offline

Artur Wielgus

Zobacz pełny profil

Doświadczenie i referencje

Uczelnia:: Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania WIT w Warszawie (2000-09 - 2001-09)

Zobacz stronę uczelni »

Uczelnia:: Politechnika Świętokrzyska w Kielcach (1990-09 - 1995-09)

Zobacz stronę uczelni »

Przebyte kursy:: Bezpieczeństwo systemów teleinformatycznych
Negocjacje z klientem wewnętrznym i zewnętrznym
BHP - okresowe dla osób kierujących pracownikami
Asertywność i efektywna komunikacja
Warsztaty: Tworzenie biura projektów
Project Management Applications - PMI
Risk Management – PMI moduł II
Vendors selection and Management – PMI mod. II
Vendors Selection and Management - PMI mod. I
Risk Management - PMI moduł I
Leadership in Project Management - PMI (moduł IV)
Opracowanie harmonogramu i kontrola kosztów (Schedulling and cost control)
Financial Management for Project Managers - PMI (moduł II)
Managing Information Technology Projects - PMI (moduł I)
Asertywność i egzekwowanie w kontaktach z podwładnymi
Zarządzanie kompetencjami
Zarządzanie zespołem rozproszonym
Budowa silnego zintegrowanego zespołu
Warsztaty: Jak zbudować najlepszy dział IT w Polsce?
Ppoż-szkolenie dla stanowisk kierowniczych
Metody i techniki podejmowania decyzji
System ocen pracowników TP S.A. – szkolenie dla kadry zarządzającej
BHP szkolenie podstawowe dla stanowisk kierowniczych
Regulacje prawne w inwestycjach telekomunikacyjnych
Obsługa podstawowych technologii MS Windows NT 4.0
Menadżerski Moduł Podstawowy
Administrowanie NetWare 5.1
Z.E.N. Works

Inne:: Największe projekty, którymi kierowałem w TP S.A.: „Centralny System Backupu” – budowa w Centrum Przetwarzania Danych Grupy TP w Łodzi systemu backupu dla grupy TP (projekt trwał 3 lata), „Centralizacja Systemu FireWall” – centralizacja i rozbudowa FireWall GK TP w Katowicach, „Centralny System Backupu - faza II” – kolejna rozbudowa funkcjonalna CSB o wirtualizację (CentricStor) i środowiska testowe do testów odtworzeniowych, modernizacja bibliotek taśmowych dla Mainframe, „Upgrade Staffware iProcess” – wymiana Staffware KSP w postaci dodatkowej edycji technicznej, poprzedzona pełnymi testami SYS i UAT na środowisku zintegrowanym.

Poza tym prowadziłem ponad 20 mniejszych projektów (budżet poniżej 1 mln PLN) oraz projektów organizacyjnych i optymalizacyjnych.
Uczestniczyłem w negocjacjach wielu umów na zakup sprzętu i usług IT.
Przygotowywałem analizy wykonalności i opłacalności dla planowanych przedsięwzięć. Posiadam certyfikaty Masters in Project Management (PMI) oraz PRINCE2 Practitioner (P2R/813129).