Maciej Romański

- nawiązywanie współpracy z firmami produkcyjnymi
- utrzymywanie długoterminowych relacji z klientami
- pozyskiwanie zleceń transportowych i ich bieżąca obsługa
- rejestrację zleceń w systemie informatycznym
- koordynowanie pracy kierowców
- kompletowanie dokumentacji przewozowej

- przyjmowanie zamówień oraz planowanie produkcji
- ścisła współpraca z firmami transportowymi oraz spedycyjnymi w celu zapewnienia terminowości dostaw
- sprzedaż ładunków firmą transportowym oraz wystawianie niezbędnych dokumentów transportowych
- opracowywanie strategii dystrybucji oraz cen produktów
- marketing i promocja produktów
- pozyskiwanie nowych producentów na terenie Polski, Litwy, Łotwy, Białorusi, Ukrainy oraz Chin
- sprzedaż oferowanych przez firmę produktów głównie na terenie Niemiec, Włoch, Danii i Norwegii

- rekrutacja pracowników magazynu
- wprowadzanie narzędzi usprawiajacych funkcjonowanie magazynu (narzędzie do tworzenia grafiku, checklista oraz instrukcje stanowiskowe)
- analiza pracy magazynierów w celu podniesienia efektywności pracy i zmniejszenia ilości reklamacji
- wsparcie kierownika hurtowni w analizie pracy działu handlowego w celu zmniejszenia kosztów pracy i transportu
- analiza książek niesprzedających się i ich zwrot do wydawnictw w celu obniżenia kosztów magazynowania
- tygodniowe układanie grafiku

- rekrutacja, selekcja i rozwój pracowników restauracji
- budowanie silnego zmotywowanego zespołu poprzez przeprowadzanie szkoleń z zakresu standardów oraz filozofii firmy
- przeprowadzanie rocznych, półrocznych i miesięcznych ocen pracowników, według systemu 20/70/10
- szkolenie menedżerów niższego szczebla
- otwarcie restauracji w Pile
- realizacja celów rocznych i półrocznych
- realizacja miesięcznych celów finansowych i niefinansowych
- pełna odpowiedzialność za koszty pracy
- pełnienie w zastępstwie funkcji kierownika restauracji
- tygodniowe układanie grafików

- zapewnienie najwyższej jakości produktu poprzez wdrażanie standardów firmy AmRest
- przeprowadzanie rocznych, miesięcznych i tygodniowych inwentaryzacji
- zapewnienie ciągłości produkcji poprzez zamówienia półproduktów
- szkolenia menedżerów tego samego szczebla
- nadzór nad wprowadzaniem nowych produktów do restauracji według procedur firmy AmRest
- pełna odpowiedzialność za koszty sprzedaży
- realizacja miesięcznych celów finansowych i niefinansowych

- zapewnienie sprawnego funkcjonowania restauracji od strony technicznej
- zamówienia oraz miesięczna inwentaryzacja środków czystości i materiałów biurowych
- pełna odpowiedzialność za koszty pół zmienne
- realizacja miesięcznych celów finansowych i niefinansowych