Temat: niesubordynowany pracownik

Witam,

mam pewną zagwozdkę/ Pracuję w dużej firmie konsultingowej na stanowisku koordynatora zespołu. Mam w grupie dziewczynę- na okresie próbnym.Jest ona po studiach z niewielkim doświadczeniem zdobywanym podczas przeróznych praktyk. Stwarza wrażenie milutkiej, trochę przesłodzonej i uprzejmej. Do czasu, kiedy zapada decyzja o wpólnej pracy w grupie i padają konkretne polecenia. Wówczas rzeczona zaczyna dyskusję, wprowadza swoje pomysły a o pracy w grupie nie ma mowy.Ona pracuje sama i reszta grupy sobie. Rozmowy z nią nie przynoszą efektu. Nie chce wykonywac moich poleceń, podczas gdy reszta grupy, z którą mam bardzo dobre stosunki ,współpracuje bez zastrzeżen. Mozemy razem podyskutować, wypracować wspólny plan działania.
Rozmawiałam z szefem na jej temat. jeśli nie poprawi się, trzeba będzie dziewczynę zwolnić.
Uważam to rozwiązanie za ostateczność. Dziewczyna ma potencjał, wiedzę. Możnaby nią dobrze pokierować. Pod warunkiem, ze się da.
Póki co ona pozjadała wszystkie rozumy.
Co można począć w tej sytuacji. Został miesiąc, a ja bym chciała przekuć porażkę w sukces.
Dziękuję z góry za wszelkie mądre podpowiedzi:)

Temat: niesubordynowany pracownik

Myślę, że potrzebna jest rozmowa dyscyplinująca (zawierająca opis sytuacji i co z tego wynika dla zespołu/firmy) wraz z zagrożeniem sankcjami.
Dla większości organizacji korzystniejszy jest pracownik szanujący jej wartości (a nieco mniej wybitny/gwiazdorski), niż próbujący się wybić kosztem zespołu indywidualista (realizujący swój osobisty cel zawodowy - kariera). Oczywiście, nie jestem w stanie zdalnie stwierdzić, czy tak jest w tym wypadku. Może to tylko skrajny ekstrawertyk, który zawsze musi przedstawić swoje zdanie :)

PS.
Kandydatom do nagrody Nobla oraz noblistom można wybaczyć zachowania odbiegające od przyjętych standardów korporacyjnych/firmowych.

Temat: niesubordynowany pracownik

Ponieważ jest to grupa związana tematycznie z coachingiem, to jednym z rozwiązań może być coaching koordynatora zespołu z zakresu umiejętności kierowniczych/przywódczych związanych z dyscyplinowaniem podwładnych lub pracą zespołową. Ale czy istnieje taka potrzeba rozwojowa u koordynatora zespołu - tego nie wiem.