Jarosław
Rubin
Zarządzanie
zyskownością
klientów.
ValueCreation.pl
Trene...
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Z opublikowanych wyników Badania małych i średnich przedsiębiorstw’2011, przeprowadzonych przez PKPP Lewiatan i Katedrę Socjologii Ekonomicznej SGH wynika, że prawie 60% małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce (zatrudnienie 10-249) opiera zarządzanie na wizji, dobrze przemyślanej koncepcji działalności i rozwoju. Badanie zostało przeprowadzone na próbie 600 firm.Czy oznacza to, że jest tak źle, czy jest tak dobrze?
Dagmara
D.
operacyjny na
wypowiedzeniu :):)
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Przyjęłabym, że aspiracyjność jest na poziomie 60 % :)
Jarosław
Rubin
Zarządzanie
zyskownością
klientów.
ValueCreation.pl
Trene...
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Jeżeli weźmiemy pod uwagę, że w bazie REGON jest ok. 3,5 mln podmiotów, a aktywnie działa połowa z nich, to może badane 600 firm, to elita naszej przedsiębiorczości kierująca się wizją?A może wizja nie jest firmie do niczego potrzebna?
Dagmara
D.
operacyjny na
wypowiedzeniu :):)
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Trochę cienka ta próba.Próba reprezentatywna firm w Polsce to skomplikowana rzecz, która powinna odzwierciedlać wielkość zatrudniania i - niestety- PKD. A to już rodzi komplikacje i baaaardzo podnosi koszty. I nie oznacza N=600, ale nico więcej :):)
Powyżej 90 % firm w Polsce to firmy poniżej 10 pracowników, więc podchodzę ostrożnie do tego co czytam ::)
Nie wiem jak była tu stworzona próba, nie wiem jaka była metodologia i narzędzie, więc ciężko cokolwiek powiedzieć.
Z mojego osobistego doświadczenia wynika, że firmy (małe) nie tylko nie posiadają strategii, ale nawet o niej o nie myślą. Że o biznes planie nie wspomnę (na etapie tworzenia firm).
Wizją podstawową jest "chcę mieć dużo pieniędzy" i tyle. Nie żeby to było źle :):) Ale chyba nie o takiej wizji my tu ...Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 25.07.11 o godzinie 15:10
Jarosław
Rubin
Zarządzanie
zyskownością
klientów.
ValueCreation.pl
Trene...
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Dagmara D.:
Z mojego osobistego doświadczenia wynika, że firmy (małe) nie tylko nie posiadają strategii, ale nawet o niej o nie myślą. Że o biznes planie nie wspomnę (na etapie tworzenia firm).
Wizją podstawową jest "chcę mieć dużo pieniędzy" i tyle. Nie żeby to było źle :):) Ale chyba nie o takiej wizji my tu ...
Według cytowanych badań cel strategiczny małych i średnich firm (10-249) to:
- utrzymanie się na rynku - 40,6%
- wzrost sprzedaży - 17,5%
- wzrost udziału w rynku 17%
- wzrost zysku 14,5%.
Pozostaje pytanie, czy "wzrost zysku", czyli "chcę mieć dużo pieniędzy" - to dobra wizja. Jakie jest Wasze zdanie
Piotr Tomasz
Piotrowski
Pracownik Wiedzy,
Inżynier, Badacz,
Działacz. Tieto
Polan...
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Jarosław Rubin:Jesli założy się że wizja jest implementowana, to jest dobrze. Prostują nas nawet że przed sformułowaniem strategi powinna być wizja i misja od wymiaru osobistego aż po biznes międzynarodowy. Wszystko powinno być jednak do zmiany.
Z opublikowanych wyników Badania małych i średnich przedsiębiorstw’2011, przeprowadzonych przez PKPP Lewiatan i Katedrę Socjologii Ekonomicznej SGH wynika, że prawie 60% małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce (zatrudnienie 10-249) opiera zarządzanie na wizji, dobrze przemyślanej koncepcji działalności i rozwoju. Badanie zostało przeprowadzone na próbie 600 firm.
Czy oznacza to, że jest tak źle, czy jest tak dobrze?
Piotr Tomasz
Piotrowski
Pracownik Wiedzy,
Inżynier, Badacz,
Działacz. Tieto
Polan...
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
A może wizja nie jest firmie do niczego potrzebna?Wizja jest potrzebna nawet wtedy, gdy na jej podstawie należy sformułować nową wizję.
Piotr Tomasz
Piotrowski
Pracownik Wiedzy,
Inżynier, Badacz,
Działacz. Tieto
Polan...
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Średnio na jeża jestem zwolennikiem startegii ofensywnych, lecz nie na siłę, ale chociaż w planach. Chociaż lider rynku może się zachłysnąć w pewnym momencie pozycją, jednak z czasem powinien wchodzić chyba horyzontalnie, ale to inny temat. To zestawienie nie wygląda już tak dobrze pod kątem ofensywa-defensywa i dobrze że zostało zrobione.
Według cytowanych badań cel strategiczny małych i średnich firm (10-249) to:
- utrzymanie się na rynku - 40,6%
- wzrost sprzedaży - 17,5%
- wzrost udziału w rynku 17%
- wzrost zysku 14,5%.
Pozostaje pytanie, czy "wzrost zysku", czyli "chcę mieć dużo pieniędzy" - to dobra wizja. Jakie jest Wasze zdanie
konto usunięte
Temat: Zarządzanie w MŚP oparte jest na wizji? - wyniki badań
Jarosław Rubin:Z mojego doświadczenia i obserwacji wynika, że to jest do niczego
Pozostaje pytanie, czy "wzrost zysku", czyli "chcę mieć dużo pieniędzy" - to dobra wizja. Jakie jest Wasze zdanie
W większości ani Ci najmniejsi, o których pisała Dagmara, ani ci więksi (w większości podkreślam), nie bardzo wiedzą PO CO chcą mieć więcej pieniędzy, a "wzrost zysku" jest hasłem ograniczającym się do doraźnego cięcia kosztów. Tak działa wiele firm, różnej wielkości.
Moim zdaniem wizja firmy to coś znacznie większego niż pieniądze. Pieniądze mogą być pochodną WIZJI, ale nie samą wizją! Pytaniem, które z reguły otwiera nowe horyzonty pracy jest
- PO CO? chcesz mieć większe zyski, dużo pieniędzy?
- jaką KORZYŚĆ (wyższego rzędu) będziesz miał z realizacji celu?
- ile to jest (wyrażone kwotowo) więcej? - bo spotkałem się już z tym, że usłyszałem 2x więcej niż mam teraz, ale bez informacji nt. tego, co jest:-)
Oferty pracy
-
Specjalista ds. Płac Activ Investment Sp. z o.o.
-
Specjalista ds. sprzedaży i obsługi... melog.com sp. z o.o.
-
Account Executive UPS Polska Sp. z o.o.
-
Business Development Manager COMPACT SOLUTIONS POLSKA SP. Z O.O.
Podobne tematy
Następna dyskusja:
