Bartłomiej Perestaj

- zarządzanie podległym personelem
- realizowanie celów sprzedażowych,
- utrzymanie ciągłości sprzedaży oraz pozytywnych relacji z klientami ,
- dbanie o odpowiednią wizualizację marketingową
- prowadzenie dokumentacji, BHP, HACCP, badań okresowych itp.
- analiza i kontrola wskaźników sprzedażowych,
- rekrutacja, zatrudnienie i szkolenie nowych pracowników
- planowanie i kontrola czasu pracy
- zarządzanie i kontrola zapasu magazynowego i dostępności towaru

- zarządzanie podległym personelem
- realizowanie celów sprzedażowych,
- utrzymanie ciągłości sprzedaży oraz pozytywnych relacji z klientami ,
- dbanie o odpowiednią wizualizację marketingową
- kontrola wydajności placówki i
- analiza i kontrola wskaźników sprzedażowych,
- rekrutacja, zatrudnienie i szkolenie nowych pracowników
- planowanie i kontrola czasu pracy

- monitorowanie zachowań konkurencji na płaszczyźnie cenowej
- współudział w budowaniu polityki cenowej i asortymentowej
- analiza elastyczności cenowej
- współudział w przeglądzie kategorii
- organizowanie i prowadzenie monitoringów cenowych wśród sieci konk.
- ustalanie progów cenowych w oparciu o zebrane informacje i ustalone poziomy marżowe
- raportowanie na potrzeby przełożonych

- utrzymanie i zrządzanie dodatkowymi miejscami ekspozycyjnymi
- prowadzenie analizy i monitoringów konkurencji
- organizowanie gazetek otwarci owych i akcji promocyjnych
- uczestnictwo w otwarciach sklepów
- ustalanie plano gramów gazetowych

Czynne uczestnictwo i wpływ na podejmowane decyzje zakupowe klientów sklepu, obsługa standardowa klienta.