Temat: ćwiczenie

Wojtek K.:

Igor Łęgowski:

Bardzo ważny jest sposób kodowania zadań i opisany w ten sposób model przechodzenia z jednego etapu działań na następny. Czasami można to połączyć z kodami materiałów w gniazdach produkcyjnych a czasami z miejscem przekazania do następnego etapu produkcji. Ważne jest też aby kod zadania zawierał w sobie jednoznaczny kod rysunku.

Fakt kod identyfikacyjny można niestety w ten sposób znaczącą wydłuzyć ale wraz z długością kodu zwiększamy również jego użyteczność

Niestety literatura nie dostarcza takich przykładów tutaj możemy jedynie liczyć na praktykę. Dla zainteresowanych miałbym fajny przykład (mail).

Co z tego można zrobić? Tak mocno z grubsza to zbudować bardzo zaawansowane modele kontroli, planowania i zarządzania ryzykiem
.... Na przykład
1) odnieść budżet projektu do wskaźnika Cp (Pp) i potraktować go jako współczynnik wydajności z realizacji projektu.
2) Popatrzeć na rozkłady normalne projektów i popatrzeć czy można je porównać, ustalić benchmark
3) Zrobić analizę rozkładów dla tych samych zadań w projekcie i porównać rozkłady dostaw dokumentacji, dostaw zaopatrzenia materiałowego, realizacji produkcji, wystawiania faktur, kiedy wpływa płatność itp

Ale w sumie to można zrobić w excelu :)
Można by więcej, ale czasami warto wyjść poza MiniTaba.
Fajną zabawką okazuje sie Metastorm Provision.