offline |
Jan ReyArchitektura rozwiązań biznesowych IT, Kierowanie wdrożeniami ERP
|
- Podsumowanie zawodowe:
-
Umiejętności i doświadczenie zawodowe:
• Strategie biznesowe korzystające z IT w racjonalny sposób.
• Procesy gospodarcze i sposoby ich wsparcia przez zaawansowane systemy zarządzania klasy ERP, CRM, SRM, PLM i Portale.
• Kierowanie rozległymi projektami wdrożeniowymi
• Audyty i przeglądy projektów IT wspierających potrzeby biznesu.
• Wspomaganie procesów restrukturyzacyjnych i zmian (doświadczenie z wielkiej chemii, elektroenergetyki, przemysłu metalowego).
Cele zawodowe:
Role zarządcze i strategiczne. Kontrakty na doradztwo strategiczne, Interim management.
Kierowanie programami i projektami wdrożeniowymi; Rola Architekta Rozwiążania Biznesowego; Audyty (przeglądy) projektów IT i wdrożonych systemów wspomagających zarządzanie.
Doświadczenie i referencje
- Firma:
- Bank Gospodarstwa Krajowego (od 2010-02)
- Stanowisko:
- Project Manager ERP & MS SharePoint 2010
- Obowiązki:
- Przetarg na system klasy ERP dla Banku, prowadzony zgodnie z prawem zamówień publicznych, ustanowił nowy standard zakupu tego co trzeba, o właściwych cechach, z realizacją przez firmy o odpowiednich profesjonalnych kwalifikacjach.
Wzór na kryteria oceny ofert jest średnią geometryczną z sześcioma nieliniowymi funkcjami do oceny ważnych cech Systemu klasy ERP i związanych z nim usług.
Umowa o dzieło (IPU), dopełnia konstrukcję złożoną kilkunastu grup tematycznych z celami i obawami Zamawiającego, do których przypisano odpowiednie sposoby i warunki.
Równolegle do przetargu na system ERP dla Centrum Gospodarki Własnej, kieruję projektem budowy Platformy Integracyjnej i obiegu dokumentów, realizowanej w MS SharePoint 2010.
- Firma:
- Szkoła Główna Handlowa (od 2008-10 do 2011-12)
- Stanowisko:
- wykładowca Studium Podyplomowego "Informatyczne Systemy Zarządzania" (SPISZ)
- Obowiązki:
- Zajęcia z zarządzania:
- przygotowaniem organizacji do informatycznego przedsięwzięcia o charakterze projektowym
- projektem wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP
- Firma:
- Hanseaticus (od 2008-03 do 2010-02)
- Stanowisko:
- Dyrektor Doradztwa Strategicznego i Informatycznego
- Obowiązki:
- Od 2010 r. działalność dla Hanseaticus została poważnie zredukowana, z uwagi na obciążenie zadaniami w BGK.
Projekty:
• Wspomaganie Kierownictwa wdrożenia SAP ERP w polskich zakładach produkcyjnych międzynarodowego koncernu spożywczego(od IX'2009)
• Negocjacje i zawarcie umowy o partnerstwie pomiędzy Winshuttle, Inc. a Hanseaticus. Przygotowanie narzędzi do łatwego ładowania i pobierania danych z systemów SAP: transactionSHUTTLE i querySHUTTLE do wprowadzania na rynek polski. (VI-XI'2009)
• Analiza SWOT i uzupełnienie "Strategii WARS SA do 2012 roku" (III 2009)
- identyfikacja szans i okazji
- propozycje sposobu przekroczenia zewnętrznych ograniczeń prowadzonej działalności
• Warsztaty przeglądowe rozwiązań SAP dla wykładowców z Uniwersytetu Śląskiego (zlecenie z SAP Polska, XII 2008)
• Warsztaty Strategiczne dla Przemysłowego Instytutu Telekomunikacji SA (XII 2008)
- przeprowadzone trzech sesji warsztatów dla 60 osób spośród kadry kierowniczej, reprezentantów sił społecznych i autorytetów środowiskowych Instytutu.
- uspokojenie nastrojów, wspólna diagnoza zmienionych okoliczności, szans i kierunków działania, zrozumienie procesów wewnętrznych, służących satysfakcji klienta i budowie rentowności.
• Wspomaganie przygotowania Przemysłowego Instytutu Telekomunikacji SA do wprowadzenia systemu zarządzania klasy ERP. (VII-XI'2008)
- Analiza wymagań i potrzeb placówki
- Propozycja kryteriów eliminacji rozwiązań nietrafnych
- Przegląd rozwiązań i kaskadowa eliminacja, propozycja wyboru rozwiązania.
- Opracowanie propozycji dokumentu inicjującego projekt.
- prezentacje dla Zarządu i dla Rady Nadzorczej
• Architekt Rozwiązań Biznesowych, koordynator merytoryczny Programu Wdrażania SAP w Grupie Kapitałowej PGE SA (od III'2008 - od września 2008 projekty zawieszone)
- sformułowanie strategii integrowania procesów gospodarczych kilkudziesięciu niedawno połączonych Spółek: (kopalni, elektrowni, elektrociepłowni, regionalnych dystrybutorów energii, obrotu energią i kilku jednostek działających jako strategiczne węzły procesów planistyczno - konsolidacyjnych)
- dostosowanie metodyki GlobalASAP do istnienia kilku rozbieżnych linii biznesu
- planowanie kolejnych grup projektów:
teraz:
+ budowy wzorców procesów wspólnych (finansowych, kadrowo-płacowych, logistycznych,...);
Nowy Zarząd PGE SA zawiesił projekt SAP do czasu wyjścia Spółki na Giełdę Papierów Warstościowych.
- Firma:
- Hanseaticus (od 2006-08 do 2008-02)
- Stanowisko:
- konsultant - współpracownik
- Obowiązki:
- Projekty:
• Architekt Integracji Rozwiązania w Systemie Wspomagania Ekonomiki Zakładu (ZUS) stanowiącym część Kompleksowego Systemu Informatycznego ZUS - zlecenie Prokom Software SA. (od VIII'2006 - III'2008)
• Strategia integracji systemów klasy ERP w powstającej PGE SA. - dla PSE SA (V-VI'2007)
• Przegląd Projektu SAP w Oddziale Obrotu PGNiG (III'2007)
• Szkolenia z funkcji i wdrażania systemu SAP dla Orlen Petrocentrum i SEPHORA
- Firma:
- Bernard Brunhes Polska (obecnie BPI Polska) (od 2006-01 do 2006-06)
- Stanowisko:
- Senior Consultant
- Obowiązki:
- • Budowa Planu Strategicznego dla dużej elektrociepłowni (kapitał zagraniczny) (III-VI'2006)
• Przegląd projektu "przenaszalności numerów" u dominującego operatora telekomunikacyjnego (I-II'2006)
- Firma:
- Freelance (od 2005-07 do 2007-06)
- Stanowisko:
- Konsultant Strategii i Rozwiązań Biznesowych
- Obowiązki:
- Projekty:
• Wstępna koncepcja Systemu Informacji Sportowej (III-VI'2007) - opracowanie na zlecenie Ministerstwa Sportu
• Specyfikacja procesów Biura SIS i VIS (VII-VIII'2006) - opracowanie na zlecenie Władzy Wdrażającej Program Współpracy Przygranicznej PHARE
• Próba przejmowania międzynarodowej korporacji przemysłowej na rzecz polskiego inwestora (VIII'2005-XII'2005).
- wielowariantowe strategie dla inwestora
- wspomaganie pozyskania wielomilionowej linii kredytowej
- porzygotowanie do Due dilligence i opracowanie raportu
- zalecenie: "nie kupować"
(temat wrażliwy dla giełdy zagranicznej. Identyfikacja zleceniodawcy i szczegóły: poufne)
- Referencje:
-
Pan Jan Rey to mentor jakich mało na rynku, jego wiedza oraz doświadczenie jakie prezentuje swoją osobą poparte podejściem biznesowym na najwyższym szczeblu sprawiają, że współpraca z nim to prawdziwa przyjemność.
wystawiono 2007-01-01
. (były/obecny współpracownik)
- Firma:
- SAP Polska (od 1995-10 do 2005-06)
- Stanowisko:
- Konsultant, Project Manager, Business Solution Architect
- Obowiązki:
- Współtworzenie wzrostu SAP w Polsce od 9 osobowej firemki do rynkowego potentata, ustanawiającego standardy systemowego wspomagania działalności gospodarczej i specyfiki kilkudziesięciu branż. Osobisty udział w 15 projektach wdrożeniowych w rolach Konsultanta finansowego, Kierownika Projektu lub Audytora prowadzącego Przeglądy Projektów SAP na wdrożeniach realizowanych przez Partnerów.
- Konsulting wdrożeniowy w obszarach finansowych
- Project Management
- Wprowadzenie Przeglądów Projektów SAP jako odrębnej usługi
- Wprowadzenie programu certyfikacji rozwiązań partnerskich SAP, który spowodował znaczne podniesienie jakości i kompletności ofert Partnerów SAP
- Wspomaganie sprzedaży poprzez definiowanie architektury rozwiązań systemowych dla ponad stu Prospectów.
- Zdefiniowanie i szeroka popularyzacja szeregu wymogów technologicznych, ważnych dla Klientów i trudnych dla konkurencji.
- Kilkuletnia praca na rzecz sektora Finansowego i Publicznego;
- Dziesiątki wystąpień publicznych na konferencjach, targach, wystawach itp.
- Obsługa rozwiązań branżowych :
• "SAP for Public Sector" - dla Instytucji Publicznych (centralnych i samorządowych)
• "SAP for Higher Education and Research" - dla szkół wyższych i placówek naukowych
• "SAP for Defense & Homeland Security" - dla obronności i bezpieczeństwa wewnętrznego
• "SAP for Healthcare" - dla świadczeniodawców i podmiotów finansujących działalność służby zdrowia
Udział w opracowaniu części technicznej ponad stu ofert składanych przez SAP i Partnerów.
Projekty wdrożeniowe w ramach zatrudnienia w SAP Polska (liczba osób w zespole):
1. Wdrożenie SAP w Petrochemii Płock S.A. (dziś Orlen) Konsultant rachunkowości finansowej SAP FI (zespół ok. 25 os.)
2. Wdrożenie SAP w OPTIMUS S.A. Nadzór projektu, specyfika polska w rachunkowości finansowej SAP FI (ok. 20 os)
3. Wdrożenie SAP w AMICA S.A. Konsultant wiodący rachunkowości finansowej SAP FI (ok. 12 os)
4. Wdrożenie SAP w Zakładach Azotowych Kędzierzyn SA Konsultant wiodący rachunkowości finansowej SAP FI (ok. 15 os)
5. Wdrożenie SAP w General Motors Europe Specyfika polska w rachunkowości finansowej SAP FI, wdrożenie w wielu krajach (ok. 120os)
6. Wdrożenie SAP w ELFA AB Specyfika polska w rachunkowości finansowej SAP FI, wdrożenie w pięciu krajach (6 os. PL)
7. Wdrożenie SAP w LUMENA SA Konsultant wiodący rachunkowości finansowej SAP FI (5 os.)
8. Wdrożenie SAP w Rawent SA Audytor zarządzania projektem prowadzonym przez Invar SA (ok. 18 os.)
9. Projekt pilotowy wdrożenia SAP w CPN SA Kierownik projektu (12 os.)
10. Wdrożenie SAP w Centrali Produktów Naftowych CPN SA Konsultant wiodący rachunkowości finansowej SAP FI (ok. 25 os.)
11. Wdrożenie SAP w Fabryce Mebli FORTE SA Audytor zarządzania projektem przez IBM
12. Wdrożenie SAP w Rafinerii Nafty "Jedlicze" SA Audytor zarządzania projektem przez IMG
13. Wdrożenie SAP w Zakładach Chemicznych "Rokita" SA Audytor zarządzania projektem przez IMG
14. Wdrożenie SAP w Zakładzie Energetycznym Toruń SA Kierownik Projektu (ok. 43 os)
15. Polkomtel SA Audytor zarządzania projektem przez Deloitte&Touche Intl.
- Firma:
- ORACLE Polska (od 1993-09 do 1995-09)
- Stanowisko:
- Oracle Financials Applications Manager
- Obowiązki:
- • Tworzenie business planu do decyzji korporacji o lokalizacji Oracle Financials dla Polski.
• Zaplanowanie ról i zadań na pierwsze lata obsługi nowego produktu.
• Uzyskanie decyzji korporacji o lokalizacji Oracle Financials jako wstępu do Oracle Applications.
• Organizacja lokalizacji językowej i funkcjonalnej Oracle Financials (słowniki, proces tłumaczenia, weryfikacje tłumaczeń, różnice funkcjonalne specyficzne dla Polski)
• Działania promujące nowy produkt
• Oferta Oracle Financials dla PKP
- Firma:
- Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (od 1992-12 do 1993-08)
- Stanowisko:
- Wiceprezes Zarządu NFOŚiGW
- Obowiązki:
- Kierowanie drugą po ZUS największą państwową instytucją finansową i kształtowanie polityki finansowania ochrony środowiska:
• Odpowiedzialność za grupę Departamentów
• Setki decyzji finansowych dot. pożyczek, dotacji, udziałów kapitałowych, lokat.
• Proceduralizacja działań Funduszu
- Firma:
- Ministerstwo Ochrony Środowiska, Zasobów Naturalnych i Leśnictwa (od 1992-07 do 1992-12)
- Stanowisko:
- Doradca Ministra
- Obowiązki:
- • Zastępowanie Dyrektora Gabinetu Ministra (6 tygodni)
• Analiza przepływów pienięznych przez branżę ochrony środowiska
• Współautor "Polityki Ekologicznej Państwa" i finansowych mechanizmów jej wspierania
- Firma:
- Towarzystwo "Taylor" Sp. z o.o. (od 1990-08 do 1992-07)
- Stanowisko:
- Dyrektor
- Obowiązki:
- Dałem się skusić stanowiskiem :((
Wyciągnięcie na powierzchnię lekko zatopionej i porzuconej firmy kosztowało mnie tyle samo, ile musiałbym włożyć w stworzenie własnej firmy.
Udało się zbudowanie firmy profesjonalnie wspomagającej procesy prywatyzacyjne i pozyskiwanie środków na inwestycje (wyceny, business plany, studia wykonalności), pracującej paruosobową załogą stałą i korzystającą z usług kilkunastu specjalistów.
Wspomaganie Zarządcy Komisarycznego Zakładów Chemicznych "Police" - osobisty współudział w uratowaniu zakładu przed upadłością po załamaniu rynku w 1991-2 r.
- Firma:
- INAR Sp. z o.o. (od 1988-11 do 1990-07)
- Stanowisko:
- informatyk, szef grupy konsultantów
- Obowiązki:
- Zamknięcie niedokapitalizowanej działalności informatycznej, po udowodnieniu trwałej nierentowności zastanego modelu działania.
Stworzenie i kierowanie grupą konsultantów budującą analizy rynkowe i studia wykonalności dla planowanych inwestycji.
- Firma:
- Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Techniki Geologicznej (od 1985-12 do 1988-11)
- Stanowisko:
- St. specjalista informatyk w Zakładzie Konstrukcji Maszyn (Z-8)
- Obowiązki:
- • Pierwsza informatyzacja biura konstrukcyjnego.
• Szereg obliczeń numerycznych wspierających prace konstruktorów wiertnic.
• Opracowywanie badań prototypów.
- Firma:
- Politechnika Warszawska (od 1974-09 do 1985-11)
- Stanowisko:
- konstruktor, asystent, st. asystent
- Obowiązki:
- Prace naukowo techniczne: mechanika zniszczenia konstrukcji (brittle fracture). Symulacje numeryczne procesu wzrostu szczelin stanowiły podstawę doktoratu (pogrzebany w stanie wojennym).
Zajęcia ze studentami z Teorii Niezawodności, Mechaniki Ośrodków Ciągłych, Wytrzymałości Materiałów itp.
Edukacja
- Uczelnia:
- Politechnika Warszawska (1969-10 - 1974-07)
- Kierunek:
- indywidualny program nastawiony na pracę naukową
- Poziom studiów:
- magisterskie
Informacje dodatkowe
- Przebyte kursy:
- Systemy wspomagające zarządzanie:
Praktyczne zasady udzielania zamówień publicznych na zakup systemów informatycznych i sprzętu komputerowego (3 dni)
ITIL V3 Service Management Awarness 2011
Nowa Księga Główna mySAP ERP 2005 (3 dni)
SAP Public Sector Sales Summit (po 3 dni w latach 2002, 2003, 2004, 2005)
Strategiczne Zarządzanie Organizacją - Monitorowanie Efektywności Korporacji (3 dni – Londyn)
Hurtownia Danych SAP BW do Strategicznego Zarządzania Przedsiębiorstwem (3 dni – Londyn)
Metodyka Przeglądów Projektów SAP (3 dni – Warszawa)
mySAP Financials Info days (3 dni – Rot)
mySAP Financials Conference (3 dni – Basel)
mySAP Supply Chain Management Infoday (1 dzień – Wiedeń)
SAP R/3 Konsolidacja Prawna (5d - Boston, US)
SAP R/3 Księgi Specjalne (SAP Londyn)
SAP R/3 Konfiguracja modułu rachunkowości finansowej (SAP Londyn)
SAP R/3 Nowe funkcjonalności modułu FI (SAP Londyn)
SAP R/3 Prognozowanie i zarządzanie przepływami pieniężnymi (SAP Londyn)
SAP R/3 Zarządzanie budżetem gotówkowym (SAP Londyn)
SAP R/3 Przegląd integracji procesów gospodarczych (SAP Londyn)
SAP R/3 Księga główna i księgi pomocnicze (SAP Londyn)
Oracle Financials - kurs produktu (5d Northamps UK)
Oracle Applications - Instalowanie systemu (3d Monachium)
Oracle Financials kurs produktu (3tyg. Lizbona 1993)
Przegląd metody CASE (5d Warszawa)
Biznes:
Techniki sprzedaży (Oracle: Monte Carlo 1994, SAP: Wiedeń 1998)
Power Base Selling (3 dni - Wiedeń)
Techniki podejmowania decyzji (Oracle: Monte Carlo 1994)
Startegiczna Analiza Procesów Gospodarczych (Oracle)
Szcegółowa Analiza Procesów Gospodarczych (Oracle)
Analiza kosztów, interpretacja i ich kontrola (Polish Business Advisory Service)
Kurs dla członków rad nadzorczych spółek skarbu państwa (14 dni)
Ustawa o rachunkowości (Nicom Auditors Warszawa 1995)
Inne Kursy:
Techniki Prezentacji (4 dni - Warszawa)
Metodyka kierowania projektami PRINCE2 (3d Warszawa 2006)
Kursy Technik Zarządzania (4 * 2 dni - Door, Warszawa)
Life & work balance (2 dni)
Komunikacja z elementami NLP (3 dni)
Kursy zastosowań matematyki organizowane przez PAN
Liczne kursy programowania
- Organizacje:
- Stowarzyszenie Elektryków Polskich:
- Koło 801/Oddział Społeczeństwa Informacyjnego i Gospodarki Opartej na Wiedzy - członek.
Związek Rodu Reyów - członek (Skarbnik, członek Zarządu w latach 2006-7)
Ukraińsko-Polska Fundacja Psary - członek Rady Fundacji
Członkostwo nieaktywne lub wygasłe:
Polskie Towarzystwo Informatyczne;
Internet Society (PL);
- Języki:
-
angielski - biegle;
rosyjski - średnio;
francuski - komunikatywnie, bez możliwości pisania
- Hobby:
- Wędrówki po górach, żeglarstwo, podróże.
- Inne:
- Certyfikacje SAP:
Certyfikacja z metodyki zarządzania projektami - AcceleratedSAP (ASAP);
Certyfikacja z Rachunkowości i Controllingu systemu SAP.
Poświadczenie bezpieczeństwa dot. dostępu do informacji niejawnych (zastrzeżone i poufne)
Grupy
Grupa stanowi uzupełnienie grupy "Informatyka w Administracji" i służy do krótkiego informowania ...
Żadna firma nie może działać w pojedynkę. Alianse zawierane są w celu zmniejszenia ryzyka działal...
oddziaływanie na wzrost świadomości ekologicznej
W zalozeniu grupa, pozwalajaca wymieniac sie wiedza z zakresu Audytu IT
Zrównoważona Karta Wyników/Strategiczna Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard). Jak zamienić str...
Grupa dla wszystkich właścicieli i sympatyków Briardów
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultin...
Grupa firm branży IT / INTERNET. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku IT (B2B). Zarządza...
COBIT 4.1 & 5.0. Control Objectives for Information and related Technology (COBIT)
Grupa dla osób interesujących się doradztwem IT (doradztwem informatycznym). Czy taka gałąź dorad...
Grupa skupiająca Praktyków wdrażających programy Ciągłego Doskonalenia w organizacjach, osoby zai...
Załatwianie spraw z urzędami przez Internet: C2G, B2G, G2G. Sprawy ekonomiczne, IT, prawne. Podpi...
Grupa osob zainteresowanych energetyka.
Ogłoszenia różne - propozycje współpracy biznesowej, informacje o konferencjach itd.
Are you working on global projects or programmes, and looking for ways to improve the efficiency ...
Gospodarka to żyjący organizm, w którym nie brak zmian. Ciągle coś się dzieje. Porozmawiamy o tym?
Informatyka w instytucjach sektora publicznego
Najbardziej żywa grupa dla Profesjonalistów sektora IT/Telecom. Dostęp jedynie z uzupełnionym pro...
ITSM - IT Service Management - Zarządzanie Usługami IT - is a discipline for managing informati...
IT&Telecom to grupa dla osób z branży oraz tych, którzy interesują się jej rozwojem.
Informacje o nowych rozwiązaniach informatycznych stosowanych w administracji publicznej. Ciekawe...
Wszystko co chciałbyś wiedzieć o IT oraz Telco
Wszystko o zbiorze kompleksowych rekomendacji branży informatycznej, Information Technology Infra...
ITIL V3 - Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation, Continual Serv...
WIEDZA=>DOŚWIADCZENIA=>IMPREZY DLA VIP ;) Środowisko wymiany wiedzy i doświadczeń dla dyrek...
Grupa dla doświadczonych managerów i przedsiębiorców szukających nowych wyzwań, projektów, pracy ...
Grupa dla zainteresowanych MindMappingiem (ang. mind map, pol. mapa myśli), techniką interaktywne...
Platforma slużaca beztrollowej komunikacji.
Tylko dla zuchwałych-MOTYWACJA-Rozwój Osobisty, Zarządzanie,B2B,Coaching,
Praktycy ITIL
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) metodyka zarządzania projektami opublikowana przez ...
Team pasjonatów bez granic.
duże przedsiębiorstwa-> MSP - > i mikroprzedsiębiorstwa
Grupa dla użytkowników systemu SAP. Wymiana informacji i opinii.
Grupa użytkowników systemu SAP R/3 - moduły FI i CO. Wymiana doświadczeń, informacji, itp...
Oferty pracy,szkoleń,współpracy etc.
Obietywne spojrzenie na projekty pod kątem metodyk oraz narzędzi. Szukasz dobre repozytorium wied...
Theory of Constraints (Teoria Ograniczeń) - "FIRMA JEST TAK SILNA, JAK JEJ NAJSŁABSZE OGNIWO" - a...
Zapraszam do dyskusji kadrę zarządzającą i młodych ludzi na początku kariery zawodowej.
Grupa dla osób mieszkających na Ursynowie
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadc...
Grupa osób zainteresowanych praktycznie i teoretycznie tematyką zarządzania strategicznego
Profil pochodzi z serwisu GoldenLine.pl
© 2005-2012 GoldenLine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kontakty (164)
Jarosław KozdrońIT Consulting and Management
Małgorzata S.Konsultant SAP
Przemek ReyZarządzanie i doradztwo strategiczne
Andrzej BiesiekirskiWyciskamy 100% z Microsoftu: Obieg faktury, wniosku urlop...
Roman WojtalaPrezes Zarządu, CBI ASTROMAN Sp. z o.o.
Corporate Training Solutions Managing Director, Managemen...
Sławomir Kosielińskiredaktor, prezes zarządu Fundacji "Instytut Mikromakro"
Marcin SpychałaSenior Sales Executive, Genesys
Paweł SchmidtCEL może osiągnąć, ten kto ma odpowiednie NARZĘDZIA!
Recruitment Consultant, IT Division
