Umiejętności
efektywne zarządzanie zespołem
Zdolność do ciągłego rozwoju, zwłaszcza poprzez wyzwania zawodowe
Nastawienie na osiąganie celów organizacji
Przewidywanie i szacowanie ryzyk
Analityczny i projektowy sposób myślenia
Szerokie spojrzenie na projekt i organizację
Tworzenie planów, strategii, harmonogramów, procedur
Orientacja na klienta wewnętrznego i zewnętrznego
Języki
angielski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
menadżer portfela projektów, menadżer projektu, autor, audytor i ekspert projektów
WSEI, VULCAN, Ośrodek Innowacji Dla Biznesu WTP, INVICTUS, VARIANT
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW
1. Manager portfela 7 projektów;
2. Opis najważniejszych czynności: rekrutacja personelu, kontrola realizacji budżetów oraz postępu realizacji projektów, reprezentowanie projektów
w negocjacjach z zewnętrznymi instytucjami, analiza ryzyka, raportowanie do Zarządu;
3. Najważniejsze osiągnięcie: wprowadzenie jednolitych raportów oraz ustalenie wskaźników realizacji dla portfela projektów;
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
1. Manager 6 projektów;
2. Opis najważniejszych czynności: inicjacja projektu, zarządzenie zespołem oraz finansami projektu, ustalanie i kontrola checkpontiów oraz kamieni milowych, współpraca z klientem zewnętrznym i wewnętrznym, promocja projektu, prowadzenie procedur zamówień;
3. Rodzaje prowadzonych projektów: biznesowe, doradcze, szkoleniowe (w tym
z pomocą publiczną);
PLANOWANIE PROJEKTÓW
1. Pomysłodawca i autor – samodzielnie i w zespole – 75 projektów;
2. Rodzaje stworzonych projektów: inwestycyjne, doradcze, szkoleniowe (w tym
z pomocą publiczną);
FUNKCJE ORGANIZACYJNE I SPECJALISTYCZNE
1. Koordynator programu edukacyjnego; Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki
w Krakowie;
2. Specjalista ds. rozliczeń finansów projektu o wartości 1,9mln zł;
3. Audytor w projektach unijnych – przeprowadzenie 17 badań audytowych zakończonych opinią i raportem z audytu;
FUNKCJE EKSPERTA
1. Ekspert w komisji oceny projektów - Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego;
2. Ekspert POKL Ministerstwa Rozwoju Regionalnego w zakresie projektów współpracy ponadnarodowej;
1. Manager portfela 7 projektów;
2. Opis najważniejszych czynności: rekrutacja personelu, kontrola realizacji budżetów oraz postępu realizacji projektów, reprezentowanie projektów
w negocjacjach z zewnętrznymi instytucjami, analiza ryzyka, raportowanie do Zarządu;
3. Najważniejsze osiągnięcie: wprowadzenie jednolitych raportów oraz ustalenie wskaźników realizacji dla portfela projektów;
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
1. Manager 6 projektów;
2. Opis najważniejszych czynności: inicjacja projektu, zarządzenie zespołem oraz finansami projektu, ustalanie i kontrola checkpontiów oraz kamieni milowych, współpraca z klientem zewnętrznym i wewnętrznym, promocja projektu, prowadzenie procedur zamówień;
3. Rodzaje prowadzonych projektów: biznesowe, doradcze, szkoleniowe (w tym
z pomocą publiczną);
PLANOWANIE PROJEKTÓW
1. Pomysłodawca i autor – samodzielnie i w zespole – 75 projektów;
2. Rodzaje stworzonych projektów: inwestycyjne, doradcze, szkoleniowe (w tym
z pomocą publiczną);
FUNKCJE ORGANIZACYJNE I SPECJALISTYCZNE
1. Koordynator programu edukacyjnego; Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki
w Krakowie;
2. Specjalista ds. rozliczeń finansów projektu o wartości 1,9mln zł;
3. Audytor w projektach unijnych – przeprowadzenie 17 badań audytowych zakończonych opinią i raportem z audytu;
FUNKCJE EKSPERTA
1. Ekspert w komisji oceny projektów - Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego;
2. Ekspert POKL Ministerstwa Rozwoju Regionalnego w zakresie projektów współpracy ponadnarodowej;
Edukacja
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
Zarządzanie HR
Zainteresowania
Gry strategiczne, Wędrówki górskie, Muzyka, Przedsiębiorczość i zarządzanie
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze