Maciej Inorowicz

Koordynacja działań IT dla średnich i dużych projektów

Odpowiedzialny za dostarczanie rozwiązań Heyah od strony IT
Wiele projektów dla Era/T-Mobile/Tak-Tak
Ponad 100 projektów dla obszarów: produkty pre-paid, post-paid, taryfy, regulacje.

Project Manager IT oraz Analityk Biznesowy i Funkcjonalny, Analityk Systemowy, Architekt Rozwiązania, Delivery Manager, Project Manager, ...

Starszy Konsultant – projekty z zakresu doradztwa biznesowego i informatycznego:
- Duża spółka z branży telekomunikacyjnej – post merger integration; kierowanie operacyjne projektem analizy portfela aplikacji oraz przedstawienie rekomendacji dla IT operacji IT, rozwiązania kluczowych problemów oraz wskazanie kierunków strategicznych
- Duża spółka z branży telekomunikacyjnej – post merger integration; opracowanie business case dla wsparcia decyzji wyboru możliwych wariantów rozwiązania CRM
- Spółka z branży spożywczej – due diligence; operacyjne kierowanie projektem wyceny obszaru IT na potrzeby sprzedaży spółki
- Spółka z branży transportowej – due diligence; uczestniczenie w projekcie wyceny aktywów IT
- Spółka z branży dystrybucji prasy – uczestniczenie w projekcie opracowania procedur i narzędzia dla zarządzania inwestycjami
- Spółka budowlana – uczestniczenie w projekcie analizy i opracowania docelowych procesów księgowych pod kątem wdrożenia systemu SAP
- Spółka telekomunikacyjna – uczestniczenie w projekcie analizy aktualnego stanu DRP w TP i wypracowania rekomendacji w tym zakresie
- Globalna spółka technologiczna – kierowanie projektem opracowania raportu dotyczącego wyników analizy potencjalnych podwykonawców technologicznych na polskim rynku
- PricewaterhouseCoopers – projekt wewnętrzny; uczestniczenie w projekcie i przewodzenie jednemu ze streamów

Starszy Konsultant – projekty typu audit support oraz audyty wewnętrzne:
- BZWBK – operacyjne kierowanie projektem corocznych testów kontroli SOX IT w 2007 i 2008
- PKO BP – audit support 2008
- PTC ERA – audit support 2007
- PTC ERA – audit support, uczestniczenie w projekcie weryfikacji obszaru segregation of duties dla wybranych aplikacji, 2008
- DnB Nord – audit support 2007
- Schenker – audit support 2007
- Spółka ubezpieczeniowa – audyt wewnętrzny; uczestniczenie w projekcie oceny obszaru IT

- PKO BP – projekt inwentaryzujący systemy informatyczne; opracowanie obrazu stanu obecnego, analizy, wnioski i rekomendacje oraz dalsze kroki; kierowanie projektem
- PKO BP – opracowanie planów awaryjnych zgodnie z wymogami GINB zgodnie z uznanymi metodykami BCP/DRP; uczestniczenie w projekcie
- PIU (Polska Izba Ubezpieczeń)
- Deutsche Bank PBC – projekt infrastruktury informatycznej dla nowego kanału dystrybucji; kierowanie projektem
- PZU Życie – strategia informatyzacji; zbadanie stanu obecnego i opracowanie docelowego stanu informatyzacji spółki, rekomendacje kierunków zmian dla obecnych oraz planowanych inicjatyw; kierowanie projektem
- PZU Życie – opracowanie modelu biznesowego; opracowanie rozwiązań i przygotowanie rekomendacji w obszarze styku biznesu i IT
- PKO BP – projekt transformacji informatyki banku – projekt rozbudowy struktury organizacyjnej; współopracowanie rozwiązania
- Duża spółka ubezpieczeń na życie – audyt wdrożenia systemu zintegrowanego; udział w pracach audytorskich w zakresie cyklu wdrożenia systemu
- TVP S.A. – audyt projektu wdrożenia SAP R/3; badanie danych ekonomicznych i opracowanie wskaźników ekonomicznych

Projekty dla: Telekomunikacji Kolejowej, Wydawnictwa Trendy, Polskiego Związku Motorowodnego i Narciarstwa Wodnego, Kancelarii Tetkowski
- Koncepcje nowych produktów
- Definiowanie grup docelowych dla produktów
- Projektowanie portali internetowych
- Wymyślanie i rozwijanie koncepcji nowych i innowacyjnych usług dla korporacji i klientów indywidualnych
- Projektowanie systemów informatycznych
- Analizy i dokumentacja
- Opracowanie koncepcji, zaprojektowanie i opisanie systemu informatycznego dla Wydawnictw
- Audyty informatyczno-organizacyjne
- Rekrutacja pracowników

Projekty „NetworkGisPlatform”, „DataQualityProject”, „Krajowy System Paszportyzacyjny” dla TP S.A.

- Analizy i dokumentacja rozwiązań dla systemów utrzymaniowych
- Rozwiązywanie problemów komunikacyjnych i organizacyjnych pomiędzy działami TP i CL
- Analizy i dokumentacja Projektu Zapewnienia Jakości
- Biznesowe aspekty platformy GIS dla marketingu, testy akceptacyjne, scenariusze testowe

Konsultant:
Projekt „Centra Kryzysowe”, współpraca z ComputerLand i Tel-Energo (Exatel)
- Stworzenie i rozwinięcie idei projektu

Projekt „Asset Management”
- Wywiady z użytkownikami, analizy, modelowanie procesów
- Scenariusze testowe, testy akceptacyjne i terenowe
- Szkolenia użytkowników
- Powdrożeniowe utrzymanie systemu

Location Manager:
Projekt „Asset Management”
- Lokalizacja EMPAC (System Zarządzania Majątkiem Sieciowym)
- Lokalizacja Curator/FYI (System Elektronicznego Obiegu Dokumentów)

Specjalista ds. Informatyki:
– wewnętrzna aukcja on-line dla pracowników
Sekretarz:
– Zespół Szybkiego Reagowania przy Zarządzie
Sekretarz:
– Zespół Asset Management