Temat: Jak powiązać wynagrodzenie menedżera z wynikami jego pracy

Jarosław Rubin:
Zgoda, co do wago motywacji wewnetrznej i pozafinansowej.
W poprzednim ustroju wyrwanie się z socjalistycznego gówna na Zachód było silnym motywatorem - pełna zgoda.

Ja z uporem bedę wracał w ramach tego tematu do kwestii wynagrodzenia menedżera. Jak skonstruować system wynagrodzeń (nie system motywacyjny), aby nie przepłacać?

23.02.2012, 21:06

Link do wypowiedzi | Cytuj

Temat: Jak powiązać wynagrodzenie menedżera z wynikami jego pracy

Maria Szlajter:
Nie każda spółka Skarbu Państwa ma za zadanie wypracowanie zysków. Celem części spółek jest działalność organizacyjno-usługowa a nie zarobkowa. To jak porównywać sekretariat czy księgowość do działu handlowego. Wszystkie te działy mają wpływ na wysokość zysków, ale nie wszystkie w bezpośredni sposób. Chyba, że mamy do czynienia z księgowością kreatywną ;)) lub biurem rachunkowym.

Jeśli działalność jaką prowadzi menadżer prowadzi do wzrostu przychodów, może brać udział w podziale zysków. Wówczas to ile zarabia jest zależne od jego wyników. Do tego dochodzą nagrody, które są czasami wypłacane osobom, które spełniają określone warunki.

W przypadku działalności organizacyjno-usługowej, system może ograniczać się do premii i nagród, które otrzymują osoby za wykonane w terminie prawidłowo zadanie (np po rozliczeniu projektu). Czasem działalność takich działów włącza się w szerszą strukturę - wówczas taka osoba ma prawo do udziału w zyskach.

W obu przypadkach "premie" najlepiej wypłacać niezależnie od wynagrodzenia podstawowego, tak, by osoba nagrodzona widziała różnicę, była wstanie oszacować wysokość ewentualnych "dodatkowych" dochodów i miała na to realny wpływ.

--------------------------------------------------

Ale nie wolno zapominać, że:
System wynagradzania motywuje tylko czasowo, dlatego nie istnieje model, który nam zagwarantuje sukces Zawsze musi być powiązany z systemem motywacyjnym, bo sam niewiele może. Nagrody rzeczowe (w tym pieniądze) cieszą człowieka tylko kiedy nie są dostępne w jego zasięgu możliwości lub kiedy musi o nie stale zabiegać. Potem już nie. Pieniądze nie spowodują, że człowiek utożsami się z firmą i zadaniem.

To czy człowiek wykona zadanie czy nie, zależne jest od innych czynników - nie od pieniędzy i skali ich wartości.
System wynagradzania ma za zadanie gwarancję stabilności/bezpieczeństwa a ta ni jak się ma do odpowiedzialności, motywacji do działań, rozwoju, etc. NIE TA BAJKA.

24.02.2012, 10:35

Link do wypowiedzi | Cytuj

Temat: Jak powiązać wynagrodzenie menedżera z wynikami jego pracy

Jarosław Rubin:

Elżbieta Buszkiewicz:
Motywacje zewnętrzne są krótko trwałe i nie warte zachodu, jeżeli nazywają się motywacją, a działania nie mają głębszego sensu.
Tak sens tego co robię i relacje z przełożonym i podwładnymi, rzetelne feedbacki itp to motywuje.

To wywołuje motywację wewnętrzną, chęć do działania.

>
Nie przeczę, że informacja zwrotna jest istotnym elementem motywacji. Nie zmienia to faktu, że dobrze skonstruowany system wynagrodzeń daje pracownikom poczucie sprawiedliwości i motywuje do osiągnięć.

Przytaczanie jednorazowego w skali panstwa incydentu premii nie sądzę, aby mógł być nazywany "przepłacaniem" i branym pod uwagę w tej dyskusji.

Nie uważam, że jest to przykład jednostkowy. Błędnie skonstruowane systemy wynagrodzeń powodują, że menedżerowie są wynagradzani za dzialanie (w skrajnej sytuacji za przychodzenie do pracy), a nie za wynik.

Pozdrawiam

JR

24.02.2012, 11:39

Link do wypowiedzi | Cytuj

Temat: Jak powiązać wynagrodzenie menedżera z wynikami jego pracy

24.02.2012, 12:00

Link do wypowiedzi | Cytuj

Temat: Jak powiązać wynagrodzenie menedżera z wynikami jego pracy

Jarosław Rubin:

Elżbieta Buszkiewicz:
Tak trzymaj ! :))

Po co pytasz?

Interesuje mnie konstrukcja sprawiedliwego systemu wynagrodzeń.

Co Ci to daje?

Poznaję zdanie innych na dany temat (i wyciagam swoje wnioski).

Pozdrawiam

JR

24.02.2012, 13:39

Link do wypowiedzi | Cytuj