Artur Tabol

1. Wykonanie krótko i długoterminowego planu dla 4 wydziałów produkcyjnych.
2. Kontrola realizacji planu.
3. Kontrola dostępności surowców niezbędnych do wykonania produkcji (w razie potrzeby wskazywanie priorytetów)
4. Potwierdzanie terminów wykonania produkcji do Działu Handlowego.
5. Prowadzenie długoterminowego planu obciążenia Zakładu zleceniami i awizacjami zleceń i przekazywanie go do Działu Handlowego.
6. Opracowanie i wprowadzenie narzędzia systemowego wspomagającego awizowanie produkcji.
Wdrożenie zakończone wydaniem instrukcji systemowej.
7. Przeprowadzenie po stronie Działu Planowania wdrożania w Firmie panelu produkcyjnego opartego na systemie Microsoft Dynamic.

1. Planowanie produkcji na 3 wydziałach produkcyjnych.
2. Współpraca z Działem Zakupów i Logistyki.
3. Uzgadnianie terminów realizacji zleceń z Działem Handlowym i BOK.

4. Przeprowadzenie po stronie Firmy Takt udanego procesu wdrożenia programu do planowania produkcji "PREACTOR" w wersji APS 400

Link z opisem przeprowadzonego wdrożenia:
http://www.preactor.com/Case-Studies/Case-Studies/TAKT-Sp--z-o-o.aspx

http://www.preactor.com.pl/index.php?option=com_content&view=article&id=36:system-preactor-uzupenia-rozwizanie-dynamics-ax-w-firmie-takt&catid=6:wdroenia&Itemid=19

1. Planowanie i koordynowanie pracy działu pakowania ręcznego.
2. Współpraca z agencjami pracy tymczasowej.
- obliczanie zapotrzebowania na pracowników
- prowadzenie rekrutacji
- rozliczanie wydajności i realizacji planu.
3. Nawiązanie współpracy z podwykonawcami zewnętrznym z zakresu pakowania.
- negocjowanie warunków współpracy
- rozliczanie realizacji zamówień.

Odpowiedzialność z zakresu utrzymania czystości w budynkach mieszkalnych.

Kierowanie zespołem ok. 20 pracowników.
Prowadzenie rekrutacji, organizowanie pracy, zaopatrzenia, utrzymywanie kontaktów z klientami.