GoldenLine.pl

O grupie

http://www.facebook.com/SocialNetworkAnalysis

Analiza Sieci Społecznych stanowi narzędzie diagnostyczne, które dostarcza managerom zarówno zwizualizowaną mapę relacji pomiędzy pracownikami jak i ilościowe dane potwierdzające wyniki obrazów organizacji. Wywiady prowadzone przed i po zbieraniu danych zapewniają, iż dane są osadzone w kontekście danej organizacji i nie będą źle zinterpretowane lub użyte w niewłaściwy sposób.
SNA w organizacjach wykorzystywane może być w bardzo szerokim stopniu między innymi jako narzędzie:
· Wspierające strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
· Wspieranie Innowacyjności w firmie
· Służące analizie procesów biznesowych
· Analizie Potrzeb Szkoleniowych
· Wspierające Zarządzanie Wiedzą w organizacji
· Wykorzystywane przy badaniach marketingowych w tworzeniu mapy sieci społecznej klientów
Analiza Sieci Społecznych pozwala jednak przede wszystkim kadrze zarządzającej na zapoznanie się z nieformalną strukturą organizacji i przepływu informacji w firmie. Skonfrontowanie tego obrazu z formalną struktura firmy oraz odpowiednia interpretacja ( osadzona w kontekście danej organizacji) pozwala na usprawnienie kanałów przepływu informacji oraz wykorzystaniu ukrytego potencjału organizacji.

Analiza Sieci Społecznych sama w sobie jest jedynie diagnozą, korzyści biznesowe biorą się poprzez rezultaty wykorzystania wiedzy nabytej dzięki niej.
Korzyści stosowania Analizy Sieci Społecznych w organizacjach to:
· Identyfikacja i Utrzymanie ludzi najwyższej wagi dla kapitału intelektualnego organizacji.
· Zwiększanie się kapitału społecznego w organizacji. Ludzie, którzy są bardziej połączeni - są zazwyczaj bardziej zadowoleni ze swojej pracy i rzadziej z niej rezygnują.
· Zwiększenie innowacyjności, produktywności i odpowiedzialności
· Lepsze przygotowanie do podejmowania bardziej przemyślanych decyzji dotyczących zmiany formalnej struktury organizacji lub wprowadzaniu nowych procesów do organizacji.
· Pozwala na dogłębne przygotowanie organizacji przed wyzwaniami (zmianami) , jakie niosą ze sobą takie wydarzenia jak np. restrukturyzacja, fuzja lub przejęcia spółek.

Skuteczność i sprawność organizacji, innowacji, produktywności i satysfakcji pracowników zależy od siły relacji tych ludzi. Kiedy zrozumie się wzory interakcji pomiędzy ludźmi , można użyć tej wiedzy do przyśpieszenia przepływu wiedzy i informacji pomiędzy działami ( grupami). Identyfikacja liderów opinii, brokerów kluczowych informacji i osób spełniających funkcję Bottlenecks ( "wąskich gardeł”) wpływa na wzrost szans na lepszy przepływ wiedzy i ma ogromny wpływ na organizację.

SNA jest też jednym z najnowocześniejszych podejść trenerskich w sporcie, które to koniecznie powinno znaleźć się w przyborniku nowoczesnego trenera. Pozwala na analizę dynamiki gry oraz tak jak w przypadku organizacji weryfikację strategii z rzeczywistą jej realizacją.

Ponadto wykorzystywane było między innymi przy wykryciu zamachowców na WTC , w kryminalistyce oraz w wielu innych dziedzinach.

Zbiór linków do stron o SNA :
http://sna-biz.pl/SNA-info.htm
http://eclectic.ss.uci.edu/~drwhite/netlinks.html

O metodzie Analizy Sieci Społecznych:
http://www.fas.at/whysna/
http://www.insna.org/INSNA/na_inf.html

Analiza Statystyczna i SNA:
http://erzuli.ss.uci.edu/R.stuff/
http://csde.washington.edu/statnet/
http://bojan.3e.pl/weblog/

BIZNES i SNA
http://www.sna-biz.pl/
http://optimice.com.au
http://www.orgnet.com/
http://www.fas-research.com/index.shtml

Programy:
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_network_analysis_s...
http://pajek.imfm.si/doku.php?id=pajek

Organizacje:
http://insna.org