offline

Dominik Kochański

Project Manager, Inter Cars S.A, Gotowy do podjęcia współpracy

Miejscowość:: Zobacz profil »

Warszawa, mazowieckie

Branże:: Logistyka/Transport/Dystrybucja; Projektowanie/Wdrażanie; Motoryzacja

Podsumowanie zawodowe:: • Duże doświadczenie na rynku usług motoryzacyjnych,
• Praktyczna wiedza o narzędziach finansowych i umiejętność ich obsługi (kredyt, leasing, wynajem długoterminowy),
• Umiejętność zarządzania polityką flotową, w tym wdrażanie analiz i raportów strategicznych i operacyjnych oraz tworzenie rozwiązań optymalizujących koszty.
• Umiejętność nawiązywania i utrzymywania efektywnych relacji biznesowych z Klientami indywidualnymi, korporacyjnymi oraz dostawcami, (wywiad dla FAB: http://www.fab.com.pl/artykul.php?id=447)
• Umiejętność sprzedaży, negocjacji handlowych i zakupowych,
• Umiejętność zarządzania zespołem oraz współpracy z Klientem wewnętrznym,
• Wysoka orientacja na cel i zadania,

Zobacz pełny profil

Doświadczenie i referencje

Firma:: Inter Cars S.A (od 2009-06)

Stanowisko:: Project Manager

Obowiązki:: Wdrażanie kluczowego dla Inter Cars S.A i innowacyjnego na rynku europejskim projektu Motointegrator. ( www.mi.eu )

- Zarządzanie projektem zgodnie z metodyką TenStep
- Kierowanie zespołem operacyjnym
- Kreowanie wizerunku projektu wewnątrz i na zewnątrz firmy
- Tworzenie strategii marketingowych
- Opracowywanie e-commersowych narzędzi do obsługi klienta detalicznego
- Zarządzanie budżetem projektowym
- Koordynacja współpracy z warsztatami partnerskimi

Firma:: Multimedia Polska S.A. (od 2008-05 do 2009-02)

Stanowisko:: Kierownik Działu Transportu i Wyposażenia Miejsc Pracy

Obowiązki:: • Zarządzanie polityką pakietyzacyjną wyposażenia stanowisk pracy, w tym:
- autonomiczną flotą 470 pojazdów,
- telefonami komórkowymi i stacjonarnymi (ponad 1000 użytkowników)
- dostępnością do urządzeń peryferyjnych (drukarki, koparki, skanery),
- gospodarką meblową,
• Kierowanie 5 osobowym zespołem,
• Optymalizacja kosztów (w tym podejmowanie decyzji dotyczących obciążeń pracowników za nadużycia związane z nieprawidłową eksploatacja pojazdów i telefonów)
• Tworzenie i kontrola wdrażania procedur związanych z eksploatacją pojazdów i telefonów służbowych,
• Strategiczna obsługa systemu monitoringu pojazdów GPS, rozwój systemu,
• Tworzenie raportów, przeprowadzanie analiz dla Zarządu,
• Tworzenie oraz szczegółowa kontrola realizacji budżetu eksploatacyjnego i inwestycyjnego,
• Pozyskiwanie dostawców, negocjacje cen, zakup i sprzedaż środków trwałych,
• Zapewnienie mobilności i alokacji narzędzi pracy.

Osiągnięcia:

• Rekomendowanie i wdrożenie systemu monitoringu pojazdów GPS, oszczędności na paliwie 30%, wzrost efektywności pracy służb technicznych i handlowców o 20%,
• Stworzenie polityki eksploatacji pojazdów służbowych
• Stworzenie pakietyzacji wyposażenia stanowisk pracy
• Opracowanie systemu rozliczania użytkowników za wykorzystywanie pojazdów do celów prywatnych (zwrot kosztów eksploatacyjnych równy 13% rocznego budżetu flotowego )
• Stworzenie benchmarków i wskaźników flotowych jako narzędzia służącego do optymalizacji kosztów utrzymania floty
• Wprowadzenie systemu zarządzania zleceniami serwisowymi służb technicznych ( monitoring GPS )
• Wprowadzenie jednolitych, ogólnopolskich standardów serwisowania pojazdów floty ( dwie sieci ogólnopolskich dostawców usług serwisowych na samochody pogwarancyjne, ujednolicona stawka za roboczogodzinę, stały rabat na części, oszczędności w odniesieniu do obsługi w ASO – 30% )

Firma:: Multimedia Polska S.A. (od 2007-06 do 2008-05)

Stanowisko:: Specjalista Ds. Transportu

Obowiązki:: • Pełnienie funkcji lidera w 3 osobowym zespole zarządzającym flotą pojazdów
• Tworzenie i kontrola budżetu eksploatacyjnego floty
• Zakup i sprzedaż samochodów
• Opisywanie faktur kosztowych związanych z utrzymaniem floty
• Tworzenie raportów kilometrowych i kosztowych
• Odpowiedzialność za bieżącą eksploatację pojazdów (karty paliwowe, autoryzacja zleceń serwisowych, itd. )
• Kontakt z klientem wewnętrznym

Osiągnięcia:

• Optymalizacja czasu pracy opisywania faktur (modyfikacja systemu i procedur)
• Stworzenie polityki odsprzedaży pojazdów służbowych pracownikom firmy
• Rekomendacja i wdrożenie aplikacji służącej do zarządzania flotą

Firma:: Auto Żoliborz Sp Z.O.O - Autoryzowany dealer Opel (od 2002-01 do 2007-01)

Stanowisko:: Konsultans Ds. sprzedaży i obsługi Klienta

Obowiązki:: • Sprzedaż nowych samochodów i pozyskiwanie klientów
• Obsługa w zakresie oferowania , fakturowania i wydawania samochodów dla klientów indywidualnych, a także flotowych
• Sprzedaż opcji finansowych oraz ubezpieczeń
• Obsługa programów komputerowych związanych ze sprzedażą i magazynowaniem samochodów: CAR's , Habitus.

Osiągnięcia:

• Realizacja targetu sprzedaży na poziomie 110% (średni wynik roczny - 150 szt.)
• Pozyskanie 6 strategicznych klientów flotowych w okresie 12 miesięcy,
• Zbudowanie własnej bazy danych klientów (3500 pozycji)
• Uzyskanie wysokiego poziomu penetracji dla finansowań (70% łącznej sprzedaży)
• 98 procentowa penetracja ubezpieczeń zawieranych u dealera
• "Brązowy Poziom Sprzedaży Opla" w programie certyfikacji (GM Academy).

Firma:: Moto-Max S.C. - import motocykli z krajów UE (od 2000-04 do 2002-12)

Stanowisko:: Właściciel

Obowiązki:: Osiągnięcia:

• rozpoznanie standardów i technik sprzedaży na rynkach europejskich: Włochy, Niemcy, Belgia,
• rozwój umiejętności negocjatorskich
• wykazanie rentowności z prowadzonej działalności na poziomie umożliwiającym szybki rozwój firmy,
• (rozszerzenie działalności o usługi serwisowe i handel akcesoriami tuningowymi do motocykli),
• osiągnięcie zdolności samodzielnej analizy i oceny ryzyka handlowego.