GoldenLine
Zaloguj się
Pawel P.

Pawel P. Kontrola Jakości

Temat: Cele jakości dla produkcji

Chciałbym się dowiedzieć jakiej metodologi używacie do określania celów jakościowych dla produkcji?
Chodzi mi o określenie celów "poziomu braków" na produkcji.
Pozdrawiam
Paweł P.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: Cele jakości dla produkcji

Pawel P.:
Chciałbym się dowiedzieć jakiej metodologi używacie do określania celów jakościowych dla produkcji?
Chodzi mi o określenie celów "poziomu braków" na produkcji.
Pozdrawiam
Paweł P.


Mogą wynikać z benchmarkingu. Mogą być wyprowadzone z budżetu. Można wziąć pareto przyczyn i ustalić, że trzy największe należy sprowadzić do poziomu wyznaczonego przez średnią. Jest wiele możliwości...
Link do wypowiedziLink
Piotr Kowalczyk

Piotr Kowalczyk Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.

Temat: Cele jakości dla produkcji

Jeśli do tej pory nie określiliście celów jakościowych, proponuje zacząc wszystko od wyliczenie aktualnego wskaźnika wad np ppm lub NG Ratio, po ustaleniu aktualnego wyniku warto zastanowic się nad celem.
Ustal cele dzienne tygodniowe ,miesięczne, roczne oraz jeśli masz możliwośc to również cele dla zespołów, działów, wydziałów. Możliwości masz wiele, ważne aby cele były realistyczne i ambitne :) oraz żeby nikt nie miał wątpliwości że dzięki temu zbliżacie się do doskonałości.
Pozdrawiam i powodzenia
Link do wypowiedziLink
Pawel P.

Pawel P. Kontrola Jakości

Temat: Cele jakości dla produkcji


Mogą wynikać z benchmarkingu. Mogą być wyprowadzone z budżetu. Można wziąć pareto przyczyn i ustalić, że trzy największe należy sprowadzić do poziomu wyznaczonego przez średnią. Jest wiele możliwości...

Dla budżetu również trzeba je określić.
Biorąc tylko dane historyczne (pareto, benchmarking) i obniżając je o np 10% też bierzemy dane "z palca" dlaczego tylko o 10% albo dlaczego średnia z trzech największych.
Ale co brać pod uwagę albo jak określać składowe celu.
Oczywiście nie rozmawiamy "0 braków" bo to jest cel "długodystansowy" i najprostszy.
Link do wypowiedziLink
Jacek Suski

Jacek Suski Jakość, controlling,
zarządzanie,
systemy,
przedsiębiorca...

Temat: Cele jakości dla produkcji

Witam,
Ważne jest, aby cele były realistyczne.
Aby cele były realistyczne potrzeba systemu i mechanizmów, które sprawia, ze cele zostaną osiągnięte.
Jeden z mechanizmów to uzgadnianie z podwładnymi celów.
Kolejna sprawa to zaimplementowanie mechanizmu regulacyjnego/ sterowania, który będzie na bieżąco monitorował i wymuszał podejmowanie akcji korygujących w sytuacji, gdy nastąpi negatywne odchylenie.
Oferuje system komputerowy do wspomagania zarządzania jakością LEAN-QS, który min. umożliwia:
- bieżąca rejestracje braków w produkcji,
- automatyczne generowanie działań korygujących w sytuacji, gdy przekroczony został poziom alarmowy,
- zastosowanie narzędzi typu 5 Why, Ishikawa, raport 8D, pareto, wykresy graficzne,
- nadzór nad realizacja wygenerowanych działań korygujących,
- ocenę skuteczności zdeklarowanych działań korygujących.

Pozdrawiam
Jacek Suski
Lean-soft.com
Software for lean businessJacek Suski edytował(a) ten post dnia 04.12.09 o godzinie 11:37
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Cele jakości dla produkcji

W mojej firmie z budżetu większości projektów wynika że scrap nie powinien przekraczać 3,5% aby produkcja była opłacalna i myślę, że jest to dobry cel. Natomiast poziom PPM zew. w fazie startu projektu powinien być ustalony z klientem.
Link do wypowiedziLink
Jarek Wyka

Jarek Wyka Quality manager /
Pełnomocnik ds.
jakości / Kierownik
DZJ

Temat: Cele jakości dla produkcji

Najważniejsze, aby realnie określić możliwości doskonalenia danego procesu. Najlepiej faktycznie określić zmiennosc pracesu za pomocą narzędzi statystycznego sterowania np. cp, cpk i wtedy zastanowić się czy za pomocą dostępnej technologi jesteśmy w stanie coś jeszcze zrobić. Nasze wnioski mogą nawet zaprowadzić nas do kwestii zmiany dostawcy np. jeżeli najwiekszą zmiennosc wywołuje dostarczany surowiec produkcyjny, który poniekąd spełnia parametry jakościowe ale już ich podniesienie jest poza możliwościami technologicznymi dostawcy. Może się również okazać, że po prostu taki poziom braków np. 0.10% produkcji będziemy musieli zaakceptować, ze względu na nieproporcjonalnie wysokie koszty doskonalenia procesu.
Podsumowując najpierw oceniamy zdolność jakościową procesu a później określamy ekonomiczne warunki do jej poprawy.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj