Andrzej Partyka

Budowanie długoterminowej strategii działu,
• Projektowanie rozwiązań transportowo-logistycznych dla nowych projektów
• Polityka kadrowa podległego działu, analiza kwalifikacji podwładnych.
• Nadzór nad optymalizacją kosztów transportu ( wewnętrznego jak i koszty podwykonawstwa).
• Dokonywanie analiz wykorzystania środków transportowych oraz przedstawianie wniosków
• Nadzór nad magazynami we wszystkich lokalizacjach ( wyr. gotowe, surowce, opakowania itp.)
• Nadzór nad flotą wózków widłowych ( koszty , analiza potrzeb) –wszystkie lokalizacje,
• Uczestnictwo w negocjacjach i weryfikacja umów w zakresie dostaw, transportu i logistyki (sieci DYI),
• Odpowiedzialność z tytułu realizacji zobowiązań wynikających z umów handlowych z sieciami DIY
• Kreowanie nowych i optymalizacja istniejących rozwiązań w obszarze logistyki, tj. zaopatrzenia, przepływu i dystrybucji materiałów wewnątrz firmy
• Nadzór nad flotą samochodową ( zakupy,paliwa,ubezpieczenia,zarządzanie )
• Nadzór nad logistyką wewnętrzną
• Via TOLL
• Raportowanie

Tworzenie budżetu departamentu
- Bieżąca kontrola wyników
- Nadzór nad pracą spedytorów
- Pozyskiwanie kontrachentów
- Bieżąca kontrola nad kosztami

- Tworzenie budżetu departamentu
- Bieżąca kontrola wyników
- Nadzór nad pracą spedytorów
- Pozyskiwanie kontrachentów
- Bieżąca kontrola nad kosztami

- Bieżąca kontrola wyników oddziału
- Negocjowanie umów z partnerami handlowymi
- Budżetowanie
- Zarządzanie zespołem pracowników
- Optymalizowanie procesów

Nadzorowanie pracy podległych spedytorów, tworzenie budżetu działu , analiza wyików

Tworzenie i prowadzenie działu transportu i spedycji krajowej i międzynarodowej. Utworzenie działo logistyki ( magazynowanie,dystrybucja )
negocjowanie cen

Tworzenie oddziału w Rzeszowie(działów spedycji drobnicowej i całopojazdowej)

Realizacja akcji specjalnych dla kluczowych klientów. rozliczania kurierów