Grzegorz Janowski

Certyfikowany menedżer finansów i strateg z wieloletnim doświadczeniem w finansach i consultingu.
Kórnik, wielkopolskie

Umiejętności

Audyt Rynki kapitałowe Corporate Finance Instrumenty pochodne Strategiczne planowanie finansowe Rynki finansowe Współtworzenie strategii grupy Budżetowanie/forecast P&L / CF grupy Zarządzanie środkami pieniężnymi i CF Zarządzanie zespołami do 20+ osób Zdobywanie finansowania (banki, leasing, cfm) Optymalizacja dochodów (ROE) Prowadzenie projektów (project support office) Analiza wyników vs budżet Audyt wewnętrzny/współpraca z zewn.

Języki

angielski
dobry

Doświadczenie zawodowe

Logo
Dyrektor Finansowo-Administracyjny
Optisource
Nadzorowanie finansów, ustawianie kierunków rozwoju strategicznego oraz nadzór jego realizacji.
Zapewnianie najlepszych praktyk organizacyjnych w firmie.
Optymalne wykorzystywania możliwości dla rozwoju biznesu (ROI, ROE)
Logo
v-ce Dyrektor Finansowy
Marol Kapitał (min. Chata Polska S.A.)
Optymalizowanie płynności finansowej grupy:
Wyznaczanie, a następnie rozliczanie celów płynnościowych dla 10 Oddziałów, Centralnego Działu Zakupów, Regionalnych Kierowników Zakupów.
Nadzorowanie realizacji celów Głównych Księgowych Spółek w obszarze zarządzania gotówką, kredytem, lokatą.
Negocjowanie z dostawcami warunków płynnościowych (poprawienie o ponad 25% warunków zapłaty u największych dostawców poprzez renegocjacje warunków współpracy).Konsolidowanie budżetów i wyników grupy. Wdrażanie procedur rozliczeniowych i kontrolingowych.
Zapewnianie zewnętrznych a poprzez dywersyfikację dostawców bezpiecznych źródeł finansowania, wdrażanie nowych instrumentów finansowych (np. confirming).
Uszczelnienie procesów pozyskiwania przychodów, odzyskanie od dostawców nierozliczonych bonusów (za okres przed podjęciem zatrudnienia w grupie), zrealizowanie poprzez optymalizację płynności pod koniec roku kontraktacji rocznych od głównych dostawców co przyniosło znaczące zyski, zapewnienie franczyzobiorcom możliwości zarządzania premiami i poziomem wykonania celów.
Wdrożenie finansowej hurtowni danych, usprawnienie procesów dot. raportowania i analizy wyników.
Prowadzenie projektów zw. z planowaną akwizycją nowych podmiotów (due dilligence).
Kierowanie pracą działów: Controllingu, Danych Podstawowych, Rozliczeń. Zarządzanie 12-osobowym zespołem.
Uczestniczenie w posiedzeniach Rady Nadzorczej i Zarządu wynikowego Grupy oraz posiedzeniach Zarządów Spółek.
Piastowanie funkcji biura projektów w grupie, raportowanie do Zarządu Grupy i Rady Nadzorczej.
Logo
Kontroler Finansowy
Delko S.A.
Zarządzanie i nadzorowanie pracy działów: Finansowo-Księgowego oraz Rozliczeń Producenckich.
Odpowiedzialność za raportowanie zarządcze, przygotowywanie wyceny spółek dla potrzeb obrony goodwill i / lub wartości niematerialnych rozpoznanych w połączeniu jednostek.
Udział w przygotowywaniu raportów giełdowych (WGPW). Przygotowywanie analiz i komentarzy na potrzeby Zarządu.
Nadzorowanie przygotowania i raportowanie wykonania budżetu.
Współpraca z bankami i instytucjami finansowymi (leasing, CFM) oraz ubezpieczycielami: prowadzenie bankowej umowy zintegrowanej (parasolowej), zarządzanie limitami kredytów spółek, przewidywanie wysokości zapotrzebowania, analiza proponowanych kowenantów, gwarancje bankowe i inne.
Udział w projekcie wyceny nowych spółek przygotowywanych do akwizycji (due dilligence), koordynowanie przekształcenia spółki S.A. w Sp. z o.o., odpowiedzialność za zapewnienie środków na wykup udziałów mniejszościowych spółek obecnie znajdujących się w grupie – Delko S.A.
Santander Leasing
Kontroler finansowy
Nadzór nad procesem budżetowania i aktualizacji budżetu (forecast) w układach Zarządczym i wg MSSF.
Kontrola wyników finansowych jednostek odpowiedzialnych za wyniki (biura biznesowe) oraz właścicieli segmentów biznesowych.
Raportowanie do Zarządów (min. na Rady Nadzorcze, Zarządy wynikowe, Senior Management Team
w Banku Zachodnim WBK). Koordynowanie przygotowania raportów cząstkowych, przygotowywanie komentarzy do wyników.
Bezpośrednie przygotowanie i rozwój modelu pozwalającego przygotować budżet i forecast dla Spółek w części dot.: dochodu odsetkowego, pokrycia portfela należności rezerwami IBNR / Default, przychodów generowanych przez biura biznesowe.
Przygotowanie analitycznego modelu wielowalutowego pozwalającego na wykonywanie symulacji wpływu wariantów finansowania na wynik finansowy w perspektywie 5-letniej. Model udowodnił konieczność obniżenia kosztów kredytu o kilkadziesiąt punktów bazowych co przełożyło się w pierwszym roku na kilka milionów złotych więcej w wyniku finansowym.
Uszczelnienie procesu przenoszenia opłat za rejestrację leasingowanych pojazdów przy wyeliminowaniu błędów dublowania obciążeń przez Urząd Miasta. Zaprojektowanie procedur, wdrożenie rozwiązań IT. Rezultat: zwiększenie miesięcznych przychodów o kilkanaście tys. PLN. Odzyskanie nieściągniętych kwot
z tytułu rozliczeń lat poprzedzających.
Udział jako Główny Użytkownik Biznesowy we wdrożeniu Finansowej Hurtowni Danych
Santander Leasing
Analityk systemowy/spec. ds. rozwoju sys.inf.
Branie udziału w projektach w ramach Grupy AIB (min.FOM, EIM) oraz BZ WBK (procesy ETL dla Korp.Hurt.Danych). Usprawnianie procesów w obszarach księgowości i finansów związanych z wykorzystaniem systemów inf (głównie ERP), czyli przygotowywanie scenariuszy i szablonów dekretacji i generacji sprawozdań cząstkowych. Ponadto ułatwianie pracy sobie i innym poprzez maksymalną automatyzacje ewidencjonowanych dok. czy sprawozdań cząstkowych - w systemie ERP rozwiązań dostawcy chyba jest <<50% względem wymienionych przez słuzby inf naszej firmy.
Jarosław Żurek
Jarosław Żurek · przełożony
wystawiono
Z Grzegorzem współpracowaliśmy przez 1,5 roku w obszarze rozwoju systemów informatycznych. Z chęcią i przyjemnością mogę stwierdzić, iż Grzegorz w tej skomplikowanej dziedzinie był dla mnie specjalistą "kompletnym" posiadającym wszechstronną wiedzę merytoryczną z dziedziny finansów i rachunkowości oraz szerokie umiejętności z technologii baz danych SQL oraz Oracle.
Chciałbym szczególnie zwrócić osobom zainteresowanym współpracą z Grzegorzem na następujące kwestie:
- dokładność,
- branie pełnej odpowiedzialności za powierzone projekty,
- perfekcyjna organizacja własnego czasu pracy i ustalania priorytetów,
- chęć do stałego podnoszenia kwalifikacji zawodowych,
- niezależność poglądów,
- umiejętność wyciskania największej możliwej wartości dodanej z narzędzi technicznych (Toad, Outlook itp.)
Konsultant IT Sp. z o.o.
Konsultant - wdrożeniowiec sys. ERP
Jak w Konsultant Komputer sp z o.o.
Logo
Konsultant - wdrożeniowiec sys. ERP
Kansultant Komputer Sp. z o.o.
Wdrożenia systemów ERP - głównie część finansowo - księgowa, rachunek kosztów:
Przygotowywanie ZPK z Klientem, podpowiadanie budowy układów "5" i podstawowych "7" dla celów analizy przychodowo-kosztowej, specjalistycznych sprawozdań (min. do URE)
Budowa i utrzymanie wszelkiego rodzaju sprawozdań (min. GUS) i analiz oraz mechanizmów rozliczeń kosztów pośrednich i bezpośrednich.
Przygotowywanie dokumentacji analizy przedwdrożeniowej, wdrożeniowej, szkoleniowej, etc.

Edukacja

Logo
Advanced Financial Management, studia podyplomowe
ACCA (Association of Chartered Certified Accountants)
Logo
Finanse i rachunkowość przeds. - Praca: Wpływ sys.inf. na funkcjonowanie i rozwój przeds., magisterskie
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Logo
Obrót towarowy - Praca: Zmiany w podatku VAT po wejściu do UE, licencjackie
Wyższa Szkoła Handlu i Rachunkowości w Poznaniu

Specjalizacje

Finanse/Ekonomia
Kontroling
Finanse/Ekonomia
Rynki kapitałowe
Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami

Inne

SQL (T-SQL, PL/SQL), VBS, ASP.NET

Grupy

103 wszystkich wypowiedzi
0 plusów
ACCA
ACCA
czy ktoś z was jest może studentem ACCA? lub chciałby nim być? a może ktoś ma już te kwalifikacje?
ArtKids
ArtKids
Grupa skupiająca osoby, które są lub bywają zafascynowane twórczością dzieci do tego stopnia, że pozwolą, aby ich obrazy cieszyły innych i ich samych na dłużej
Balanced Scorecard BSC
Balanced Scorecard BSC
Zrównoważona Karta Wyników/Strategiczna Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard). Jak zamienić strategię na działania. The Balanced Scorecard is the concept of Robert S. Kaplan and David P. Norton.
Bazy Danych
Bazy Danych
Zagadnienia bazodanowe: SQL99 i jego implementacje w popularnych systemach RDBMS: Oracle, MySQL, PostgreSQL, MSSQL, IBM DB2 i inne.
Business Intelligence
Business Intelligence
Business Intelligence
CEO KLUB
CEO KLUB
Klub CEO, właścicieli, prezesów, członków zarządu, dyrektorów generalnych, dyrektorów zarządzających, top menedżerów, najwyższej kadry zarządzającej. Kontakty biznesowe. Prestiżowe spotkania biznesowe
Controllers
Controllers
Grupa,której uczestnicy na codzień w firmach zajmują się controllingiem,rachunkowością zarządczą,analizami,planowaniem,audytem, zarządzaniem itp.Mile widziani również właścici
Controlling - inspiracje i dyskusje
Controlling - inspiracje i dyskusje
Zapraszamy do dyskusji nad rozwojem systemu controllingu z perspektywy polskich przedsiebiorstw, inspiracje i dyskusje wokół tematów okołocontrollingowych i koncepcji wspomagających zarządza
Data Mining w biznesie
Data Mining w biznesie
Zapraszam wszystkich światłych i kreatywnych ceniących POSTĘP. Data Mining: chyba nie trzeba przedstawiać
Data Warehouse IT
Data Warehouse IT
Zagadnienia data warehousingu. Data mart, modele data warehouse, narzędzia, ETL - wymiana doświadczeń i wiedzy
Excel VBA
Excel VBA
zastosowanie Excel'a i 'Visual Basic for Applications' w biznesie