Klaudiusz Piwowarski

- stworzenie oraz nadzór nad nową strategią funkcjonowania firmy,
- odpowiedzialność za rachunek zysków i strat oraz płynność finansową przedsiębiorstwa,
- nadzór i tworzenie nowych planów sprzedażowych i kosztowych,
- rekomendowanie do Zarządu w zakresie decyzji inwestycyjnych,
- prowadzenie negocjacji z kluczowymi partnerami biznesowymi firmy,
- opracowywanie i aktualizowanie oraz rekomendowanie do Zarządu strategii przedsiębiorstwa,
- odpowiedzialność za rozwój działalności firmy i podległych zespołów,
- kreowanie, wdrażanie i kontrolowanie planów krótko-, średnio- i długoterminowych firmy (np. planowanie strategiczne w zakresie sprzedaży, marketingu, rozwoju IT),
- analiza raportów o sytuacji firmy, jej produktów, usług oraz konkurencji

- stworzenie a następnie nadzór nad nową strukturą organizacyjną w firmie,
- przygotowanie i wdrożenie procesów i procedur,
- przygotowywanie i wdrożenie systemów premiowych i prowizyjnych,
- przygotowanie strategii działania i organizacji pracy zarządzanego zespołu,
- tworzenie raportów oraz analiza wyników podległych zespółów wraz z raportowaniem do Zarządu
- zarządzanie projektem wdrożenia nowych produktów i usług (Projekt wejścia z linią wynajmu na lotniskach)
- nadzór nad projektem oraz wkład merytoryczny w projekt nowego system informatycznego
- nadzór nad projektem oraz wkład merytoryczny w projekt nowego serwisu internetowego 99rent.pl
- nadzór nad działaniami marketingowymi w 99rent (realizacja projektu PZPN, LOTOS, rebranding 99rent)

- rozwój sieci punktów wynajmu, w tym prowadzenie rekrutacji pracowników a także nadzór nad działaniem stworzonej sieci punktów,
- stworzenie a następnie nadzór nad nową strukturą organizacyjną utworzoną na potrzeby realizacji usług,
- przygotowanie i wdrożenie procesów i procedur,
- przygotowywanie i wdrożenie systemów premiowych i prowizyjnych,
- przygotowanie strategii działania i organizacji pracy zarządzanego zespołu,
- współtworzenie strategii współpracy z partnerami biznesowymi,
- współtworzenie i prowadzenie szkoleń dla pracowników,
- nadzór na procesem weryfikacji dokumentacji niezbędnej do prawidłowego rozliczania klientów,
- przygotowanie założeń oraz współdziałanie z działem IT w procesie wdrożenia nowych rozwiązań informatycznych dla podległego zespołu,
- kontrola i analiza wyników realizacji budżetu podległej linii biznesowej.

- pozyskiwanie nowych kontrahentów oraz zawieranie z nimi umów
- budowanie i utrzymywanie długotrwałych relacji z kontrahentami Spółki oraz
zleceniobiorcami,
- pozyskiwanie zleceniobiorców wykonujących usługę podstawiania i odbioru pojazdów, zawieranie i rozwiązywaniu z nimi umów
- szkolenie zleceniobiorców z zakresu procedur
- regularna kontrola usług wykonywanych przez zleceniobiorców w przydzielonym regionie
- współtworzenie polityki cenowej i asortymentowej Spółki oraz podejmowanie czynności promocyjno-reklamowych,
- obserwacja i analiza rynku, ze szczególnym uwzględnieniem działań konkurencji oraz tendencji rynkowych
- rozwiązywanie wszelkich sytuacji spornych ze zleceniobiorcami w przydzielonym regionie,
- działania promocyjne na terenie każdego miasta swojego regionu,
- administrowanie stroną internetową oraz podejmowanie czynności mających wpływ na jej rozwój
- kontrola merytoryczna pozycjonowania oraz podejmowanie czynności mających wpływ na lepszą efektywność pozycjonowania