Temat: Kiedy skończy się boom na miękki HR ?

A ja mam takie odczucia, że może nareszcie troszkę się ruszyliśmy z posad i zmierzamy w dobrym kierunku rozwiniętych krajów. Tam, gdzie docenia i kształci się pracownika, gdzie budżety szkoleniowe są zdecydowanie większe i gdze nie postrzega się HR jako kosztu, ale ako inwestycję.
Jeżeli pójdziemy w tym kierunku, rynek sam zweryfikuje zbyt dużą ilość firm oferujących usługi na kiepskim poziomie i pozostawi tych najlepszych.

Temat: Kiedy skończy się boom na miękki HR ?

Justyna,

mentalność ludzi, to zupełnie inna sprawa. Moim zdaniem powinnismy dążyć do tego, żeby każdy pracownik mgł być sam odpowiedzialny za swój rozwój i decydować świadomie co mu jest potrzebne. O ile w miękkich dziedzinach HR jest niezbędny, bo nawet świadomy człowiek nie wie często czego potrzebuje bez specjalisty, ale mówię np. o szkoleniach specjalistycznych, twardych.
Tak to działa np. w krajach skandynawskich. Szeroko pojęci specjaliści IT i technicy mają swoje środki na rozwój każdy i sami podejmują decyzję o ich wydatkowaniu.
U nas się tak nie da, bo mentalność przeszkadza.
Ale przeszkadza mentalność pracownika, który jak nie ma pieniędzy, nic nie robiłby, tylko chciał się szkolić, a jak są, to mu się szkolenia przejadają i ucieka przed nimi jak diabeł przed święconą wodą; oraz przeszkadza mentalność ludzi w HR, którzy boją się pokazać co jest ważne w ich pracy przed Zarządem, którzy nie wychodzą do biznesu i go nie słuchają, którzy chomikują budżety na czarną godzinę, po czym na hurra wydają je pod koniec roku, żeby się pochwalić 100% skutecznością; oraz Zarządzający na najwyższych szczeblach, często nie interesujący się polityką personalną wogóle, traktujących ją jako koszt i pieniądze wyrzucone w błoto itp., itd. (ilu znacie w Polsce członków zarządu dyrektorów personalnych ?, ilu znacie prezesów wywodzących się z HR ?). A są firmy, gdzie przy 500 pracownikach wogóle nie ma działu pesonalnego. Bo po co ? Przecież pensje naliczają finanse i wystarczy... Tylko o tym się nie mówi szeroko na rynku. Na uczelniach też tego nie mówią Justyna. Zobaczysz to dopiero pracując w 2,3 i kolejnej firmie - życzę Ci ,żebyś od razu trafiła na mądrą organizację.

Całe szczęście coraz więcej jest na rynku ludzi odważnych i świadomych. Mentalność się zmienia. Dobre firmy robią dobre projekty u swoich Klientów i pokazują, że można, że warto, że trzeba nawet. rynek pracownika pomaga w tym procesie, bo jest o nich ciężko i dbamy o nich jak nigdy dotąd.

Może się wystawiam na lincz, ale nie szufladkuję nikogo. Pokazuję jak jest i jakie są moje doświadczenia po 9 latach pracy w biznesie. A w wypowiedzi Eweliny nie da się nie dostrzec nutki goryczy, co tylko potwierdza moje zdanie. "... Najprościej ciąć koszty "po ludziach"..." Zaczyna się od zamiany herbaty Lipton na no name w kuchni, a kończy na budżetach HR.Łukasz Wieczorek edytował(a) ten post dnia 09.05.08 o godzinie 21:31

Temat: Kiedy skończy się boom na miękki HR ?

Co do firm rekrutacyjnych się zgodzę. Jest ich już tyle, że nie nadążam... Masa niekompetentnych researcherów i headhunterów, którzy myślą, że poprzez dostęp do internetu złapali Pana Boga za nogi i są wielkimi specjalistami, a częstokroć nawet nie czytają lub nie potrafią zrozumieć co jest napisane w doświadczeniu i proponują śmieszne stanowiska.
Z firmami szkoleniowymi jest chyba ciut lepiej. Tutaj trzeba już reprezentować jakąś wiedzę. Ci najgorsi są jednak szybko weryfikowani przez rynek. Przez te słabsze firmy szkoleniowe, firmy-Klienci, wyrobiły sobie taki nawyk, że patrzą na referencje w danej branży, co nie pozwala z kolei świeżym i dobrym nowym firmom szkoleniowym wybić się w żaden sposób. Z ręki są odrzucani, bo nie robili np. projektu wdrożenia systemu ocen w firmie produkującej śruby. Wiele rzeczy u nas jest przeciągniętych poza właściwe granice, co daje właśnie wrażenie nadmuchiwania balonów :)
Nic nie poradzimy - samo się musi zweryfikować i ustalić jakąś równowagę - jak to zwykle się dzieje w ekonomii wolnorynkowej.Łukasz Wieczorek edytował(a) ten post dnia 11.05.08 o godzinie 07:57