie w
    Gdańsku, Kaliszu i Krakowie (w tych dwóch ostatnich dzięki ogromnemu
    zaangażowaniu się wieloletnich i do dnia dzisiejszego przewodniczących tych Oddziałów
    – Izabeli Nałęcz i Wiesława Adamika).
    W grudniu 2000 r., z inicjatywy części członków oraz w oparciu o sugestię
    Kancelarii Prezydenta RP, zreorganizowano Zarząd Główny oraz na nowego prezesa
    wybrano dyplomatę i sinologa dr Zdzisława Góralczyka
    10
    . W wyniku podjętych starań
    8
    W 1986 r. jako pierwszy przywódca z krajów demokracji ludowej - generał W. Jaruzelski - I Sekretarz KC
    PZPR i Przewodniczący Rady Państwowej złożył wizytę w Chinach po „rewolucji kulturalnej”, zaś w 1987 r.
    był rewizytowany przez Sekretarza Generalnego KC KPCh i Przewodniczącego Rady Państwowej (Premiera)
    ChRL Zhao Ziyanga.
    9
    Absolwentka rusycystyki Uniwersytetu Suzhou, tłumaczka, żona absolwenta Pekińskiego Uniwersytetu Handlu
    Zagranicznego – Zdzisława Góralczyka, przyjęła obywatelstwo polskie.
    10
    Patrz notka biograficzna str. …
    Page 6
    6
    władze miejskie Warszawy przyznały nowy, niewielki i bardzo skromny lokal (suterena)
    na siedzibę Zarządu Głównego i Zarządu Oddziału Warszawskiego przy ulicy Bugaj na
    Starym Mieście, na warunkach komercyjnych z czynszem i opłatami ponad 2 tys. PLN
    miesięcznie. Reaktywowano bądź utworzono oddziały wojewódzkie lub terenowe w
    Warszawie, Gdańsku, Kaliszu, Poznaniu, Łodzi, Olsztynie, Toruniu, Kielcach,
    Wrocławiu, Bydgoszczy oraz, przy wsparciu tamtejszego Klubu Harbińczyków, w
    Szczecinie. W 2007 r. z inicjatyw lokalnych utworzone zostały Śląski Oddział TPPCh w
    Katowicach, Oddział TPPCh w Bydgoszczy oraz organizacja terenowa w Ostrowii
    Mazowieckiej. W Warszawie utworzone zostały 2 studenckie koła środowiskowe oraz koło
    licealistów (Liceum im. Stefana Batorego)
    11
    .
    Obecnie TPPCh liczy około kilkuset członków indywidualnych i 4-5 członków
    wspierających – firm polskich i chińskich. Obecnie Towarzystwo działa w oparciu o
    Krajowy Rejestr Sądowy z 14 marca 2002 roku i Statut zatwierdzony przez Sąd
    Rejonowy Krajowego Rejestru Sądowego dla m. st. Warszawy. Cele i zakres działalności
    Towarzystwa sformułowano następująco:
    1) prowadzenie działalności na rzecz pogłębiania przyjaznych stosunków oraz
    rozwoju współpracy gospodarczej, kulturalnej, naukowo-technicznej i sportowo-
    turystycznej między Polską a Chinami,
    2) zapoznawanie społeczeństwa polskiego z życiem społeczeństwa chińskiego oraz
    gospodarką, kulturą, nauką i historią Chin
    12
    .
    Z uwagi na charakter organizacji oraz na jej cele i zadania statutowe zarówno w dobie
    PRL i po przemianach ustrojowych TPPCh nie uczestniczyło i nie uczestniczy w polemikach
    politycznych i ideologicznych na linii Polska-Chiny. Zgodnie z aktualnym statutem stało się
    ono społeczną organizacją pozarządową, świecką i apolityczną. Nie zezwala się także na
    wykorzystywanie Towarzystwa do działalności bądź agitacji jakichkolwiek partii.
    Towarzystwo, utrzymuje się ze składek członków indywidualnych oraz członków
    wspierających – najczęściej przedsiębiorstw działających w sferze bilateralnych stosunków
    gospodarczo-handlowych. Członkowie Zarządu Głównego i oddziałów terenowych wykonują
    swe funkcje społecznie. Z uwagi na ograniczone środki finansowe Zarząd Główny i
    11
    Od roku już nie istnieją, nowe roczniki licealistów i studentów zrezygnowały z tej formy organizacyjnej,
    niewątpliwie w związku z pogarszającym się klimatem politycznym w stosunku do ChRL (głównie na tle
    nasilającej się krytyki Chin za nieprzestrzeganie praw człowieka, której punktem kulminacyjnym były apele o
    bojkot Olimpiady w Pekinie nawet przez polskich sportowców, którzy jednak zachowali się zgodnie z duchem
    olimpijskim, wzięli udział w Olimpiadzie i we wspaniałej Ceremonii Otwarcia).
    12
    Archiwum TPPCh
    Page 7
    7
    oczywiście Oddziały Terenowe nie mają pracowników etatowych. Zgodnie ze statutem jego
    członkami Towarzystwa mogą być obywatele polscy i cudzoziemcy zainteresowani realizacją
    celów statutowych oraz osoby prawne jako członkowie wspierający. Zarząd Główny i
    oddziały wojewódzkie dysponują specjalistami z zakresu języka chińskiego oraz
    problematyki chińskiej, zarówno z wieloletnim doświadczeniem pracy w Chinach, jak i z
    młodszego pokolenia, w tym absolwentami i stażystami z czołowych uczelni chińskich i
    polskich. Towarzystwo oraz specjaliści chętnie służą pomocą osobom i instytucjom
    zainteresowanym kontaktami i współpracą z Chinami. Organizowane są seminaria biznesowe
    na temat współpracy gospodarczej i wymiany handlowej między Polską a Chinami, spotkania
    z wybitnymi osobistościami i specjalistami Polski i Chin. Towarzystwo udziela także pomocy
    w organizowaniu wystaw promujących historię, kulturę i przedstawiających obraz
    dzisiejszych Chin.
    We wrześniu 2003 r. TPPCh, wraz z Ministerstwem Kultury i Stowarzyszeniem
    Filmowców Polskich, Towarzystwo było współorganizatorem Przeglądu Filmów
    Chińskich w Polsce (pierwszego po „rewolucji kulturalnej” w Chinach). Cieszył się on
    ogromnym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodzieży.
    W dniu 30 stycznia 2004 r. odbył się V Krajowy Zjazd TPPCh, który wyłonił
    obecny skład Zarządu Głównego i Głównej Komisji Rewizyjnej (Prezes - Zdzisław Góralczyk,
    Wiceprezes – Andrzej Żor, Sekretarz Generalny – Mirosław Ziemba, członkowie Plenum ZG:
    Pan Yu Jian Er, prof. Edward Grzywa i Wojciech Grubman. Członkami ZG są także
    przewodniczący Oddziałów terenowych).
    TPPCh utrzymuje kontakty z Chińskim Ludowym Stowarzyszeniem Przyjaźni z
    Krajami Zagranicznymi (ChLSPzKZ) w Pekinie oraz jego oddziałem w Szanghaju.
    Mimo naszych starań praktycznie zamarły bezpośrednie kontakty z Towarzystwem Przyjaźni
    Chińsko-Polskiej, które jest nadal włączone do struktur ChLSPzKZ. W 2005 r. Prezes
    Zarządu Głównego TPPCh został zaproszony do Pekinu na uroczyste obchody 50-lecia
    Chińskiego Ludowego Stowarzyszenia Przyjaźni z Krajami Zagranicznymi. W tym samym
    roku wraz ze Stowarzyszeniem Współpracy Polska-Wschód podejmowaliśmy w Polsce
    delegację ChLSPzKZ z
    wiceprzewodniczącym Ogólnochińskiego Zgromadzenia
    Przedstawicieli Ludowych (OZPL). W kwietniu 2006 r. na zaproszenie tegoż Stowarzyszenia
    przebywała w Chinach pięcioosobowa delegacja TPPCh (przewodniczył delegacji prezes
    Zarządu Głównego TPPCh, skład: Andrzej Żor - Pierwszy Wiceprezes ZG, Mirosław Ziemba
    - Sekretarz Generalny ZG, Izabela Nałęcz – Przewodnicząca Oddziału Wielkopolskiego w
    Kaliszu i Adam Marszałek - Przewodniczący Oddziału Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu).
    Page 8
    8
    W październiku 2006 r. TPPCh udzieliło pomocy Szanghajskiemu Oddziałowi
    Chińskiego Ludowego Stowarzyszenia Przyjaźni z Krajami Zagranicznymi i
    Stowarzyszeniu Żydowski Instytut Historyczny w Warszawie w zorganizowaniu w
    Salach Wystawowych tegoż Instytutu ekspozycji poświęconej uratowaniu w Szanghaju
    w czasie II Wojny Światowej ok. 2000 Żydów (w tym z Polski), z eksponatami
    dostarczonymi przez władze Szanghaju. Delegacji Szanghaju przewodniczyła Sekretarz
    Komitetu Miejskiego KPCh (z Warszawy wystawę przeniesiono do Wiednia).
    Ceremonię otwarcia wystawy prowadzili: Przewodniczący Stowarzyszenia Żydowski
    Instytut Historyczny – Marian Turski
    13
    oraz Prezes ZG TPPCh – Zdzisław Góralczyk.
    Od 2005 roku TPPCh zaangażowało się organizacyjnie w budowę pomnika
    Fryderyka Chopina w Szanghaju. Z inicjatywy prezesa Zarządu Głównego powołany
    został Społeczny Komitet Budowy tegoż pomnika, w skład którego weszły przedsiębiorstwa i
    instytucje Polski i Chin (m.in. Ambasada ChRL). Na przewodniczącego Komitetu wybrano
    dr Zdzisława Góralczyka, a na sekretarza p. Mieczysława Lisa, właściciela firmy
    fonograficznej „4Art”.
    Pomysł budowy pomnika zrodził się na tle ponownego ożywienia polsko-chińśkich
    kontaktów kulturalnych i gospodarczych na przełomie XX i XXI wieku. Inicjatorem tej idei
    był Chińczyk z Szanghaju, obecnie obywatel polski, Yu Jian-er
    14
    . Autorką projektu i
    wykonawczynią jego modelu jest Chinka z Szanghaju, absolwentka Wydziału Rzeźby
    Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie Pani Lu Pin. Sześciometrowej wysokości pomnik
    odlano z bronzu w Gliwickich Zakładach Urządzeń Technicznych. Wykonanie odlewu było
    możliwe dzięki hojności znanych sponsorów firm MIN HOONG Development Poland Sp. z
    o.o. Warszawa-Sopot, BIOTON S.A. Warszawa – Macierzysz, KGHM „Polska Miedź” S.A.
    Lubin, Baltic Container Lines – Gdynia, DAMIS BT Warszawa i Cramo Sp. z o.o., Warszawa
    oraz Bank Przemysłowo-Handlowy Warszawa. Transport pomnika na trasie GZUT Gliwice –
    Park Sun Yatsena w Szanghaju został zrealizowany bezpłatnie przez Chińsko-Polskie
    Towarzystwo Okrętowe S.A.
    Koszty instalacji pomnika w tymże najpiękniejszym parku Szanghaju pokryła
    całkowicie strona chińska – rząd Dzielnicy Changning, na terenie której znajduje się tenże
    park. Mimo wielu trudności po obu stronach, lokalizacja i instalacja pomnika w Parku Sun
    Yatsena możliwa była także dzięki osobistemu zaangażowaniu się Dyrektora Biura ds.
    Kultury Rządu Dzielnicy Changning Pana Hu Yishen.
    13
    Marian Turski w 2009 roku został ponadto wybrany na Przewodniczącego Muzeum Historii Żydów Polskich,
    którego budowa już została rozpoczęta.
    14
    Prezes i Dyrektor Generalny firmy Min Hoong Development Poland Sp. z o.o., Warszawa-Sopot.
    Page 9
    9
    Wsparcia finansowego i organizacyjnego po stronie polskiej udzieliły również:
    -Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Międzynarodowego
    -Ministerstwo Spraw Zagranicznych
    -Narodowy Instytut Fryderyka Chopina
    -Towarzystwo im. Fryderyka Chopina
    -Towarzystwo Przyjaźni Polsko-Chińskiej
    a także Ambasada ChRL w Warszawie.
    Środki finansowe, które uzyskaliśmy z funduszu Narodowego Instytutu Fryderyka
    Chopina i Ambasady ChRL zostały wykorzystane w większości na wykonanie medali
    pamiątkowych z bronzu, pamiątkowych płyt z koncertami muzyki Chopina, w wykonaniu
    laureatów dwóch ostatnich międzynarodowych Konkursów Pianistycznych im. Fryderyka
    Chopina w Warszawie – Li Yundi z Chin i Rafała Blechacza z Polski, sfinansowanie podróży
    do Szanghaju części członków delegacji polskiej i trzech dziennikarzy z Warszawy itp.
    15
    .
    Uroczysta ceremonia jego odsłonięcia odbyła się 3 marca 2007 w Parku Sun
    Yatsena w Szanghaju w ramach obchodów 197. rocznicy urodzin Fryderyka Chopina.
    W ceremonii oprócz przedstawicieli władz miejskich Szanghaju i Dzielnicy Changning oraz
    Szanghajskiej Fundacji Kultury wzięły także udział delegacje z Polski: oficjalna – pod
    przewodnictwem Wiceministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego Krzysztofa Olendzkiego
    (w składzie członkowie Komitetu i przedstawiciele głównych sponsorów: Przewodniczący
    Zdzisław Góralczyk, Wiceprzewodnicząca - Małgorzata Błoch-Wiśniewska oraz
    przedstawiciel Narodowego Instytutu Fryderyka Chopina, Sekretarz Generalny - Mieczysław
    Lis, Prezes firmy PROKOM Investment S.A. i Przewodniczący Rady Nadzorczej firmy
    BIOTON S.A. – Ryszard Krauze, Wiceprezes KGHM „Polska Miedź” - Maksymilian Bylicki,
    Dyrektor Finansowy firmy „Chipolbrok” w Gdyni - Wojciech Grubman), delegacja
    parlamentarna SLD z Wicemarszałkiem Sejmu RP Wojciechem Olejniczakiem, delegacja woj.
    pomorskiego z Marszałkiem J. Kozłowskim, Ambasador RP Krzysztof Szumski oraz Konsul
    Generalny RP w Szanghaju Piotr Sławiński z grupą polskich dyplomatów a także
    przedstawiciele Szanghajskiej Centrali Chińsko-Polskiego Towarzystwa Okrętowego S.A.
    „Chipolbrok” z Dyrektorem Januszem Janiszewskim. W obsłudze medialnej ze strony
    polskiej wziął udział dziennikarz TVP. S.A. z Warszawy – Robert Góralczyk, ekipa filmowa
    TVP S.A. Katowice oraz zaproszeni przez Komitet dziennikarze z „Rzeczpospolitej” i
    „Dziennika”.
    15
    W albumie dołączonym do płyty zamieszczono biografie artystyczne Li Yundi, Rafała Blechacza i rzeźbiarki
    Lu Pin, historię powstania pomnika i wykaz sponsorów-darczyńców. Archiwum Autora i TPPCh.
    Page 10
    10
    Należy podkreślić, że pomnik Fryderyka Chopina jest pierwszym pomnikiem
    cudzoziemca postawionym w ChRL decyzją jej rządu
    16
    .
    Obchody w Polsce 50-lecia Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej w marcu
    2008 r. uświetniła czteroosobowa delegacja Chińskiego Ludowego Stowarzyszenia
    Przyjaźni z Krajami Zagranicznymi, afiliowanego przy Ministerstwie Spraw
    Zagranicznych ChRL, pod przewodnictwem jego Prezesa, poety i pisarza - pana Chen
    Haosu. Na uroczystym spotkaniu z tej okazji w Warszawie w dniu 22 lutego 2008 r. z
    udziałem ponad stu członków TPPCh i zaproszonych gości, Prezes Chen Haosu wygłosił
    bardzo ciepłe przemówienie gratulacyjne z apelem o kontynuowanie działań na rzecz
    lepszego wzajemnego poznania i umacniania przyjaźni miedzy narodami Polski i Chin
    jak też o zwiększanie wzajemnie korzystnej współpracy. Poza Warszawą delegacja
    wizytowała nasze oddziały w Toruniu i we Władysławowie, gdzie obyły się uroczyste i
    robocze spotkania z władzami Torunia oraz Marszałkami Województw Kujawsko-
    Pomorskiego oraz Pomorskiego. Pobyt delegacji odnotowały pozytywnie „Trybuna” i
    „Przegląd”
    17
    Z inicjatywy Polskiego Społecznego Komitetu Budowy Pomnika Fryderyka
    Chopina i TPPCh 29 marca 2008 r. w powiązaniu ze 198 rocznicą urodzin Fryderyka
    Chopina uroczyście odsłonięto w Centrum Kultury Dzielnicy Chaoyang w Pekinie
    dwumetrowy model artystyczny szanghajskiego pomnika Fryderyka Chopina. Stało się
    to możliwe dzięki zaangażowaniu wielkich chińskich miłośników muzyki Chopina -
    Dyrektora tegoż Centrum - Pana Xu Wei oraz Zastępcy Redaktora Naczelnego pekińskiego
    „Miesięcznika Literackiego” - Pani Zhang Xiangyang. W ceremonii odsłonięcia uczestniczyli
    przedstawiciele władz miasta Pekinu i Dzielnicy Chaoyang, świata kultury, dziennikarze,
    polscy dyplomaci i liczni absolwenci chińscy polskich uczelni w tym Prezes Chińskiego
    Ludowego Stowarzyszenia Przyjaźni z Krajami Zagranicznymi Chen Haosu z grupą
    współpracowników. Delegacji polskiej przewodniczyła Podsekretarz Stanu w Ministerstwie
    Kultury i Dziedzictwa Narodowego - Monika Smoleń (w składzie Ambasador Polski w ChRL
    Krzysztof Szumski, Przewodniczący Społecznego Komitetu Budowy Pomnika i Prezes
    TPPCh - Zdzisław Góralczyk oraz Sekretarz Generalny Komitetu - Mieczysław Lis). Koncert
    utworów Chopina wykonała młoda pianistka chińska Pani Man Li-Szczepańska
    18
    . Dzięki
    16
    W Szanghaju jest jeszcze pomnik Aleksandra Puszkina, ale jego historia sięga 1937 r.
    17
    „Przegląd” Nr 10 (428) z 9 marca 2008 r. Wywiad red. Bronisława Tumilowicza z przewodniczącym delegacji
    Prezesem Chen Haosu pt. „Rocznica w Roku Szczura. Przyjaźń można porównać do pochodni”.
    18
    Absolwentka Akademii Muzycznej w Warszawie. Obecnie jest żoną polskiego działacza kulturalnego z
    Krakowa Pana Jana Szczepańskiego i na stałe zamieszkała w tym mieście. Jest ona członkiem TPPCh, a jej mąż
    pełni funkcje Sekretarza Oddziału TPPCh w Krakowie.
    Page 11
    11
    dużej pomocy i zaangażowaniu Ambasadora oraz Ambasady RP w Pekinie przy tej okazji
    dokonano otwarcia dwóch wystaw – polskiego plakatu olimpijskiego oraz fotosów o Polsce.
    Pod patronatem Ambasady ChRL Oddział Warszawski i Koło TPPCh w Ostrowii
    Mazowieckiej w okresie lipiec/sierpień 2008 r. zorganizowały wystawę chińskich wycinanek
    ludowych o tematyce chińskich tradycyjnych sportów i zabaw ludowych, najpierw w
    Ostrowii Mazowieckiej, a następnie w Broku. Plansze udostępniła Ambasada ChRL, która
    eksponowała tę wystawę również w kilku innych miejscowościach.
    Z inicjatywy kilku członków TPPCh przeprowadziliśmy akcję charytatywną wśród
    członków Oddziałów TPPCh na pomoc dla ofiar tragicznego w skutkach trzęsienia ziemi z
    epicentrum w prowincji Sychuan w Chinach w 2008 r.. Zebrane środki pieniężne z
    dobrowolnych darowizn indywidualnych członków Oddziałów w Warszawie,
    Władysławowie (Pomorski), Kielcach (Świętokrzyski), Kaliszu (Wielkopolski) i w Poznaniu,
    a także z Fundacji Banku Gospodarki Żywnościowej, przekazaliśmy na specjalne konto dla
    ofiar trzęsienia ziemi Chińskiego Czerwonego Krzyża w Bank of China w Pekinie.
    Prezes Zdzisław Góralczyk, jako Honorowy Obywatel Pekinu, na zaproszenie
    Burmistrza Pekinu, jako VIP, uczestniczył w ceremonii otwarcia Olimpiady 2008 w Pekinie
    (w gronie zaproszonych burmistrzów stolic współpracujących ze stolicą Chin i honorowych
    obywateli Pekinu z całego świata). Był także gościem honorowym swej Alma Mater –
    Pekińskiego Uniwersytetu Ekonomii i Biznesu. Po powrocie wygłosił dwie prelekcje nt.
    Olimpiady Pekińskiej i dzisiejszych Chin: dla działaczy Stowarzyszenia Współpracy Polska-
    Wschód i Mazowieckiego Oddziału Stowarzyszenia „Nowy Świat” oraz dla członków
    Oddziału Warszawskiego TPPCh.
    W marcu 2009 roku na zaproszenie TPPCh przebywała w Warszawie i Krakowie
    delegacja Instytutu Kultury i Historii Szanghaju z Prezesem Wu Mengqing, która w Rosji, na
    Ukrainie i w Polsce zapoznawała się z dorobkiem słynnego żydowskiego pisarza Sholoma
    Aleichema (urodzonego na Ukrainie), a także z dorobkiem kulturalnym Warszawy i Krakowa.
    Główny temat przedstawili gościom eksperci Stowarzyszenia Żydowski Instytut Historyczny
    łącznie z jego Prezesem Marianem Turskim. Na zaproszenie Prezesa Turskiego delegacja
    miała okazję uczestniczyć w uroczystościach Paschy Wielkanocnej zorganizowanych przez
    Gminę Żydowską w Krakowie.
    W maju 2009 r. pianistka Man Li-Szczepańska przy pomocy finansowo-
    organizacyjnej Ambasady RP w Pekinie oraz Ministerstwa Kultury ChRL oraz pod
    patronatem honorowym TPPCh odbyła z dużym sukcesem tournee z koncertami muzyki
    Page 12
    12
    Chopina w Pekinie
    19
    , Baotou, Hailar, Qingdao i Meizhou. Po powrocie z Chin koncertuje w
    różnych miastach Polski.
    W swej działalności Zarząd Główny i Oddział Warszawski TPPCh utrzymują kontakty
    z Ambasadą ChRL w Warszawie. Odbyły się m.in. spotkania naszego aktywu z całej Polski z
    dwoma poprzednimi Ambasadorami ChRL Zhou Xiaopeiem i Yuan Guisenem i obecnym
    Ambasadorem Sun Rongmin’em. Robocze kontakty związane z obsługa bądź udziałem w
    dwustronnych imprezach kulturalnych utrzymywane są z Wydziałem Kultury Ambasady.
    Zarząd Główny współpracuje także w zakresie kontaktów z ChRL ze
    Stowarzyszeniem Współpracy Polska-Wschód w Warszawie, które m.in. udostępnia
    bezpłatnie naszemu Towarzystwu swe sale konferencyjne.
    Ogranicznikiem działalności Towarzystwa są niewystarczające środki finansowe,
    które w prawie całości przeznaczane są na utrzymanie lokalu biurowego na ulicy Bugaj w
    Warszawie. Założyliśmy własna stronę internetową http://tppch.pl i adres e-mail: zfg@vp.pl.
    Z przykrością można odnotować, że działalność naszego Towarzystwa nie wywołuje
    większego zainteresowania zarówno władz jak i mediów, które traktują nas podejrzliwie, jako
    relikt RRL i zarzucają propagowanie przyjaźni z ChRL, zamiast włączania się w
    „przeważający w mediach” nurt krytyczny wobec jej komunistycznych władz, nie unikając
    nawet złośliwości i pomówień
    20
    .
    Towarzystwo jest dumne z kontynuacji swej działalności (chociaż ze wspomnianych
    wyżej przyczyn obiektywnych w ograniczonym zakresie) mimo braku wsparcia i
    zainteresowania ze strony władz. Dumni również jesteśmy z tego, że mimo trudności nasze
    Towarzystwo zalicza się do kilku z ponad stu, które utrzymały się i jako jedyne działa w 12
    województwach. Niespotykany w historii szybki rozwój Chin w ostatnim 30-leciu oraz
    widoczna poprawa warunków i poziomu życia Chińczyków są już dostrzegane na całym
    świecie. Rosnące zainteresowanie w Chinach rozwojem kontaktów i współpracy z Polską i jej
    dorobkiem historycznym, zwłaszcza w zakresie nauki, muzyki, literatury i sztuki,
    przejawiająca się także w czasie przyjazdu chińskich turystów utwierdza nas w słuszności
    naszych starań na rzecz rozwoju przyjaznych kontaktów między naszymi narodami.
    Doskonałym kluczem do bramy Chin i serc Chińczyków jest lubiana przez nich
    muzyka Fryderyka Chopina. Docenia się dorobek polskich naukowców, którzy wnieśli
    19
    Temu koncertowi gospodarze chińscy nadali wysoką rangę i odbył się on w prestiżowej Hali Koncertowej
    Gugong („Zakazanego Miasta”).
    20
    Typowym przykładem jest artykuł red. Igora Ryciaka pt. „Gra w Chińczyka. Mimo przeciwności losu
    Towarzystwo Przyjaźni Polsko-Chińskiej trwa niczym Wielki Mur”. „Przekrój” – wydanie specjalne Nr 32-33 z
    dnia 7 sierpnia 2008 r. s. 30-31.
    Page 13
    13
    ogromny wkład w rozwój nauki i postęp ludzkości, takich jak: Mikołaj Kopernik i Maria
    Curie-Skłodowska.
    Wiele arcydzieł literatury polskiej czołowych naszych pisarzy i poetów takich jak:
    Adam Mickiewicz, Henryk Sienkiewicz, Stefan Żeromski i Jarosław Iwaszkiewicz a nawet
    Czesław Miłosz i Wisława Szymborska, zostało przetłumaczonych przez chińskich
    absolwentów uczelnie polskich bezpośrednio z języka polskiego na język chiński.
    Mówiąc o historii i szansach rozwoju przyjaznych stosunków z Chinami warto
    pamiętać, że po przemianie ustrojowej w Polsce wizytujący nasz kraj ówczesny Minister
    Spraw Zagranicznych ChRL – Qian Qichen w swych rozmowach z Prezydentem Polski
    Lechem Wałęsą i Ministrem Spraw Zagranicznych RP Krzysztofem Skubiszewskim
    deklarował, że władze ChRL szanują wybór dokonany przez naród polski oraz proponują
    kontynuację i rozwój stosunków międzypaństwowych we wszystkich dziedzinach dla dobra
    narodów obu krajów, wolnych od aspektów ideologicznych
    21
    . Podkreślił także, że sprzyjać
    temu może fakt, iż w relacjach między naszymi krajami nie ma sprzeczności podstawowych
    interesów zrodzonych przez historię. W swych rozmowach Qian Qichen wskazywał na
    podobne tragiczne losy Chin i Polski w XIX wieku, co jego zdaniem ułatwia wzajemne
    zrozumienie.
    W Polsce naszym atutem jest także coraz większe zainteresowanie Chinami i
    problematyką chińską ze strony młodzieży, zwłaszcza akademickiej, a także rozwój wymiany
    handlowo-inwestycyjnej naszych buisnessmanów.
    Liczymy na stopniowy rozwój Towarzystwa Przyjaźni Polsko-Chińskiej z uwagi na
    jego szlachetne cele i wzrost poparcia społecznego w miarę dalszego rozwoju Chin i ich
    rosnącego pozytywnego wkładu w działania międzynarodowe w służbie dobra i postępu całej
    społeczności międzynarodowej.


    Prezes Zarządu Głównego TPPCh
    dr Zdzisław Góralczyk

    http://www.azjapacyfik.pl/index_2501.php?a_2501=1551&b...



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Chiny Biznes 中波商务 w temacie 60 LAT PÓŹNIEJ, CZYLI CHINY ZWYCIĘSKO WYCHODZĄ Z KRYZYSU
    26.09.2009, 22:21

    60 LAT PÓŹNIEJ, CZYLI CHINY ZWYCIĘSKO WYCHODZĄ Z KRYZYSU

    Autor Henryk S. TUSZYŃSKI
    http://globaleconomy.pl/content/view/3205/46/

    Trudno sobie wyobrazić lepszą scenografię na 60-lecie Ludowych Chin. Świat jest przyciśnięty kryzysem, z którego Chińczycy wyszli obronną, a nawet zwycięską ręką. Wszystko wskazuje na to, że zakończą 2009 rok wzrostem gospodarczym na poziomie ok. 9% (przy wzrostach w I kw.-7,1%, w II kw.- 8,3%). Można docenić drogę, jaką przeszli Chińczycy, jeśli zdamy sobie sprawę z drogi jaką przeszli i z jakiej pozy­cji startowali, a jeśli do takiej oceny dodać obecną ich pozycję na międzynarodowych rynkach towarów i usług (produkują nowoczesny sprzęt komputerowy, telekomunikacyjny, spacjalistycznę aparaturę kontrolno-pomiarową, ale też samochody, statki, oferują usługi kosmicz­ne...), jeśli w tej ocenie uwzględnić ich obecną pozycję wojskową wynikajacą z posiadanej siły militarnej i to, jaką rolę dziś odgrywają w światowej polityce, to widać co się kryje obecnie za prostym stwierdzeniem, że dzisiejsze Chiny to światowa potęga...

    Dzisiejsze Chiny to gigantyczny rynek pracy, który swoją ofertą pokrywa praktyczne wszystkie sektory współczesnej, światowej produk­cji. To już teraz największy eksporter i drugi co do wielkości w świecie konsument ropy. To kraj już nie tylko oferujący tanią siłę roboczą, ale także posiadający nowoczesne technologie i coraz bardziej liczące się zaplecze badawczo-rozwojowe, które w Chinach two­rzą także czołowe firmy świata.

    Ich rosnąca rola jest coraz bardziej widoczna w negocjacjach dot. liberalizacji światowego handlu w ramach Światowej Organizacji Han­dlu (WTO). Także warto zwrócić uwagę na to, że ostatnio prezydet Chin podczas szczytu klimatycznego Organizacji Narodów Zjedno­czonych zobowiązał się do ograniczenia emisji dwutlenku węgla. Dziś, gdy wszyscy leczą rany zadane przez kryzys, Chińczycy wykorzy­stują sytuację i inwestują w przedsięwzięcia związane z wydobyciem surowców strategicznych, szczególnie w wydobycie surowców energetycznych. Mimo tych wyników zmuszających do uznania, trzeba zdawać sobie sprawę z jeszcze bardzo niskiego poziomu w PKB per capita (poza pierwszą setką krajów) i wysokiego poziomu ubóstwa, mimo olbrzymiego postępu w tym zakresie.

    Ten jeszcze nie tak bogaty kraj posiada największe w świecie rezerwy walutowe (ok. 2,13 bln USD, co jest równe ok. 40% PKB) i jest największym wierzycielem Stanów Zjednoczonych.

    Teraz wszyscy zajmujący się światową gospodarką wiedząc, jak istotną rolę odgrywają Chiny w kryzysowym świecie zastanawiają się, jaką koncepcję rozwojową przyjmie teraz ten kraj na najbliższe lata. Dzisiejsze prognozy wskazują, że w 2010 roku chińskie PKB wzrośnie o 9,4%. Widząc prognozy przyszłoroczne mówi się, że już wkrótce Chiny będą drugą co do wielkości gospodarką świata... Prognozy mówią, że w tym roku popyt krajowy może wzrosnąć nawet o 11,5%, inwestycje o 14,8%. Przewiduje się, że nie będą już tak szybko wzrastały rezer­wy walutowe (spadł eksport i import)...

    Eksperci przewidują teraz gigantyczną restrukturyzację w chińskiej gospodarce, ale jest to zadanie na kolejne dekady i jak to pokazali sami Chińczycy, potrafią to robić konsekwentnie z kilkudekadowym horyzontem czasowym. Jest to jednak temat na przyszłe komenta­rze...

    http://globaleconomy.pl/content/view/3205/46/



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Giełda Towarów Azjatyckich w temacie Ramki cyfrowe do zdjęć - mały hurt z Chin: Aliexpress
    26.09.2009, 21:36

    Ramki cyfrowe do zdjęć - mały hurt z Chin: Aliexpress

    Zapoznaj się z pełną ofertą i wejdź na stronę:

    http://aladyns.com/index.php?cms=159&l=pl


    Wszyscy sprzedawcy są zweryfikowani przez Alibaba.com:

    http://wholesale.alibaba.com/search/wholesale-digital-...

    Więcej: http://4e-com.com Bezpieczny handel z Chinami przez internet



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Elektronika użytkowa z Chin w temacie Ramki cyfrowe do zdjęć - mały hurt z Chin: Aliexpress
    26.09.2009, 21:35

    Ramki cyfrowe do zdjęć - mały hurt z Chin: Aliexpress

    Zapoznaj się z pełną ofertą i wejdź na stronę:

    http://aladyns.com/index.php?cms=159&l=pl


    Wszyscy sprzedawcy są zweryfikowani przez Alibaba.com:

    http://wholesale.alibaba.com/search/wholesale-digital-...

    Więcej: http://4e-com.com Bezpieczny handel z Chinami przez internet



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Biznes Azja Korea Północna w temacie "Egzotyczna" Korea Północna
    26.09.2009, 21:24

    "Egzotyczna" Korea Północna

    Autor: Leo, http://topleveltour.com

    http://www.connectasia.pl/index.php/pl/blog/103-qexoti...

    North Korea

    Od dłuższego czasu nosiłem się z zamiarem by odwiedzić Koreę Północną, aż w końcu zdecydowałem się odwiedzić ten niesamowity i 'egzotyczny' kraj. Podróż do Korei Północnej nie należy jednak do najtańszych. Zapłaciłem sporo pieniędzy władzom koreańskim za możliwość uczestniczenia w wycieczce po kraju. Jako, że posiadam obywatelstwo chińskie, zapłaciłem 500USD za 4 dniowy pobyt, jeśli jednak jesteś europejczykiem musisz się liczyć z kosztem rzędu 1200USD za taki sam okres pobytu.

    Jedną z moich przewodników była córka koreańskiego ministra handlu. Podzieliła się ona ze mną kilkoma interesującymi informacjami na temat biznesu w swym kraju, począwszy od tego, że prawie wszystkie gałęzie gospodarki w Koreańskiej Republice Ludowo-Demokratycznej(KRLD) są kontrolowane przez rząd. Do dokonywania transakcji międzynarodowych konieczne zaś jest posiadanie pozwolenia od organów administracji centralnej, którego zdobycie nie stanowi większego problemu, jeśli oczywiście wiesz jak i masz odpowiednie znajomości. Obecnie większość zagranicznych firm obecnych w Korei Północnej stanowią przedsiębiorstwa chińskie, ze względu na dobre stosunki dyplomatyczne między tymi krajami oraz niski koszt pracy.

    Nie bądź też zaskoczony jeśli Twój wspólnik biznesowy z Korei pojawi się na spotkaniu w tradycyjnym stroju zamiast w garniturze.

    Jako, że w Korei akceptowana jest jedynie gotówka, Visa czy Master są tam bezużyteczne. Co więcej, nie akceptowane są nawet dolary amerykańskie, mimo iż walutą chińską, jak i Euro można swobodnie płacić. W hotelach dostępne są usługi DHL. Dodać należy, że obcokrajowcy zapłacą w KRLD dużo więcej za te same towary, niż lokalni mieszkańcy - nawet do 1000 razy więcej!! Dla przykładu paczka papierosów kosztuje jedyne 0,002 E dla Koreańczyków, podczas gdy cudzoziemiec zapłaci za nią 2 E.

    Jeśli kiedykolwiek będziesz miał okazję odwiedzić Koreę Północną, zauważysz że jesteś nieustannie śledzony, gdziekolwiek się nie udasz. Nie ma w tym nic złego, służy to bowiem obserwacji osoby przyjezdnej i udzieleniu w razie potrzeby niezbędnej pomocy. Niemniej jednak udając się do tego pięknego i fascynującego kraju powinieneś być zawsze ostrożny i przygotowany na wszelkie niespodzianki.

    http://www.connectasia.pl/index.php/pl/blog/103-qexoti...



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Giełda Towarów Azjatyckich w temacie Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin: Aliexpress
    26.09.2009, 20:55

    Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin.

    http://pamieci-usb-pendrive.blogspot.com/

    Informacje i zamówienia: http://Aladyns.plMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 20.07.10 o godzinie 20:40



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Usb w temacie Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin: Aliexpress
    26.09.2009, 20:55

    USB z logiem klienta - gadżety reklamowe z Chin

    Na zlecenie Klienta druk, kilkadziesiąt modeli, czas realizacji do 2 tygodni, wysyłka DHL-em do Polski.

    Przykładowe ceny:

    64MB $4,14 $4,07 $3,97
    128MB $4,29 $4,22 $4,12
    256MB $4,80 $4,73 $4,63
    512MB $5,17 $5,10 $5,00
    1GB $5,91 $5,84 $5,74
    2GB $6,13 $6,06 $5,96
    4GB $8,77 $8,70 $8,60
    8GB $16,05 $15,98 $15,88

    Cenniki i oferty: moqchina@gmail.com

    http://Aladyns.com Import z Chin na zlecenieMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 27.05.10 o godzinie 11:31



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Biznes Handel w temacie Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin: Aliexpress
    26.09.2009, 20:52

    Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin: Aliexpress

    Zapoznaj się z pełną ofertą i wejdź na stronę:

    http://aladyns.com/index.php?cms=80&l=pl


    Wszyscy sprzedawcy są zweryfikowani przez Alibaba.com:

    http://wholesale.alibaba.com/category/711005/usb-flash...

    Więcej: http://4e-com.com Bezpieczny handel z Chinami przez internet



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Elektronika użytkowa z Chin w temacie Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin: Aliexpress
    26.09.2009, 20:51

    Pendrive USB Biżuteria - mały hurt z Chin: Aliexpress

    Zapoznaj się z pełną ofertą i wejdź na stronę:

    http://aladyns.com/index.php?cms=80&l=pl


    Wszyscy sprzedawcy są zweryfikowani przez Alibaba.com:

    http://wholesale.alibaba.com/category/711005/usb-flash...

    Więcej: http://4e-com.com Bezpieczny handel z Chinami przez internet



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Biznes Azja Chiny w temacie Chiński bubel czy zła kontrola jakości?
    26.09.2009, 19:59

    Chiński bubel czy zła kontrola jakości?

    Autor: Darren Chong

    Łatwo jest narzekać, że chińskie produkty są niskiej jakości, ale czy nie przycisnąłeś Chińczyków zbyt mocno by uzyskać niższą cenę, ignorując kontrolę jakości? Inspekcje w Chinach nigdy nie są łatwe, jeżeli jednak masz swój własny system i procedury, ułatwi Ci to życie. Poniżej kilka rad jak otrzymać lepszą kontrolę jakości w Chinach.

    Określ swoją kopię wzorcową dla chińskiej fabryki

    Kopie wzorcowe są przedmiotami, do których powinna odnośić się fabryka, Twoja firma i każdy szukający szczegółów.

    Specyfikacja Produktu: Upewnij się, że masz bardzo szczegółową specyfikacje każdego produktu. Stwórz formę, która jest przesyłana z Twojej firmy przy każdym zamówieniu, tak by dostawca wiedział jakiej specyfikacji wymagasz. Nie pomijaj żadnych szczegółów. Ich brak w zamówieniu oznacza, że dajesz fabryce w tym względzie wolną rękę i wolny wybór. Jeżeli są jakiekolwiek wątpliwości, możesz dopisać: "wszystkie pozostałe szczegóły takie jak w zatwierdzonej próbce". Nie dawaj fabryce możliwości wyboru jeżeli nie są Twoim zaufanym współpracownikiem.

    Gotowość materiałów graficznych: Upewnij się, że dostarczasz przejrzyste materiały graficzne dotyczące produktu, artworków na pudełko, instrukcji obsługi oraz kartonu eksportowego. Fabryka nie może produkować bez otrzymania informacji na temat opakowania. Nie naciskaj na produkowanie towaru i przechowywanie go niezabepieczonego w magazynach, jako że bez opakowania może on ulec uszkodzeniu.

    Zatwierdzone próbki: Upewnij się, że zamówiony towar jest produkowany zgodnie z zatwierdzoną próbką. Wspomnij o tym na zlecieniu zakupu (PO) powolując się na konkretną datę, w której próbki były oceniane. Gdy inspekcje jakości sa zakończone, to oraz pisemne zamówienie będą potrzebne do porównania z ostatecznym produktem.

    Inspekcja Produkcji

    Początkowa Inspekcja Produkcji: Ma miejsce gdy 0 - 20% produkcji zostało ukończonej, co pozwala na natychmiastowy wgląd w przygotowania fabryki oraz możliwe problemy, jako że wciąż jest wystarczająco dużo czasu na dokonanie poprawek.

    Inspekcja w Czasie Produkcji Ta inspekcja powinna być w stanie ustalić problemy z produkcją w trakcie jej trwania. Dostarcza uszczegółowiony raport na temat harmonogramu produkcji, jej stanu oraz analizę wykorzystywania surowców.

    Ostatnia Kontrola Wyrywkowa: Reprezentatywna ilość próbek, bazująca na standardzie AQL, jest wyciągana z magazynów i kontrolowana ze szczególnym uwzględnieniem bezpieczeństwa produktu, jakości, wykonawstwa, funkcji, kolorze oraz innych.

    Skorzystaj z kontroli jakości. Znajdź profesjonalistów, którzy będą dbali o Twój spokojny sen.

    Szkolenie

    Dobre przeszkolenie inspektorów jakości jest tak ważne jak powyższe kroki. Musisz z nimi współpracować, tak by zrozumieli na czym polega ten system, jak działa oraz, co najważniejsze, kiedy zadawać pytania. Zdarzą się przypadki gdy coś nie jest w 100% doskonałe, a wtedy będą oni musieli podjąć decyzję. Oczywiście ważne jest określenie kiedy to menedżer musi się pojawić by samemu określić stotunek firmy do produktu. Stwórz bibliotekę przykładów oraz ilustracji do przeglądu. Spędź czas ze swoimi kontrolerami i pozwól im zaoferować swoje opinie. Gdy jesteś pewien, że poradzą sobie sami, pozwól im na to. Menadżer może się pojawić z niezapowiedzianą wizytą na juz trwającej inspekcji, oferując radę, pomoc oraz uzyskując feedback od chińskiego dostawcy. Zdziwisz się jak twardzi i staranni są inspektorzy, jeżeli spędzisz czas na ich wyszkoleniu.

    Znajdź dobrą fabrykę w Chinach

    Jeżeli chcesz zbudować długotrwałą więź z fabryką sugeruję wykonanie jej audytu. Bazując na jego raporcie uzyskasz większą pewność co do jej możliwości produkcyjnych, standardów pracy, itp. Jeżeli fabryka, z którą chcesz współpracować nie zgadza się na powyższe kroki lub znajduje wymówki by ich nie wypełnić, zakończ swoją współpracę z nimi. Siła woli potrzebna by odejść od dostawców niespełniających Twoich norm jakościowych jest niezbędna dla przyszłości Twojego biznesu. W Chinach jest masa fabryk głodnych biznesu, dostarczających produkty wysmienitej jakości.

    http://www.connectasia.pl/index.php/pl/blog/88-chiski-...

    Darren Chong jest młodym przedsiębiorcą z Malezji. W swoim ojczystym kraju zdobył tytuł Bachelor of Business Administration ze specjalizacją w marketingu. Edukację kontynuował w Indiach, uzyskując w Bombaju tytuł MBA. Posiada znaczne doświadczenie w badaniach rynku oraz pracował dla EON Proton w Kuala Lumpur, głównego dystrybutora samochodów w Malezji.
    Darren Chong może pochwalić się dużym międzynarodowym doświadczeniem. Pracował na Filipinach (Marikina Valley Rural Bank & Builder's Rural Bank), w Polsce (PGF Urtica i PCC Rokita), Hong Kongu, Chinach, Indiach (IGM Limited) i Anglii (Optimax). Obecnie oferuje usługi doradcze w Polsce i Azji Południowo-Wschodniej.
    Darren Chong zna biegle sześć języków, a jego międzynarodowe doświadczenie zawodowe w Azji i Europie stanowi wielki atut w komunikacji międzyludzkiej i biznesowej między dwoma kontynentami.

    http://www.connectasia.pl
    --------------------------------------
    http://Inspekcje.Rynek-Chinski.plMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 15.05.12 o godzinie 10:50



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Biznes Azja w temacie Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy
    26.09.2009, 16:31

    Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy

    Alibaba .com Ltd., największy na świecie dostawca usług dla handlu internetowego, rozpoczął ekspansję na rynkach europejskich, mając na celu przyciągnięcie wiekszej ilości sprzedawców i kupców z

    Europy, ale także nawiązanie długofalowych relacji z lokalnymi partnerami związanymi z rynkiem e-commerce i nowych technologii.

    Europejska Strategia Alibaba.com

    "Europa jest dla nas strategicznym rynkiem", powiedziała Maggie Choo.

    Strona handlowego serwisu Alibaba.com, który wspomaga dostawców i nabywców na całym świecie, posiada aktualnie 43 mln użytkowników. Większość dostawców pochodzi z Azji, a większość kupujących z USA i Europy.

    Producenci i dostawcy z krajów europejskich, takich jak Wielka Brytania czy Niemcy rozpoczęli poszukiwania nowych rynków zbytu w krajach azjatyckich, zwłaszcza w Chinach, ponieważ popyt na rynkach lokalnych osłabł z powodu recesji.

    "Wielu dostawców z Wielkiej Brytanii używa naszej platformy do poszukiwania możliwości prowadzenia działalności gospodarczej w Azji, co stanowi istotną zmianę," mówi Maggie Choo, dyrektor Alibaba na kraje Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Dotychczas Alibaba.com był postrzegany jako źródło kontaktów z producentami i dostawcami z Chin.

    Alibaba wydał ponad 1 milion funtów na promocję w samej Wielkiej Brytanii od rozpoczęcia europejskiej kampanii reklamowej w sierpniu 2009.

    Produkty rolne, meble do domu, żywność i napoje należą do najczęściej nabywanych towarów brytyjskich, wg Alibaba.com Strona internetowa ma ponad 450.000 użytkowników w Wielkiej Brytanii.

    "W czasie recesji gospodarczej, wszystko jest tańsze, pozyskiwania klientów jest tańsze, marketing jest tańszy”, Chief Executive Officer David Wei powiedział w wywiadzie dla telewizji Bloomberg 14 sierpnia. "To najlepszy czas na inwestowanie.”

    Plan Trzyletni Alibaba.com dla Europy

    W Europie, Alibaba właśnie rozpoczęła wdrażanie planu trzyletniego. W pierwszym roku Alibaba będzie zwiększać świadomość marki, w drugim przejdzie do etapu fuzji i przejęć, a w trzecim będzie koncentrować się na wzroscie przychodów, powiedziała Maggie Choo.

    "Globalny rozwój jest naszą strategię i cały czas poszukujemy możliwości fuzji i przejęć," powiedziała Maggie Choo.

    Alibaba.com w ramach poszerzenia swojej oferty dla średnich i małych firm, otworzył w sierpniu 2009 nową platformę handlową, Aliexpress, gdzie towary można kupować w cenach producenta nawet przy minimalnych zamówieniach.

    Aliexpress to rozwinięcie usług oferowanych przez Alibaba.com, pozwala na bezpieczne i kontrolowane dokonywanie zakupów online z dostawcami z Chin. Kupujący w Polsce, znajduje na stronie Aliexpress interesujący go towar. Następnie loguje się do serwisu i krok po kroku realizuje transakcję: ustala online z dostawcą szczegóły płatności, wielkość zamówienia, specyfikację techniczną produktu oraz warunki dostawy. Po ustaleniu warunków, kupujący wpłaca ustaloną sumę na bezpieczne konto nadzorowane przez należący do Alibaba Group system escrow bezpiecznych płatności online Alipay. Wpłacona suma znajduje się na koncie kupującego w Alipay aż do momentu odbioru przesyłki z Chin. Po stwierdzeniu spełnienia oczekiwań kupującego przez dostawcę, kupujący aktywuje znajdujące się na jego koncie Alipay środki i system dokonuje przelewu na konto dostawcy.

    Po raz pierwszy importerzy i kupujący towary z Chin dostają do ręki bezpieczne i proste narzędzie, pozwalające zminimalizować ryzyko międzynarodowego handlu przez Internet.

    Alibaba w ramach swojego trzyletniego planu ekspansji na rynkach europejskich zaprasza do współpracy lokalne firmy związane z rynkiem e-commerce i nowymi technologiami, ale także właścicieli dużych, działających sklepów internetowych i serwisów B2B i B2C.

    Źródło: Blomberg.com i Alibaba.comy

    Więcej informacji i zapytania: Marcin Nowak aladyns.com@gmail.comMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 20.01.11 o godzinie 16:41



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Chiny Biznes 中波商务 w temacie 60 lat Nowych Chin - tradycja i współczesność
    26.09.2009, 16:29

    60 lat Nowych Chin - tradycja i współczesność

    1 października Chińczycy obchodzą 60 rocznicę powstania Chińskiej Republiki Ludowej.

    Dzisiejsze Chiny to kraj różnorodny i wielobarwny. Z jednej strony starsze pokolenia pamiętające czasy narodzin Republiki, reprezentowane przez CRI.

    Natomiast dla młodego pokolenia lat 90-tych XX wieku, wiele symboli Chin Ludowych stało się ikonami popkultury, co świetnie obrazuje chińska strona serwisu handlowego Alibaba.com, która prezentuje gadżety związane z 60 rocznicą powstania Nowych Chin i zachęca do zakupów odzieży w barwach narodowych: China.Alibaba.com

    Z okazji Rocznicy powstania ChRL i Święta Środka Jesieni pozdrawiamy naszych Chińskich Przyjaciół !

    Źródło: http://China.Info.pl

    Marcin Nowak http://Aladyns.com



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Sklepy internetowe w temacie Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy
    26.09.2009, 15:00

    Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy

    Alibaba .com Ltd., największy na świecie dostawca usług dla handlu internetowego, rozpoczął ekspansję na rynkach europejskich, mając na celu przyciągnięcie większej ilości sprzedawców i kupców z Europy, ale także nawiązanie długofalowych relacji z lokalnymi partnerami związanymi z rynkiem e-commerce i nowych technologii.

    Europejska Strategia Alibaba.com

    "Europa jest dla nas strategicznym rynkiem", powiedziała Maggie Choo.

    Strona handlowego serwisu Alibaba.com, który wspomaga dostawców i nabywców na całym świecie, posiada aktualnie 43 mln użytkowników. Większość dostawców pochodzi z Azji, a większość kupujących z USA i Europy.

    Producenci i dostawcy z krajów europejskich, takich jak Wielka Brytania czy Niemcy rozpoczęli poszukiwania nowych rynków zbytu w krajach azjatyckich, zwłaszcza w Chinach, ponieważ popyt na rynkach lokalnych osłabł z powodu recesji.

    "Wielu dostawców z Wielkiej Brytanii używa naszej platformy do poszukiwania możliwości prowadzenia działalności gospodarczej w Azji, co stanowi istotną zmianę," mówi Maggie Choo, dyrektor Alibaba na kraje Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Dotychczas Alibaba.com był postrzegany jako źródło kontaktów z producentami i dostawcami z Chin.

    Alibaba wydał ponad 1 milion funtów na promocję w samej Wielkiej Brytanii od rozpoczęcia europejskiej kampanii reklamowej w sierpniu 2009.

    Produkty rolne, meble do domu, żywność i napoje należą do najczęściej nabywanych towarów brytyjskich, wg Alibaba.com Strona internetowa ma ponad 450.000 użytkowników w Wielkiej Brytanii.

    "W czasie recesji gospodarczej, wszystko jest tańsze, pozyskiwania klientów jest tańsze, marketing jest tańszy”, Chief Executive Officer David Wei powiedział w wywiadzie dla telewizji Bloomberg 14 sierpnia. "To najlepszy czas na inwestowanie.”

    Plan Trzyletni Alibaba.com dla Europy

    W Europie, Alibaba właśnie rozpoczęła wdrażanie planu trzyletniego. W pierwszym roku Alibaba będzie zwiększać świadomość marki, w drugim przejdzie do etapu fuzji i przejęć, a w trzecim będzie koncentrować się na wzroscie przychodów, powiedziała Maggie Choo.

    "Globalny rozwój jest naszą strategię i cały czas poszukujemy możliwości fuzji i przejęć," powiedziała Maggie Choo.

    Alibaba.com w ramach poszerzenia swojej oferty dla średnich i małych firm, otworzył w sierpniu 2009 nową platformę handlową, Aliexpress, gdzie towary można kupować w cenach producenta nawet przy minimalnych zamówieniach.

    Aliexpress to rozwinięcie usług oferowanych przez Alibaba.com, pozwala na bezpieczne i kontrolowane dokonywanie zakupów online z dostawcami z Chin. Kupujący w Polsce, znajduje na stronie Aliexpress interesujący go towar. Następnie loguje się do serwisu i krok po kroku realizuje transakcję: ustala online z dostawcą szczegóły płatności, wielkość zamówienia, specyfikację techniczną produktu oraz warunki dostawy. Po ustaleniu warunków, kupujący wpłaca ustaloną sumę na bezpieczne konto nadzorowane przez należący do Alibaba Group system escrow bezpiecznych płatności online Alipay. Wpłacona suma znajduje się na koncie kupującego w Alipay aż do momentu odbioru przesyłki z Chin. Po stwierdzeniu spełnienia oczekiwań kupującego przez dostawcę, kupujący aktywuje znajdujące się na jego koncie Alipay środki i system dokonuje przelewu na konto dostawcy.

    Po raz pierwszy importerzy i kupujący towary z Chin dostają do ręki bezpieczne i proste narzędzie, pozwalające zminimalizować ryzyko międzynarodowego handlu przez Internet.

    Alibaba w ramach swojego trzyletniego planu ekspansji na rynkach europejskich zaprasza do współpracy lokalne firmy związane z rynkiem e-commerce i nowymi technologiami, ale także właścicieli dużych, działających sklepów internetowych i serwisów B2B i B2C.

    Źródło: Blomberg.com i Alibaba.com

    Więcej informacji i zapytania: Marcin Nowak aladyns.com@gmail.com

    http://4e-com.com - Bezpieczny handel z Chinami online

    http://Aladyns.com



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie Marketing Internetowy w temacie Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy
    26.09.2009, 14:57

    Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy

    Alibaba .com Ltd., największy na świecie dostawca usług dla handlu internetowego, rozpoczął ekspansję na rynkach europejskich, mając na celu przyciągnięcie większej ilości sprzedawców i kupców z Europy, ale także nawiązanie długofalowych relacji z lokalnymi partnerami związanymi z rynkiem e-commerce i nowych technologii.

    Europejska Strategia Alibaba.com

    "Europa jest dla nas strategicznym rynkiem", powiedziała Maggie Choo.

    Strona handlowego serwisu Alibaba.com, który wspomaga dostawców i nabywców na całym świecie, posiada aktualnie 43 mln użytkowników. Większość dostawców pochodzi z Azji, a większość kupujących z USA i Europy.

    Producenci i dostawcy z krajów europejskich, takich jak Wielka Brytania czy Niemcy rozpoczęli poszukiwania nowych rynków zbytu w krajach azjatyckich, zwłaszcza w Chinach, ponieważ popyt na rynkach lokalnych osłabł z powodu recesji.

    "Wielu dostawców z Wielkiej Brytanii używa naszej platformy do poszukiwania możliwości prowadzenia działalności gospodarczej w Azji, co stanowi istotną zmianę," mówi Maggie Choo, dyrektor Alibaba na kraje Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Dotychczas Alibaba.com był postrzegany jako źródło kontaktów z producentami i dostawcami z Chin.

    Alibaba wydał ponad 1 milion funtów na promocję w samej Wielkiej Brytanii od rozpoczęcia europejskiej kampanii reklamowej w sierpniu 2009.

    Produkty rolne, meble do domu, żywność i napoje należą do najczęściej nabywanych towarów brytyjskich, wg Alibaba.com Strona internetowa ma ponad 450.000 użytkowników w Wielkiej Brytanii.

    "W czasie recesji gospodarczej, wszystko jest tańsze, pozyskiwania klientów jest tańsze, marketing jest tańszy”, Chief Executive Officer David Wei powiedział w wywiadzie dla telewizji Bloomberg 14 sierpnia. "To najlepszy czas na inwestowanie.”

    Plan Trzyletni Alibaba.com dla Europy

    W Europie, Alibaba właśnie rozpoczęła wdrażanie planu trzyletniego. W pierwszym roku Alibaba będzie zwiększać świadomość marki, w drugim przejdzie do etapu fuzji i przejęć, a w trzecim będzie koncentrować się na wzroscie przychodów, powiedziała Maggie Choo.

    "Globalny rozwój jest naszą strategię i cały czas poszukujemy możliwości fuzji i przejęć," powiedziała Maggie Choo.

    Alibaba.com w ramach poszerzenia swojej oferty dla średnich i małych firm, otworzył w sierpniu 2009 nową platformę handlową, Aliexpress, gdzie towary można kupować w cenach producenta nawet przy minimalnych zamówieniach.

    Aliexpress to rozwinięcie usług oferowanych przez Alibaba.com, pozwala na bezpieczne i kontrolowane dokonywanie zakupów online z dostawcami z Chin. Kupujący w Polsce, znajduje na stronie Aliexpress interesujący go towar. Następnie loguje się do serwisu i krok po kroku realizuje transakcję: ustala online z dostawcą szczegóły płatności, wielkość zamówienia, specyfikację techniczną produktu oraz warunki dostawy. Po ustaleniu warunków, kupujący wpłaca ustaloną sumę na bezpieczne konto nadzorowane przez należący do Alibaba Group system escrow bezpiecznych płatności online Alipay. Wpłacona suma znajduje się na koncie kupującego w Alipay aż do momentu odbioru przesyłki z Chin. Po stwierdzeniu spełnienia oczekiwań kupującego przez dostawcę, kupujący aktywuje znajdujące się na jego koncie Alipay środki i system dokonuje przelewu na konto dostawcy.

    Po raz pierwszy importerzy i kupujący towary z Chin dostają do ręki bezpieczne i proste narzędzie, pozwalające zminimalizować ryzyko międzynarodowego handlu przez Internet.

    Alibaba w ramach swojego trzyletniego planu ekspansji na rynkach europejskich zaprasza do współpracy lokalne firmy związane z rynkiem e-commerce i nowymi technologiami, ale także właścicieli dużych, działających sklepów internetowych i serwisów B2B i B2C.

    Źródło: Blomberg.com i Alibaba.com

    Więcej informacji i zapytania: Marcin Nowak aladyns.com@gmail.com

    http://4e-com.com - Bezpieczny handel z Chinami online

    http://Aladyns.com



    Zgłoś | Cytuj

  • Marcin Nowak
    Wpis na grupie BIZNESMEN Każdy może nim być w temacie Alibaba.com zaprasza do współpracy europejskie firmy

    Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy BIZNESMEN Każdy może nim być

Wyślij zaproszenie do