offline

Marcin Moczyróg

Konsultant

Miejscowość:: Zobacz profil »

Warszawa, mazowieckie

Branże:: Doradztwo/Konsulting

Podsumowanie zawodowe:: Konsultant z szerokim doświadczeniem projektowym, głównie w branży energetycznej i telekomunikacyjnej. Specjalizacja w przygotowywaniu zaawansowanych modeli finansowych.
Absolwent informatyki Politechniki Warszawskiej (mgr. inż.) i Oxford Brookes University (M.Sc. with Distinction).

Zobacz pełny profil

Doświadczenie i referencje

Firma:: A.T. Kearney (od 2007-09)

Stanowisko:: Konsultant

Obowiązki:: Dla dużego OSD: wsparcie w zarządzaniu projektem wdrożenia inteligentnego opomiarowania (smart metering) z użyciem metodologii Smart Grid Ready

Dla funduszu private equity: Wsparcie w procesie przejęcia kopalni węgla kamiennego

Dla dużego Operatora Systemu Dystrybucyjnego: Opracowanie studium wykonalności wdrożenia systemu inteligentnych pomiarów (AMI). Odpowiedzialny za oszacowanie kosztów i korzyści wdrożenia, opracowanie analizy opłacalności inwestycji i kontakty z Regulatorem.

Dla wiodącej firmy telekomunikacyjnej: audyt stanu prac nad wdrożeniem zmian w środowisku informatycznym

Dla dużej grupy spółek energetyczno-ciepłowniczych: udział w projekcie centralizacji i optymalizacji obszarów remontów i IT w tym wspieranie negocjacji umów SLA i udział w organizacji przetargów w zakresie wyboru narzędzi IT.

Dla wiodącej firmy telekomunikacyjnej: udział w projekcie audytu funkcjonalnego obecnych i docelowych systemów IT, w tym analiza procesów realizowanych przez systemy, analiza wymagań dla systemów docelowych, analiza architektury poszczególnych domen.

Dla największego w Polsce wytwórcy ciepła: udział w projekcie wdrożenia organizacji zakupowej. Odpowiedzialny między innymi za opracowanie docelowych procesów zakupowych, analizę struktury dokumentacji przetargowej i analizę strategii zakupowych dla grup kategorii.

Dla polskiego banku: udział w projekcie przygotowania strategii sprzedaży detalicznej. Projekt obejmował diagnozę obecnej sytuacji banku, segmentację placówek, analizę portfela produktów, przygotowanie wytycznych dla docelowego systemu sprzedażowego oraz przygotowanie modelu finansowego dla projektu reorganizacji.

Dla wiodącego banku na rynku: udział w projekcie określenia potencjału oszczędności zakupowych. Odpowiedzialny za segmentację i kategoryzację wydatków, określenie potencjału oszczędnościowego i ścieżki dojścia do docelowych oszczędności.

Dla dużej elektrociepłowni: udział w projekcie weryfikacji korzyści wynikających z integracji. Odpowiedzialny za przygotowanie modelu finansowego integracji.

Dla wiodącej grupy ubezpieczeniowej: udział w projekcie budowy efektywnej organizacji zakupowej. Projekt obejmował weryfikację procesów zakupowych i określenie potencjału oszczędności. Odpowiedzialny za opracowanie segmentacji wydatków dla Grupy.

Dla jednego z największych w kraju dystrybutorów ciepła: udział w projekcie restrukturyzacji. Projekt obejmował opracowanie inicjatyw optymalizacyjnych, określenie struktury organizacyjnej oraz przygotowanie koncepcji integracji spółek w grupie.

Dla dużej grupy firm energetycznych i ciepłowniczych: udział w projekcie zdefiniowania strategii integracji, wyliczenia efektów integracji i zaprojektowania modelu biznesowego. W projekcie wypracowano uzasadnienie rekomendowanej koncepcji, wyliczono efekty i koszty integracji, sparametryzowano i ustalono priorytety celów, opracowano cele finansowe i operacyjne. Współodpowiedzialny za strumień integracji organizacji IT.

Dla wiodącej firmy telekomunikacyjnej: udział w projekcie analizy perspektyw i wyliczenia wielkości rynku informatyzacji służby zdrowia w Polsce. Odpowiedzialny za przeprowadzenie analizy potencjalnych produktów i technologii na rynku, określenie przyszłej pozycji firmy w łańcuchu wartości, określenie kontekstu prawnego.

Dla wiodącej firmy Private Equity: projekt due dilligence wiodącej firmy z branży spożywczej. Zakres prac obejmował weryfikację obecnych przychodów i kosztów w podziale na segmenty produktów i poszczególne rynki zbytu, przeprowadzenie projekcji przyszłych przychodów i kosztów w podziale na segmenty produktów i poszczególne rynki zbytu, analizę produktów, analizę potencjalnych możliwości rozwoju, przygotowanie opisu otoczenia konkurencyjnego.

Dla dużego producenta piwa: udział w projekcie wdrożenia zintegrowanej organizacji finansowo - księgowej. Projekt obejmował zarządzanie zmianą, uszczegółowianie procesów biznesowych i prowadzenie biura projektu.

Firma:: Shell (od 2006-10 do 2007-06)

Stanowisko:: Campus Brand Manager, Politechnika Warszawska

Obowiązki:: Przygotowywanie eventów rekrutacyjnych oraz dbanie o wizerunek marki na Politechnice Warszawskiej.

Firma:: Nokia Polska (od 2006-07 do 2006-08)

Stanowisko:: stażysta

Obowiązki:: Stworzenie narzędzia konfiguracyjnego dla dużego systemu zarządzania siecią GSM/UMTS

Edukacja

Uczelnia:: Oxford Brookes University (2007-01 - 2008-02)

Zobacz stronę uczelni »

Kierunek:: Web Technologies

Poziom studiów:: magisterskie

Uczelnia:: Politechnika Warszawska (2003-10 - 2009-03)

Zobacz stronę uczelni »

Kierunek:: Informatyka

Poziom studiów:: magisterskie

Informacje dodatkowe

Przebyte kursy:: -> McKinsey Leadership Semminar 2006
-> Planowanie kariery i rozwój osobisty - PriceWaterhouseCoopers
-> Komunikacja kryzysowa - Związek Firm Public Relations i PriceWaterhouseCoopers

Języki:: angielski - b. dobry (CAE, studia w jęz. angielskim)
niemiecki - podstawowy

Hobby:: fotografia

Inne:: -> Laureat konkursu "Grasz o Staż" 2006
-> Finalista konkursu PriceWars (audyt)
-> Nagrodzony w konkursie codeguru.pl za artykuł "Algorytmy kwantyzacji kolorów - implementacja w C#"
-> umiejętności programistyczne: Java, C#, XML, SQL, HTML, PHP, XPath i wiele innych
-> umiejętności analityczne: SAS, R, Excel, Access