Krzysztof Mazur

Director Continuous Improvement Europe

Wypowiedzi

• Wszystko
• Tylko fora

• 
  Wpis na grupie Specjalista Lean Manufacturing w temacie Obliczenia miejsc w supermarkecie

  Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Specjalista Lean Manufacturing
• 
  Wpis na grupie Specjalista Lean Manufacturing w temacie Wazne, pull production w centrum naprawiania ?

  Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Specjalista Lean Manufacturing
• 
  Wpis na grupie Specjalista Lean Manufacturing w temacie Prośba o pomoc :)

  Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Specjalista Lean Manufacturing
• 
  Wpis na grupie Lean Management w temacie praca magisterska - Lean Management

  30.11.2009, 22:28

  Witam,
  
  moim zdaniem pytanie 8 jest to korekty.
  
  Pozdrawiam

• 
  Wpis na grupie Lean Management w temacie Dane do S&OP w automotive - jakie?

  26.10.2009, 22:14

  Witam,
  
  mam następujący problem (pewnie jak wiele innych osób). Definiowane wartości S&OP odbiegają znacznie od rzeczywistego poziomu sprzedaży.
  
  Nie biorąc pod uwagę obecnego czasu (wiadomo kryzys i wszystko się szybko zmienia) chciałbym poprosić o informacje z jakich danych korzystacie, jako bazę do S&OP.
  
  Z góry dziękuję za odpowiedź i pozdrawiam!

• 
  Wpis na grupie Lean Management w temacie Jak definjujecie poziom Pool-Stock'ów

  26.10.2009, 22:10

  Tak jak w temacie, mam kilka pytań dotyczących pool-stocków:
  
  - czy takowe są stosowane i w jakich przypadkach,
  - jak jest definiowana optymalna wartość zapasu w pool-stock'u (wzory)
  - czy w MRP pool-stocki definjujecie jako zapas statyczny, o minimalnej wartości
  - jak często dokonujecie aktualizacji obliczeń wartości pool-stocku dla jednego SKU
  
  Z góry dziękuję za odpowiedzi na powyższe pytania i pozdrawiam!

• 
  Wpis na grupie Lean Management w temacie Sekwencyjne przygotowanie opakowań dla linii produkcyjnych.

  24.07.2009, 21:51

  Witam miłośników LEAN'a.
  
  Mam następujący i ciekawy case, otóż zastanawiam się nad zaprojektowaniem systemu sekwencyjnego dostarczania opakowań na linię produkcyjną.
  
  Opis case, linie produkcyjne dostarczają dużą paletę produktów, które następnie są pakowane w do 4 różnych opakowań/linia. Każde takie opakowanie to powierzchnia jednego miejsca paletowego. Opakowania dostarczane są przez small train (tylko doteg celu - obsługujący wiele linii) i uzupełniane w systemie pusty za pełny. Small train odbiera produkty z shop stock'ów znajdujących się przy liniach produkcyjnych bazując na hejdzunce.
  
  Długo by opisywać ale jest wiele czynników, które spowodowały, że na każdej z linii wymagany jest/utrzymuje się stały zapas do 6-8 pustych pojemników, co jest naturalnie mudą.
  
  Aby wyeliminować mudę, chciałbym wdrożyć sekwencyjne podstawianie pojemników (zgdne z klolejką kanban - brak skrzynek do zbierania serii).
  Czy ma ktoś doświadczenie z poobnym casem?

• 
  Wpis na grupie Kaizen w temacie Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

  4.06.2009, 23:13

  Witam,
  
  przeczytałem pokrótce Wasze posty.
  
  W mojej firmie został zaimplementowany system wniosków racjonalizatorskich, który przynosi efekty finansowe w okolicach 2,5Mio pln/rok (przed kryzysem).
  
  Istnieje wiele zależności i warunków motywujących pracowników:
  - nagrody finansowe adekwatne do oszczędności z wniosku
  - prostota i przejrzystość systemu
  itd.
  
  Bliższe informacje na priv.
  
  Pozdrawiam Krzysztof

• 
  Wpis na grupie Lean Six Sigma w temacie Forum Six Sigma / CIP / KVP - śląsk

  3.06.2009, 22:46

  Proponuję otwarte spotkanie na śląsku dla ludzi, którzy zajmują się zawodowo ciągłym doskonaleniem procesów.
  
  Będzie można nawiązać kontakty i wymienić się pozytywnymi i negatywnymi doświadczeniami.
  
  Termin i lokalizację pozostawiam do ustalenia jeżeli znajdą się chętni.